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扩张能力
标准化产品体系与开发模式，便于复制； 以红筹方式在香港上市，有效规避国内资本市场的监管规
定，获取大量的运作资金降低资产负债率，保证后续扩张。
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产品分析
建筑风格上 以简约欧式 为主，营造 风情化的整 体特征
顺应房地产调控发展之势
回避房地产调控热点区域的扩张，迅速在二三线城市实现发展，在调控持续的背景下，碧桂园合理规避了政
策冲击的风险。 2010年碧桂园土地储备80%位于二三线城市，2011年碧桂园土地储备90%位于二三线城市。 2011年碧桂园也积极投身到国家重点发展的保障房建设当中。
低廉成本，规模扩张
碧桂园的中低端、高性价比、大众化发展模式，受到调控及保障性住房发展的影响较小，因为调控和保障性
住房发展主要围绕一二线城市，其次保障性住房的发展中60-70%为公租房，商品房发展未来依然是市场主体 。
借势生态、交通及规划环境，强化自身配套的高附加值，提升项目及土地价值，形成广泛认可
碧桂园的低成本扩张、大众化定位不影响高品质形象，碧桂园追求高附加值的发展模式，使其销售层面的市 场占有率迅速提升，也得的碧桂园在与政府的公关层面占到先机。 碧桂园通常选择可借势生态、交通和规划的近郊区或新中心的边缘，通过打造五星级酒店、学校、娱乐设施
市政建设，形成良好的政府关系，有效降低地价；
2008年5月土地储备达到4506万平米。
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开发速度
固化开发流程，一体化的运作保证高效率沟通与决策； 长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。
系处理中，需从 其开发模式着眼， 寻找有效的依托 与优势中的弱点。
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成本把控
通过将外部成本内部化，以及标准化运营有效降低成本； 平均售价1500元/平米以上即可获取利润空间。
2、高度的垂直一体化，几乎覆盖整个开发环节的业务品类
拿地
市场定位
规划设计
建筑施工
产品营销
物业管理
战略布局 可行性研究 政府公关 拆迁安排 ……
城市调研 产品定位 客户定位 物业定位 ……
整体规划 单体设计 景观设计 相关配套设
原料采购 建筑施工 品质把控 配套工程 景观营造 ……
等配套提升项目附加值。
碧桂园目前附加值发展的核心为星级酒店，一方面为与政府公关提供筹码，一方面提升项目所在区域的影响 力，一方面为集团的发展提供了新渠道。
追求双高，风险可控
高利润率，周转率待提升，具备风险控制能力 碧桂园的高市场占有率，低成本扩张，使得企业的利润率在同行业上市公司中名列前茅，并提升了企业发展 的抗风险能力。 碧桂园的周转率在上市同行业企业中处于一定的劣势，主要是因为碧桂园的高附加值发展模式，使得项目的 周转率落后于万科、保利等企业。
土地储备单个项目规模大 碧桂园以郊区大盘模式储备土地资源，大盘项目通常在占地几千亩以上，规模化发展也为其成本的控制提供 了渠道，一方面大规模集中式采购体系，一方面选择多家供货商竞争降低成本。
深耕营地，战略布局
碧桂园以广东为核心进行市场深耕，实现原始积累 碧桂园在广东发展起步，在广东具备较高的市场占有率及政府关系。 截止2010年碧桂园土地储备权益面积广东占45%，土地储备权益销售金额
碧桂园储备土地及项目大幅增长，为后续发展做好储备，以满足其快速发展需要；
储备多
效率高 标准化、动作快
碧桂园以星级高档酒店为配套，与项目共同复制，得到快速发展，已达到提升项目价值和与政府 谈判的低价拿地的作用，同时增加持有型物业的比重；
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发展战略
郊区大盘模式
顺势而为，赢在未来 低廉成本，规模扩张 深耕营地，战略布局 高性价比，高附加值 追求双高，风险可控
价格低廉
土地成本占平均售价的比例一直维持在7－8％左右；
2007年前5月以40亿获得2300万平米土地，平均楼面地价 约为174元/平米；
交通便利
大部分项目选址于距相关城市中心地带10－30分钟车程， 能迅速接驳道路交通网络的城郊区域；
密度较低 碧桂园取地的 五大特征 景观优质
确保开发产品以别墅和洋房为主，缩短施工周期的同时 有利于跨地域的简单复制； 地块多拥有良好的自然景观，便于设计优美舒适的园区 环境，提高产品性价比；
2004年以后
城市白领、泛公务员、
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较成熟市场的白领、中产等 中端、中高端阶层
小生意人……
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边远不成熟市场的高端客户
生意人、政府官员、
企业中高层管理 者……
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4、低地价，大规模的城郊取地策略 • 政府欢迎：利用许多地方政府出售土地筹措发展资金和加速城市化建设的愿望，实行社 区配套先行，主动配合市政建设，推动城市化进程，从而获得地方政府的欢迎和支持。
开发模式
