公司层战略规划（经审议）
5
战略发展总部
制定公司战略规划，上报战略与投资委员会。
公司战略规划
6
战略与投资委员会
审议战略发展总部上报的公司战略规划，审议后上报董事会。
为战略规划制定提供相关业务资料和建议 。
业务资料和建议
公司战略委员会
根据公司发展状况、市场状况重新评估公司的愿景。
公司愿景
2
战略发展总部
分析整理获得的各类信息。
3
战略发展总部
根据整理的信息负责组织编写公司层战略规划，出具公司层战略规，上报公司战略委员会审议。
公司层战略规划
4
公司战略委员会
审议战略发展总部上报的公司层战略规划，后接职能战略规划制定流程。
战略规划制定流程（
二、流程编号：
三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工
四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。
五、流程负责部门：战略发展总部
六、流程描述
序号
执行人
操作内容
重要输入
重要输出
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