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2、构建并完善职位体系
为了确保公司职位体系符合公司人员发展的需求，开发符合公司人才战略需求的职位序列、职位发展通道等，确保职位体系持续性的符合公司业务发展和人员发展的需要。
职位体系优化方案制定完成的及时性
职位通道维护的完整性
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3、分析人才发展需求
为了明确公司在人才发展方面的需求，对相关数据进行分析，并给出人才培养和发展方面的建议和方案。
岗位说明书
所在职能（请选择）：■总部管理中心 □品牌事业部
中心
人力资源管理中心
部门
组织与人才发展部
岗位名称
人力资源经理（人才发பைடு நூலகம்）
上级岗位名称
组织与人才发展部总经理
目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）
根据公司经营战略目标及人力资源工作规划，构建并不断完善人才选拔、评估、培养及任用体系，建立稳定的人才梯队，激励并保留核心人才，确保组织核心的管理和业务人才得到健康持续的发展。
最低任职要求
知识
熟悉人力资源管理六大模块知识，熟悉组织设计、职位设置、工作分析、培训发展等的原理、流程和方法；精通素质模型的应用方法和人才测评的基础工具；能熟练使用Excel和PPT等办公软件；掌握基础的团队管理知识和技能。
教育程度及经验
教育程度
专业背景
工作经验
本科及以上学历
人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学等专业
方案完成的及时性
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4、构建和规范测评体系
为了确保公司各级人员的能力素质获得不断提升，构建科学有效的测评体系，并根据公司业务对人员要求的变化，对测评体系进行优化和更新。
测评体系的有效性
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5、规划和制定关键人才培养计划
为了激励和保留关键人才，制定公司各类关键人才的培养和发展方案，并有效推动方案的实施和执行。
方案制定完成的及时性
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6、团队建设
为了确保团队成员高效达成任务目标，协助部门负责人建立良好的团队氛围和较强的团队凝聚力，提供人员辅导，并开展人员梯队建设。
员工流失率
员工满意度
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5年及以上大中型企业或咨询公司组织和人才发展相关岗位的工作经验，有主导和负责多个人才发展项目的经验，且有进行业务规划和团队管理的经验。
岗位能力
组织效能和价值分析和诊断能力、组织架构设计和规划能力、人才发展体系构建能力、企业文化体系构建和推广能力、岗位需求和价值分析能力、人才评估体系建立和分析能力、职位体系设计和规划能力、人才发展工具设计能力、职位体系管理能力、素质模型构建能力、项目规划和推动能力、数据整合和分析能力
关键职责及其指标项
职责名称及描述
指标项
角色定位
协助者
执行者
组织者
规划者
1、构建人才发展机制并跟进实施
为了使公司各类人才获得持续有效的发展，建立科学的人才发展机制，开发人才发展和提升所需的渠道并提供发展的方法和工具，同时跟进该机制在事业部内的使用和运行并提供必要支持。
内部客户满意度
工具优化完成的及时性