为提升组织效率评价标准的科学性和合理性，促进组织效率的优化，进行组织评价模型的研究建设工作，形成符合行业标准并满足公司实际需求的评价模型，并在人力资源体系推广使用，指导组织效率评价工作的实施。
评价指标的完整性
模型的有效性
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3、诊断公司组织绩效及人力资源效率
为提升公司组织管理及组织建设工作的前瞻性及有效源效率诊断，形成诊断报告，提供改进和提升建议。
研究报告完成的及时性
研究报告数量
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4、团队建设
为保证团队项目工作的顺利开展，进行项目规范、制度的制定，明确项目工作要求；并协助部门总经理进行团队人才的培养工作，提升团队人员的专业能力。
团队人员流失率
员工满意度
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教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学专业
5年以上大型企业人力资源工作经验，其中3年组织发展工作经验，或国内知名管理咨询公司4年以上从业经验；有人力资源组织设计、组织诊断、职位体系建设、人才梯队建设等多个模块项目工作经验，并在2至3个项目中承担项目经理角色，有带领和辅导团队的经验。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源经理（组织发展）
上级岗位名称
组织与人才发展部总经理
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
为提升公司组织建设工作的有效性和科学性，结合公司战略方向及业务发展目标，规划组织发展方向及组织设计、调整方案，为人力资源战略决策提供建议；同时，结合行业先进理念及公司实际情况，建设公司组织效率评价模型，引导团队开展组织研究及评价相关工作，满足人力资源组织发展工作需求。
最低任职要求
知识
熟悉人力资源六大模块知识、劳动法律法规知识；精通组织设计、组织效率评价、职位体系建设、人才梯队建设等相关理论知识，熟练掌握以上模块的相关理论分析模型、建设流程、评价指标及维度；熟练掌握OFFICE及人力资源办公软件。
了解人力资源管理六大模块知识，熟悉人才发展方面的基础知识；了解素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Excel和PPT等办公软件。
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、规划组织设计、调整方案
为使公司组织设计更符合企业战略方向，满足业务发展需求，结合组织设计相关原则及公司组织沿革历史、行业内外最佳实践，规划各事业部组织设计、调整方案，供决策层进行决策参考。
方案提出的及时性
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2、建设组织评价模型并推广使用
岗位能力
组织效能和价值分析和诊断能力、组织架构设计和规划能力、人才发展体系构建能力、企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系设计和规划能力、人才发展工具设计能力、职位体系管理能力、素质模型构建能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
关键职责及其指标项