1、采取相关多元化的业务组合，以住宅为主业，融入酒店、建筑装修、物业管理等业务
多元化的业务结构在一定 程度上可以减弱单项业务 波动的影响，五星级酒店、 大型商业中心、学校、主 题公园、基础设施和综合 社区配套等方面的投资可 以提升住宅产品的市场价 值。 碧桂园大规模社区的常规配套设施 通过大配套的营建提升社区 品质，促使社区成熟，形成 以“大型高尚社区＋优美环 境＋优质产品＋五星级管理 服务＋超级配套体系＋合理 定价”的驱动力模式。
2007年结算收入增长48％，而销售成本仅增长45％，营销成本增长36％
前置设计
在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究和初步设计，在与政府谈判 过程中不断完善设计；
一般项目概念设计1天即可完成，多数项目可以在获得土地使用权后几天内开工；
快速开发
同一段时间内，所有碧桂园项目均为同一批次产品，极大地提升设计，施工， 销售等效率； 从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8－10个月；
张家界是5A级景区，韶关和池州拥有4A级景区，咸宁是温 泉之乡……
规模庞大
一般地块面积都在千亩以上，建筑面积达数百万平米。 15
5、“批发大盘”的开发模式，低成本，低房价，快速开发
严控成本 通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营 等每个环节，很少外包，从而保证规模扩张的同时成本得到有效控制；
以低价换 周转
Hale Waihona Puke 项目价格经常是周围可比项目一半的价格，产品取得预售证后，全数投向市 场，低价快销使2007年批次日均销售率达到78％，年度平均积存率仅为2.5 ％。
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6、碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略，项目开发模式与产品线设计都以其为核心展开
低密度为主、定式化的物业形态定位，保证快速复制； 大跨度的产品面积总价区间，符合多元化需求；

公共设施：交通中心、医疗站、康体中心 商业设施：星级酒店、商业街、超市、银行、肉菜市场等 教育设施：九年制教育中小学（包括幼儿园，小学和初中） 会所：酒店会所，社区会所
碧桂园配套设施建筑面积通常占到社区总建筑面积的5%左右，明显高 于其他项目，加之其社区规模巨大，从而形成强势的配套资源。 12
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3、独特的市场定位——避开一线二线城市“主流”客户群的竞争，主要针对大城市郊区和三线，四 线城市的“主体”客户群
本土运营时代
2004年以前
成长中的白领阶层 城中村的小老板
价格敏感度较高，对档次、 品味考虑较少的客户阶层。
富裕的镇区居民 在大陆置业的普通港人 ……
全面扩张时代
领导团队：杨国强家族4人+创业元老4人+职业经理人2人
集团总部：广州 上市日期：2007年，香港 总资产：1073亿元
公司大股东：杨国强家族（杨惠妍59.33%）
项目数量：48个 分布城市：33座城市 2011年业绩：销售面积687万㎡，销售额432亿元人民币 2012年业绩：销售面积764万㎡，销售额476亿元人民币
品牌开发商研究——碧桂园
FU-战略 2013年3月
1、企业简介
概述篇
2、近年业绩 3、企业发展战略
研究篇
4、开发模式 5、产品分析
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企业简介
大型综合房地产开发上市公司
公司名称：碧桂园集团
企业性质：股份制上市公司 公司排名：2011年销售金额全国第七位 2012年销售金额全国第九位 成立日期：1992年
产品设计
简单构造的大面积赠送，充分利用低地价优势，创造高性价比； 强调大公共景观营造，忽略细节化的组团景观设计；
低成本、 快周转的 运营战略
采取相关多元化的业务组合，以住宅为主业，融入酒店、建筑装修、 物业管理等业务； 开发模式 高度的垂直一体化，自行把控项目进度，外部成本内部化； 针对大城市郊区和三线，四线城市的“主体”客户群； 低地价，大规模的郊区取地策略 “批发大盘”，大规模开发，低价格销售的营销策略 17
营销策划 产品形象包
社区服务 配套设施管
装
产品定价 广告主题
理
……
施设计
……
……
碧桂园覆盖了房地产开发的所有环节，包括项目定位，设计，建筑，装修，部分建材，营销
和物业管理等；攫取价值链上每一环的利润，并借此实现低成本和快速度开发；
上下游相关公司的设置有助于合法避税，成本内部化有助于降低成本，提高盈利水平。
全产业链成本控制 碧桂园通过业务整合，掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节，很少外包，从而保 证规模扩张的同时成本得到有效控制。 碧桂园土地成本低廉，2011年土地成本仅为售价的8.84%，抗风险优势显著。碧桂园土地成本的低廉一方面 取决于区域的选择、品牌的影响力，一方面取决企业的高附加值发展模式和企业的社会责任，比如碧桂园的慈 善事业发展和碧桂园的基础设施建设，碧桂园会在一些项目的谈判中，在价格足够低廉和发展前景明朗的前提 下，自掏腰包帮助政府进行项目周边的大市政建设。
品牌培育，形象至上
顺势而为，赢在未来