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品控部绩效考核管理制度
一、目的
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.
二、范围
适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理
三、绩效管理办法
1、人事绩效管理
1.1绩效考核原则:
1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.
1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高.
1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据.
1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作.
1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；
1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。

1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期.
1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。

在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.
1.3考核等级及奖金系数:
员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:
1.3.1考核分等系数
得分90分以上 80-89 65-79 50-64 50分以下
等级优良中差极差
1.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练. 1.4考评要素:
1.4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰
1.5 有下列情况不得参加月度考核。

1.5.1受解雇或开除之人员
1.5.2触犯国家法律法规之人员。

1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核,其他情况必须参加月度考核.
1.7有下列情况不得参加试用考核：
1.7.1进厂不满试用期限者;
1.7.2进厂后受惩罚3次以上
1.7.3迟到、早退3次以上.
1.7.4旷工2次以上
1.7.5不参加教训训练2次以上.
1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员,
评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理.
1. 9考核程序
1.9.1由班长、品质主管考核，品控部长复核，总经理核准。

1.10 月度考核加积分标准
1.10.1扣分标准
无故迟到、早退一次扣2分
旷工1天扣10分
记警告1次扣2分
记小过1次扣5分
记大过1次扣15分
辞退或开除全扣。

1.10.2加分标准
月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。

记嘉奖1次加10分
记小功1次加20分
记大功1次加30分
1.10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分
1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.
1.12年终考核加积分标准
1.1
2.1扣分标准
全年合计请事假满15日者扣5分
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分
全年合计请事假20日以上者扣10分
按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣0.5分.
1.1
2.2加分标准
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分
嘉奖1次加5分
记小功1次加10分
记大功1次加15分
四、化验人员绩效考核内容：
本办法仅用于化验室员工绩效考核，根据实际情况进行处理。

五、品控人员的绩效考核内容：
个人品德言行规范，平易近人 1 不做有损他人利益的事情 2 严格要求自己，不做挑拨离间勾心斗角的事情 2 言行文明礼貌，不用脏话骂人 1 与同事的关系融洽，无刻意贬低他人抬高自己的言行 2
备注 1.品控人员巡检漏检率小于1%，若大于1%则依据实际情况扣分2-10分。

2.当月有重大的质量事故，而品控人员未及时发现则扣分10分
3.市场客户投诉次数大于2次/月，则依据具体的次数扣分2-10分。