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品控部绩效考核管理制度
一、目的 1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.二、范围适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理
三、绩效管理办法1、人事绩效管理1.1绩效考核原则:
1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高.1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据.1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作.1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：1.
2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。

1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期.1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。

在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.1.3考核等级及奖金系数:员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:
1.3.1考核分等系数得分90分以上80-89 65-79 50-64 50分以下等级优良中差极差 1.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练.1.4考评要素:
1.4.1对在线QC的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰1.5 有下列情况不得参加月度考核。

1.5.1受解雇或开除之人员1.5.2触犯国家法律法规之人员。

1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核,其他情况必须参加月度考核.1.7有下列情况不得参加试用考核：1.7.1进厂不满试用期限者;
1.7.2进厂后受惩罚3次以上1.7.3迟到、早退3次以上.1.7.4旷工2次以上1.7.5不参加教训训练2次以上.1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员,评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理.1. 9考核程序1.9.1由班长、品质主管考核，品控部长复核，总经理核准。

1.10 月度考核加积分标准1.10.1扣分标准无故迟到、早退一次扣2分旷工1天扣10分记警告1次扣2分记小过1次扣5分记大过1次扣15分辞退或开除全扣。

1.10.2加分标准月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。

记嘉奖1次加10分记小功1次加20分记大功1次加30分1.10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予
扣分1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分.1.12年终考核加积分标准1.12.1扣分标准全年合计请事假满15日者扣5分全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分全年合计请事假20日以上者扣10分按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣0.5分.1.12.2加分标准全年无请事假，旷工、迟到
早退加10分嘉奖1次加5分记小功1次加10分记大功1次加15分四、化验人员绩效考核内容：本办法仅用于化验室员工绩效考核，根据实际情况进行处理。

五、品控人员的绩效考核内容：。