企业理念识别系统企业理念识别系统的定义即Mind Identity System，是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。
显然，这个定义包含以下三个基本点：1.构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。
2.企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。
3.企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。
企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。
通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象，达到企业识别的目的。
企业理念识别系统构成理念识别系统(MI)，行为识别系统(BI)，视觉识别系统(VI)，理念识别系统是其中核心部分。
企业理念概述企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心，他对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。
开元集团的企业理念：戒满扬新，超越自我。
满足而故步自封，满足而止步不前。
惟有戒满扬新才能发展，超越别人是能人，超越自己是伟人。
超越是开元发展的主旋律，开元在超越中永铸辉煌！企业理念识别系统层次的内容企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
三是企业宗旨，包括企业所在价值及对社会的意义。
企业理念识别系统的构成要素企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理念识别系统。
它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
1.企业使命企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。
任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。
在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。
因而，明确了企业使命，就明确了企业自身存在的意义，找到了企业存在的位置。
企业使命是构成企业理念识别系统的最基础性的要素。
2.经营宗旨企业经营宗旨就是企业的最高目标。
应该说以一定的方式满足顾客的需求从而借此实现自己的利润目标，应是每一个企业的经营宗旨。
任何企业都以赢利为目的，但若不以满足顾客需求为经营宗旨，并借此实现这一目的，企业将失去竞争力，不能长久存在。
3.经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，是指导企业上下左右、决策及活动的工具。
"顾客至上"、"质量第一"、"开拓创新"等等，都分别是许多企业的经营哲学。
企业哲学一旦确定，它将成为所有决策与活动的中心，即一切决策及活动将按其要求做。
经营哲学是理念识别系统中的中心构成要素。
4.经营战略为履行企业使命，实现企业宗旨，在经营哲学的指导下，企业必然要进行战略规划。
经营战略是指企业在对周围环境分析的基础上，所制定的长远目标以及为实现这一目标制定的方案和措施。
经营战略是目标和手段的统一，是带有全局性、长远性、重大性的决策和规划。
它为企业经营指明了方向。
5.经营方针经营方针是指为执行和实现企业经营战略而做的指导性规定，是企业经营哲学的细化。
企业经营宗旨和战略目标甚至是战略措施相同，但企业的经营方针可以不同，它保证企业以一种什么样的方式或特色要求实现其目标。
6.行为准则行为准则是指企业所有员工在其各自的工作岗位上应遵守的有关具体规定和制度。
如服务公约、劳动纪律、工作守则、操作规程、考勤制度等。
7.企业价值观企业价值观是指企业及所有员工对其活动意义、作用的认识、判断及由此而决定的行为趋势。
它是从每一个人的认识、看法、判断方面对企业经营哲学和行为准则所进行的补充。
企业理念识别系统的整合策划企业理念识别系统的整合策划，首先要对企业发展战略定位进行准确把握，进而提炼出能够推进这一战略实施的企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。
他的设计理念是：揭示本质、抓住规律、产生效果；设计的原则是：适用即管用、有效即最佳，既要体现企业发展的传统，又要体现现代企业的经营观念；设计的方法是：正确把脉、理性思考、双方结合、科学推断。
一、企业宗旨企业作为从事经营活动的社会单位，对内、对外、对社会、对国家都承担着责任和义务。
企业宗旨是企业存在于社会的主要目的，意图和志向是企业的最高理想，因此，企业宗旨的设计必须能够显示企业的博大胸怀和远大志向。
