研究报告完成及时性
研究报告数量
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4、统筹公司年度编制制定相关工作
为保证公司年度编制制定工作的有效开展，进行编制制定相关原则的分析研究，形成编制制定指导建议，统筹年度编制制定工作的开展，包括启动工作的通知、编制数据的收集上报、发布等。
编制制定的及时性
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教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学专业
2年以上大型企业人力资源组织发展、关键人才管理、职位管理等相关工作经验，或1年以上管理咨询公司从业经验，有参与较大规模企业组织发展及人才发展项目工作经验。
岗位能力
企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系管理能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
最低任职要求
知识
熟悉人力资源六大模块知识；熟悉组织设计、职位设计、员工职业生涯发展相关知识及原则，熟悉组织效率评价相关标准及指标；熟练掌握OFFICE软件，尤其是VISIO、PPT，熟练运用SNAP滚屏软件。
了解人力资源管理六大模块知识，熟悉人才发展方面的基础知识；了解素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Excel和PPT等办公软件。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源专员（组织发展）
上级岗位名称
人力资源经理（组织发展）
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
为促进公司组织建设工作的有效性和科学性，结合公司战略方向及业务发展目标，通过横向及纵向分析，为组织设计提供建设性方案和建议，并进行组织效率评价；同时，执行组织架构调整及人员任免相关工作，满足人力资源组织发展工作需求。
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、提供组织设计及调整建议
为使公司组织设计更符合企业战略方向，满足业务发展需求，结合组织设计相关原则及公司组织沿革历史、行业内外最佳实践，对事业部组织设计及调整提出建议方案。
方案提出的及时性
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2、发布及维护组织调整及人员任免相关信息
为保证公司组织沿革及人员任免公文出口的一致性及信息的严谨准确性，统一行使集团各事业部人力资源公文的发布及管理工作，包含公文的拟定、发布、归档，公司组织架构图、职能界定等的维护。
发文的准确性
发文的及时性
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3、研究组织沿革并分析组织效率
为提升公司组织管理及组织建设工作的前瞻性及有效性，对公司的组织沿革历程及效率进行梳理分析，并研究行业内外组织设计、组织变革最佳实践，形成研究报告。