监视与测量计划（2020年度）1.两化融合新型能力目标的计划：
新型能力名称量化指标指标解释
2020年
指标目
标值
2020年计划值（周期监测目标值）
1月
7月
2月
8月
3月
9月
4月
10月
5月
11月
6月
12月
XXXXXX XXXXX 能力产品检验合格
率
检验合格批数/
总交检批数×
100%
99.399.399.399.399.399.399.3
生产计划完成
率
按排产计划完
成批数/总计划
批数×100%
98.598.598.598.598.598.598.5
采购入库及时
率
按计划入库原
材料数量/所有
需入库原材料
数量X100%
92.692.692.692.692.692.692.6
月度财务结算
及时率
月度财务结算
完成账单数/总
需结算账单数
×100%
92.892.892.892.892.892.892.8营业额增长率
（本年末营业
额-上年末营业
额）/上年末营
业额X100%
22/
销售订单完成
及时率
按销售计划完
成的订单数/销
售总订单数×
100%
96.096.096.096.096.096.096.0顾客满意度
当年满意的顾
客数/当年总顾
客数×100%
88888888888888
库存准确率
准确笔数/盘点
笔数X100%
91.091.091.091.091.091.091.0
2、两化融合实施方案的执行过程
序号内容计划完成时间评分标准责任部门
1金蝶系统优化2020年3月2020年3月份完成优化方
案得5分，否则扣2分
信息组
2业务流程优化计划按期完成情况2020年6月
2020年3月份监测完成工
作得5分，否则扣2分
行政人事部
3组织结构优化计划按期完成情况2020年7月
2020年3月份监测完成工
作得5分，否则扣2分
行政人事部
4技术实现进度按期实施情况2020年7月2020年5月份监测完成工
作得5分，否则扣2分
信息组
5数据开发利用按期实施情况2020年7月2020年5月份监测完成工
作得5分，否则扣2分
信息组
3、四要素匹配调整后的制度规范执行过程
序号制度规范工作项内容责任部门工作内容、要求绩效评分标准
1计算机机房管理信息组计算机机房管理
制度
根据工作项内容，每有一项没有
完成扣绩效1分。

2信息备份和恢复管理信息组信息备份和恢复
管理办法
根据工作项内容，每有一项没有
完成扣绩效1分。

3系统操作信息组系统操作手册根据工作项内容，每有一项没有完成扣绩效1分。

4公司预算信息组公司预算制度根据工作项内容，每有一项没有完成扣绩效1分。

根据2020年两化融合评测工作计划，监视与测量的结果将作为部门/员工绩效考核的依据严重进行考核，请各单位严格执行。

编制：审批：日期：。