法约尔的主要著述： 《管理的一般原则》1908
《工业管理和一般管理》1916
《高等技术学校中的管理教育》1917
《国家在管理上的无能》1921
《国家的行政管理理论》1923 孔茨认为法约尔是“现代管理理论的真正创始人”
法约尔一般管理理论的主要思想
⑴关于管理的基本职能
法约尔认为，企业无论大小，简单还是复杂，其全部活动都 可以概括为6种：
研究领域涉及法律制度、宗教体系、政治制度和权力 关系等多方面，凡是涉及的领域，都有新观点提出。管理
思想方面提出了“理想的科层组织关系”的理论，被称为
“组织理论之父”。
韦伯科层理论的主要内容
（1）理想到科层组织体系 是通过“公职”或“职位”，而不是“世袭”或 “个 人魅力”来进行管理的理想的组织制度
法约尔一般管理理论的主要不足之处是他的管理原则缺
乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守
3、马克斯· 韦伯（1864—1920 ）
生于艾乐福特点一个律师家庭，与泰罗和法约尔相比， 他主要是个学者。一生发表许多著述，比较重要的有《一
般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。
马克斯·韦伯生于德国，曾担任过教授、政 府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政 治学都有相当的造诣。韦伯主要从行政管理的角 度对管理的组织进行了深入的研究，其思想和理 论集中体现在其代表作《社会和经济组织的理论 》一书中
2、亨利·法约尔（1841—1925）
生于法国的一个中产阶级家庭，他是一位矿业工程师 和高级管理人员，退休后致力于管理理论的研究与宣传，
创立了一个管理研究中心。发表了一系列关于管理的著述。
法国的亨利·法约尔（Henri Fayol, 18411925）是组织管理学派的代表人物，他的组织管 理理论集中在他于1916年出版的 《工业管理与一般管理》一书中
了科学管理理论的基础。也因而被西方管理学界称为“科学 管理之父”
美国的泰罗是科学管理学派的奠基人 。1911年，泰罗出版了《科学管理原 理》该书的出版标志着管理科学的正 式诞生，泰罗也因此被称为"科学管理 之父"。 泰罗的科学管理的内容概括起来主要有5条： 1、工作定额原理 2、能力与工作相适应原理 3、标准化原理
本章难点
泰罗的科学管理及法约尔的一般管理理论
梅奥的霍桑实验对行为科学的影响；
未来管理理论的发展趋势
基本概念
科学管理 例外原则； 经营与管理； 法约尔的十四项原则； 法约尔桥；
科层制；
霍桑实验；社会人；
组织协作系统；
决策的满意标准
第一节 古典管理理论
科学管理思想阶段 （19世纪末—20世纪三四十年代） 标志： 泰罗的《科学管理原理》
为管理工作规定基本职能
计划职能：设计行动方案，使企业达到目标； 组织职能：合理安排人力、物力去实现目标； 指挥职能：指挥下级的行动；
协调职能:
使组织内的资源与活动能够相互配合；
控制职能：保证实际工作与计划拟定的标准相一致
(2)关于管理的14项一般原则：
--管理分工原则 —公平支付报酬原则 —权力适度集中原则
4、差别计件付酬制
5、计划和执行相分离原理
《科学管理原理》的主要思想
1.科学管理的中心问题是提高效率 2.为工作挑选一流的人员 3.实行标准化管理
4.实行刺激性的计件工资制
5.劳资双方为提高劳动生产率共同合作 6.实行计划职能与执行职能的分离 7.使管理职能细化，在此基础上实行“职能工长制”。 8.实行组织控制的例外原则
法约尔对一般管理的贡献：
法约尔的管理思想与泰勒的管理思想都是古典管理思想 的代表，但法约尔管理思想的系统性和理论性更强，后人根 据他建立的构架，建立了管理学并把它引入了课堂
法约尔提出的管理原则，经过多年的研究和实践证明，
至今仍然是正确的，这些原则曾经给管理人员巨大的帮助， 现在仍然为许多人所推崇
法约尔一般管理的局限性：
--权力与责任联系原则
--确立和遵守纪律原则 --统一领导原则 --统一指挥原则 --个人利益服从整体
—管理划分等级系列原则
—秩序原则 —公平管理原则 —保持组织成员稳定原则 —首创精神原则
利益原则
—人员团结原则
思考：
1）分工是否越细越好 2）权力和责任不对等会导致什么样的结果
3）指挥不统一会导致什么样的结果
第三章 管理思想的演进
古典管理理论
行为科学理论
现代管理理论
主要内容
古典管理理论的主要代表人物及其观点 行为科学理论的内容 现代管理理论各学派的主要观点 当今管理理论的新进展及其发展趋势
本章重点
泰罗的科学管理理论；
法约尔的一般管理理论；
韦伯的行政组织理论
霍桑实验及人际关系学说；
人性假设学说
现代管理丛林
技术性的工作----生产、制造
商业性的工作----采购、销售 财务性的工作----资金的取得与控制 会计性的工作----核算、监督 安全性的工作----商品及指挥、协调及控制
管理活动在企业的六项活动中处于核心地位 ，是关系到其他活动能否顺利进行的基础和 关键。
法约尔的《工业管理和一般管理》
特点： 1）资本所有者与企业管理者的分离
2）用科学管理代替单纯的经验管理
3）强调组织形式而忽视了人的社会性
古典管理理论的主要代表人物：
弗里得里克•泰罗
亨利•法约尔
马克斯• 韦伯
主要代表人物以及理论贡献
1、弗里得里克· 泰罗（1856—1915）
毕生致力于研究工厂内部生产管理，以提高生产效率 为中心，提出了解决生产组织方式科学化和生产程序标准化 方面的管理理论。 1911年发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定
泰罗科学管理的贡献
1.泰罗在历史上第一次使管理从经验上升为科学 2.讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法
泰罗科学管理的局限性
（1）泰罗对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机
是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持" 经济人"假设。 （2）泰罗的科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的 因素。 （3）“泰罗制"仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而 没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
（2）人类社会的权力划分为三种基本类型 ——传统型、个人魅力型和法理型的权力
法理型的权力才能成为科层组织的基础