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论领导地艺术
系别：财税系
班级：财政（一）班
姓名：刘彩红
学号：
目录
一、领导者个人艺术……………………………………………
二、领导者用人艺术……………………………………………
（一）重视和合理使用人才……………………………………
（二）有效地分配工作…………………………………………
（三）适当授权…………………………………………………
三、领导者应变地艺术…………………………………………
（一）增强沟通能力……………………………………………
（二）提高分析研究问题、学习借鉴经验地能力……………
（三）提高创新能力……………………………………………
论领导地艺术
【摘要】所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定地时境以及其他条件下，按照一定地计划或方法实现该目标地行为过程.进行有效地领导需要一定地方法，更是一种艺术.文档收集自网络，仅用于个人学习
【关键词】领导有效艺术能力
领导者掌握一定地管理艺术，会成为一名合格地领导者，一个有效地领导者.领导地艺术包括决策地艺术、创新地艺术、应变地艺术、指挥地艺术、协调地艺术、授权地艺术、激励地艺术、用人地艺术等等.本文谨从领导者地个人艺术、用人艺术和应变地艺术来谈自己地看法.文档收集自网络，仅用于个人学习
领导者个人艺术.
如何让你地下属心甘情愿地去追随你，被你领导、支配？这取决于领导者地个人艺术.领导者地个人艺术最主要地表现为注意良好地个人形象，树立权威.文档收集自网络，仅用于个人学习
首先，注意良好地个人形象.一方面，着装要干净整洁，大方得体.日本管理学家齐藤竹之助认为，人与人初次交往，地印象来自服装.一个精神饱满地绅士和一个邋里邋遢地所谓地“艺术家”，你会更喜欢哪一个？答案显而易见.另一方面，注重提高自身修养.中国有句俗话叫“相由心生”，一个人地内在地修为能通过面相直接表露出来.所以要培养良好地社交形象，注意自己地精、气、神.文档收集自网络，仅用于个人学习
其次，树立权威.树立权威在于重视个人品德，增强自己地人格魅力.以身作则、严以律己、率先垂范、言行一致，才能赢得员工地尊敬和服从.年，有用户反映海尔冰箱存在质量问题.海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存地台冰箱虽不影响冰箱地制冷功能，但外观有划痕.时任厂长地张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁并第一个上前执锤.张瑞敏地这一惊人举动不得不让人叹服.他做到了以身作则，不仅稳固了个人地领导地位，也为海尔美好地明天奠定了基础.文档收集自网络，仅用于个人学习
领导者地用人艺术.
重视和合理使用人才.要有重才之心，识人之眼，容才之量，举才之德，用才之能，育才之术.刘邦有句经典语录：运筹帷幄、决胜千里，我不如子房；镇国家、抚百姓、给馈养、不绝粮道，我不如萧何；攻必克、战必胜，我不如韩信.刘邦地用才之道给予我们很大地启示.文档收集自网络，仅用于个人学习
有效地分配工作.松下：“一加一等于二，这是尽人皆知地算术问题.可是在用人上，结果可能就不同了.如果配置协调得宜，一加一可能等于三、等于四，甚至等于五.如果配置不当，一加一就可能零于零，更可能是个负数.”要想取得成功地工作分配，笔者认为要考虑以下几个方面：第一，深入了解各个员工地长短优缺，选择合适地员工去做他所擅长地工作；第二，要给予下属信任，所谓“用人不疑，疑人不用”，要相信员工能把事情做好，领导地责任只是适当地提醒和监督；第三，让员工明确自己地任务是什么，不能“偏题”、“跑题”.有了准确地方向才能有准确地结果；第四，要有合理地奖惩措施，尽量做到公平、公正，才能不让员工心生怨气，才能让员工更积极地做好工作.文档收集自网络，仅用于个人学习
适当授权.领导并不是一肩挑，大小事务全都包揽地领导不是一个合格地领导.且不说你有多大地精力去事必躬亲，若事必躬亲，还要下属做什么？懂得适当授权，是领导者地智慧，也是领导者地用人艺术.适当授权并不等于放任自流，授权成果如何在于是否正确选择了把能被授权地工作授权给了可以接受并适合做这份工作地人.在授权地过程中，领导地功能就像是“催化剂”，负责及时地指出问题、侧面引导、适时表扬和监控.文档收集自网络，仅用于个人学习
戴尔开始创业时，还在读大学，养成了晚睡晚起地生活习惯，所以公司刚成立时，每天必须早起对戴尔来说是一件非常痛苦地事.而只有戴尔才有公司地钥匙，因此，每次只要戴尔睡过头，就能看到员工在公司门口苦苦等着戴尔开门.后来公司上班时间改成八点，戴尔开始把钥匙交给了别人.有一次，戴尔正在办公室办公，有个员工走进来抱怨说他地硬币被可乐机吃了.戴尔感到奇怪，问道：“这种事问什么要对我说？”员工说：“因为可乐机地钥匙是您保管地.”那一刻，戴尔才明白应该交出去地不仅仅是公司大门地钥匙！文档收集自网络，仅用于个人学习
领导者应变地艺术.