对内，他是引导和规范企业和企业员工的强大思想武器；对外，他是企业向社会发出的宣言和承诺，反映了企业存在的价值，是引导消费者和社会公众的一面鲜艳的旗帜。
如：光明电力集团的企业宗旨：动力永恒，创造繁荣。
表明光明的发展生生不息，通过提供源源不断的动力，为祖国、为社会、为人民带来繁荣、发展和幸福，这是光明人坚贞不渝的情怀，也是光明人崇高的精神境界。
二、企业目标企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。
美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。
在激烈的市场经济时代，优胜劣汰是唯一的法则，企业不进则退，只有那些具有远大目标的企业，才能长盛不衰。
上海大众的企业目标：不断创新。
天津中远公司的企业目标：创国际一流企业，跻身世界500强。
三、企业使命企业使命即企业应该承担的重大责任，使命感是激发自觉性的强大动力。
如著名的蓝天集团就把"为社会进步注力，为员工生活添彩"作为企业的使命。
以"二为"为蓝天企业的使命，是企业一种现实选择，也是企业实现宗旨和目标的根本保证，企业的发展要依靠企业的良好的社会环境，同时企业的发展也必须承担社会责任和义务，企业的发展是一种与社会、客户、员工的良性互动，相互协调、和谐共荣。
四、企业作风国有国风，家有家风，企业作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度、行为。
良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。
部分企业的企业作风示例：海尔集团的企业作风：迅速反应，马上行动。
长安集团的企业作风：今天的事今天完，明天的事今天想。
五、企业理念企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心，他对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。
开元集团的企业理念：戒满扬新，超越自我。
满足而故步自封，满足而止步不前。
惟有戒满扬新才能发展，超越别人是能人，超越自己是伟人。
超越是开元发展的主旋律，开元在超越中永铸辉煌！六、企业精神人活着，就要有一点精神，企业的存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神--企业精神。
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，他以简洁而富有的语言形式加以表达，是企业文化的精髓。
企业精神具有以下基本特征：企业精神是企业实现状况现有观念意识中积极因素的提炼；其次，企业精神是全体员工共同拥有的具有普遍掌握的理念；第三，企业精神反映了企业家的主导思想；第四，企业精神通常通过口号、短语、厂歌等明白表达出来。
如：海尔的企业精神：敬业报国，追求卓越；红塔集团的企业精神：天有玉烟，天外有天；中国移动的企业精神：沟通从心开始。
蓝天集团的企业精神：创优传承历史，创新成就未来。
"创优"要求蓝天人从我做起，从现在做起，脚踏实地干好本职工作，创造一流的业绩；"创优"还要求蓝天人用一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的成就、一流的形象，传承历史的辉煌。
"创新"是蓝天文化的灵魂，永不满足、失志进取的蓝天人，以创新为精神，以创新为意志，以创新为品格，成功后追求更大的成功，目标实现后追求更大的目标，蓝天人在不断的创新中，不断地创造历史。
七、企业的价值观价值观是企业和企业员工共同的价值取向，他主要解决企业与员工、员工与企业的价值趋同与价值追求问题。
法国组织行为学家w.塞尔兹尼克指出："组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同，没有价值与价值的相融，难得行为与行动的统一，同时为了使组织能够续存，需要谋求个人价值和组织价值的平衡"。
价值观展示企业的基本性格和经营宗旨；价值观决定企业的经营政策和战略目标；价值观左右企业员工的共同远景和行为规范；价值观影响企业的根本信念和发展航向。
一些世界上著名的公司则用十分简洁的语句来表达其核心价值观：海尔的价值观：真诚到永远。
摩托罗拉公司的核心价值观：保持高尚情操，对人永远尊重。
八、企业的文化系列价值观1、人才观英才成就伟业、伟业造就英才。
著名的泰罗定理告诉我们：最好的管理等于最好的制度加最好的人才。
如：海尔集团的人才观：要"赛马"而不要"相马"。
海尔认为，是不是真正的人才，不是靠上级主观即"相马"来确认的，而是在企业经营的竞争赛场上去比赛即"赛马"脱颖而出的。
用人所长，容人所短，功不掩过。
联想集团：不为学历重能力，不唯资历重业绩。
2、服务观市场竞争优势不仅来源于高品质的产品，更取决于高品质的服务，服务同样可以创造高附加值。
高品质的服务是占领市场的通行证，产品占领市场，价值便能实现。
服务可以创造顾客，满意的服务，可以创造满意的顾客，顾客的满意是最佳的广告、满意的顾客是最佳的推销员、好的服务是一种无价的感情投资，而他的产出却是有价值的。