公司各部门考核指标
1.销售部门：
-销售额：衡量销售业绩的核心指标，一般根据季度或年度设定目标。

-客户满意度：通过客户调研和反馈，评估销售团队对客户需求的了
解程度，以及销售服务质量和售后服务的满意度。

-新客户增长率：通过拓展新客户和获取新订单的数量，评估销售团
队的市场开拓能力。

2.人力资源部门：
-招聘效果：评估人力资源团队在招聘人才方面的表现，包括招聘周期、招聘渠道和招聘质量。

-员工离职率：衡量员工对公司的满意度和个人发展空间。

-员工培训率：评估员工参与培训的情况，反映员工持续学习和提升
自身能力的积极性。

3.财务部门：
-营业收入增长率：评估财务部门的财务管理能力，反映公司的盈利
能力和发展潜力。

-利润率：评估财务部门的成本控制和盈利能力，反映公司运营效益
的提升情况。

-资金周转率：评估财务部门对公司资金的管理效果，反映资金使用
的效率和现金流的稳定性。

4.研发部门：
-新产品研发数量：评估研发部门的创新能力和产品开发效率。

-技术质量：评估研发部门研发的产品质量和技术水平。

-项目交付周期：评估研发部门对项目进度的掌控能力，反映项目的
交付效率。

5.市场部门：
-品牌知名度：评估市场部门的品牌宣传和推广效果，反映公司在目
标市场中的知名度和形象。

-市场份额：评估市场部门的市场开拓能力和市场占有率。

-客户群体扩大率：通过市场调研和推广活动，评估市场部门开拓新
客户和扩大客户群体的能力。

6.采购部门：
-成本控制：评估采购部门的采购成本控制和供应商资源优化能力，
反映公司的采购效率和采购成本降低情况。

-供应商绩效评估：通过供应商的交货质量、交货时间和价格等指标，评估采购部门对供应商的管理情况。

以上是一些典型的部门考核指标，每个公司根据自身的业务特点和战
略目标，可能会有所不同。

在制定考核指标时，应当充分考虑各个部门的
职能定位和核心业务，确保指标的合理性和科学性，以激励部门团队的积
极性和创造性，推动公司整体业绩的提升。

同时，还应当注重考核指标的
定期评估和调整，以适应市场环境和业务变化。