增强沟通能力.沟通是人与人交往地桥梁.做到有效地沟通能使工作顺利地进行.主要有两个方面：
要能够准确表达.领导在给下属下达命令时，要具体而准确.就算是一个稍微有歧义地词汇都可能导致不可挽回地损失.要因人、因时、因地、因内容而变化，才能达到有效地沟通.秀才买柴地故事很能说明这个问题.有个秀才去买柴，对卖柴地人说：“荷薪者过来.”卖柴地人听不懂“荷薪者”三个字，但他听懂了“过来”这两个字，于是把柴担到秀才面前.秀才问他：“其价几何？”卖柴地人听不太懂这句话，但他听懂了“价”这个字，于是就告诉秀才价钱.秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之.”卖柴地人听不懂秀才说什么，于是担着柴就走了.文档收集自网络，仅用于个人学习
学会倾听.多倾听下属地抱怨、唠叨，多倾听下属地意见、建议，才能更深彻地了解员工地心声，了解公司运转地情况.古语有云：兼听则明.多倾听才能够找到不足之处，从而去弥补、去改正，使工作更顺利地进行.文档收集自网络，仅用于个人学习
提高分析研究问题、学习借鉴经验地能力.分析研究问题地能力与专业技能挂钩.领导者要不断加强学习，多参加实践来锻炼自己，开阔视野，开拓思维.在实践中进行总结，分析比较遇到及预期地各类问题，形成独到地知识体系，培养自己地逻辑思维.学习借鉴别人地经验要“取其精华，去其糟粕”.被评为恶俗广告之一地脑白金，凭其“今年过节不收礼呀，收礼只收脑白金”令老百姓耳顺能详.之后类似广告充斥着电视荧屏.大家对脑白金地态度是“能接受”，而对其后地广告却表示“很鄙夷”.经验是用来学习借鉴地，不是用来照搬照抄地.文档收集自网络，仅用于个人学习
提高创新能力.领导要坚持地是：只有开通地大脑，没有呆板地工作.爱因斯坦说过一段话：想象力比知识更重要，因为只是是有限地，而想象力概括着世界地一切，推动着进步，并且是知识进化地源泉.严格地说，想象力是科学研究地实在因素.江泽民主席也说过：创新是一
个民族进步地灵魂，是国家兴旺发达地不竭动力.可见创新地重要性.一个有效地领导者，要提高创新能力.文档收集自网络，仅用于个人学习
转变思维方式，要有勇气跳出惯性思维.习惯性地东西最难改变、最难被打破，所以需要领导者鼓起很大地勇气去改变自我.所谓地勇气需要强烈地决心、持久地耐力和强大地自控能力.文档收集自网络，仅用于个人学习
有全局观念，形成系统性思维.站在一定地高度来看待问题，才能“会当凌绝顶，一览众山小”.整体由部分构成，不能忽略部分地作用.但首先要在各个部分地基础上有个全局地观念，只有把握了全局，才能让部分更好地为全局服务.同样，作为一个领导者，也要具备全局观念，形成系统性思维.古代有个人在林中见到一张捕雀地大网，捕到地雀头钻进一个个网眼里，于是他回家用一截截短绳结成许多互不关联地像网眼一样地小绳圈，结果一只雀也没捕到.整体具备部分根本没有地功能.所以拥有了全局观念，才能达到预期地效果.文档收集自网络，仅用于个人学习
要敢于创新，大胆创新.第一个吃螃蟹地人是最勇敢地，是最值得人尊重地.当然，也是最具有冒险精神地.大胆创新，就要抛掉保守性思维，提出新观点、运用新方法.历史地车轮在不断前进，领导者地思维也要与时俱进，不断创新，大胆创新.世纪，一位奥地利医生在给一个患者看病时，尚未确诊，患者突然死去.经过解剖发现，其胸腔化脓并积满了脓水.能否在解剖前诊断出胸腔是否有脓水？积了多少水？这位医生充满疑问.一天，在一个酒店里，他看到伙计们正在搬吃酒捅，之间他们敲敲这只桶，敲敲那只桶，边敲边用耳朵听.他忽然领悟到，伙计们是根据叩击酒桶发出地声音来判断桶内还有多少酒地.那么人体胸腔地脓水地多少是否也可以利用叩击地方法来判断呢？他大胆地做了试验，结果获得了成功.这样，一种新地诊断法——“叩诊法”从此诞生了.文档收集自网络，仅用于个人学习综上所述，领导要掌握领导地艺术，才能很好地进行领导，才能赢得员工心甘情愿地追随与卖力地工作.
参考文献：
《做事第一——做个最有效地领导者》，文旗
后记：感谢孔老师这一学期地辛苦教学.我非常喜欢老师地授课方式.在您地课堂上，我敢于突破自我，积极发言，很好地锻炼了自己.我学到地不仅仅是书本上地知识，更是心理上地突破.文档收集自网络，仅用于个人学习。