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监理考核表(项目部、总监、监理工程师)_secret

8
1.遵守执业道德准则和行业纪律,公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉;
2.基本遵守执业道德准则和行业纪律,无业主、承包商等单位/个人投诉;
3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。
8—7
6—5
4—0
附件2
优秀总监理工程师考核评审表
序号
考核内容
满分
评审标准
标准
得分
小分
合计
1.
质量管理
8
2
7.
施工协调
10
1.及时向业主汇报工程建设情况;
2.公正的协调业主与承包方关系;
3.按时召开工程例会。
4
4
2
8.
服务行为
10
1.遵守职业道德;
2.公平、公正处理问题;
3.是否有被投诉行为。
6
2
2
附件3
监理工程师考核评审表
序号
考核内容
满分
评审标准
标准
得分
小分
合计
1.
监理则
15
1.编制的目的明确;
附件1
优秀项目监理部考核评审表
序号
考核内容
满分
评审标准
评分
范围
得分
检查客观
证据
1
组织机构
10
1.机构设置合理,规章制度健全,职责分明;
2.机构设置尚可,规章制度有待完善,分工比较明确;
3.机构设置不够合理,规章制度欠缺,职责混乱。
10—8
7—5
4—0
2
资源配置
15
1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求,配备的设备满足工作需要;
5—4
3—0
4
三控制二管理一协调
30
1.认真贯彻执行建设标准,监理工作到位,操作方法规范;
2.基本贯彻执行建设标准,监理工作基本到位,操作方法一般;
3.建设标准贯彻执行不严,监理工作不到位,操作方法不规范。
30—25
24—16
15—0
5
文档管理、质量记录
10
1.文档管理符合规定,原始记录及时、真实、详尽;
2.引用的标准准确;
3.编制操作性强。
5
5
5
2.
工程管理
65
1.隐蔽工程验收及时;
2.工序验收表填写规范;
3.监理日记记录规范;
4.监理月报涉及内容提供及时;
5.对施工中存在的问题提出过合理化建议;
6.原材料,半成品审批及时;
7.工程变更的记录详细;
8.工程计量原始凭证签署合理;
9.旁站记录填写规范。
10
10
10
5
5
5
7
8
5
3.
监理行为
20
1.遵守监理职业守则;
2.是否有被投诉行为;
3.服从总监工作安排。
8
6
6
2.文档管理基本符合规定,原始记录质量一般;
3.文档管理混乱,原始记录时有时无。
10—8
7—5
4—0
6
受监工程(项目)质量、施工安全情况
20
1.无质量施工安全事故,工作业绩受业主赞扬、肯定;
2.无施工安全事故、无业主投诉;
3.无重大质量施工安全事故,无人身伤亡;
20—15
14—10
9—0
7
监理服务行为和职业道德
2.工程计划合理,符合规范;
3.变更、索赔处理资料齐全。
4
3
3
4.
信息管理
10
1.各种资料收集齐全;
2.收发文登记完备;
3.各种资料分类规范;
4.处理文件及时。
3
2
3
2
5.
安全管理
10
1.安全管理制度建立;
2.例行安全工作会议;
3.施工安全作业获得批准。
6
2
2
6.
合同管理
10
1.按月上报监理月报;
2.是否有专项分析报告。
30
1.质量管理制度建立,控制程序标牌标示明显;
2.关键工序旁站分工明确;
3.各道工序验收表格完整,规范;
4.项目划分准确;
5.施工方案审批资料齐全。
6
6
6
6
6
6
2.
进度管理
10
1.进度计划审批资料齐全;
2.批准开工资料齐全;
3.有监理进度计划及控制程序;
3
4
3
3.
投资管理
10
1.月支付表格规范,手续齐全;
2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求,配备的设备基本满足需要;
3.人员不足、专业不齐,设备欠缺。
15—10
9—5
4—0
3
监理报告
7
1.内容全面、完整和合理,可操作性强,校审手续合法;
2.内容基本全面、合理,比较清晰、齐全,校审手续欠缺;
3.内容不够合理、有明显欠缺,操作性差,无校审手续。
7—6
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