谢 谢^^
帕金森定律
又名：《官场病》
第九组
主讲人：林墅、陈晓雯、陈琳琳 PPT制作：伍诗云、温芷晴、郑玥
生于1909年，富有幽默
感而又孤高自傲。英国历史
1 作者
学博士，曾在任课哈佛大学。 1975年，他在马亚西亚 一个海滨度假时，悟出了一
个定律，后来他将自己思考
的结果——帕金森定律，发 表在伦敦的《经济学家》期
西里尔·诺斯古德·帕金森 刊上，一举成名。 （Cyril Northcote Parkinson）
帕金森法则一共有10条：
2 内容 概述
1.
人员的数量与工作量之间，并没有任何关联。
大多数情况下，人们会选择通过延长工作所必须 的时间来应付工作。 2. 会议法则：一旦出现了需要投票决定的事件， 决定权往往会掌握在中间派手里。
3 第二章
② 在海军录用中，范围限制相对严格，看的是报考 人的部队关系，而不是家族爵位。当二者出身同样可 取时，委员们会根据报考人回答问题的答案作出选择
。答案越异想天开，录取的几率就越大，因为这样，
才能体现回答者是一个富有创新精神的青年。
（2）新式的：比较适合民主国家，录取委员会
气氛轻松。
3 第二章
4 第八章
3.病情的症状 第一期：对工作低要求、低标准。指导方针： 永远第三流 第二期：沾沾自喜。指标定得低，工任务基本 完成。 e.g:射靶 第三期：麻木不仁。领导人不再把自己的单位 与其他单位比较，不再吹嘘，已经忘记了还有 其他单位的存在。
4.解决的原则和办法
4 第八章
原则： 第一条原则：必须请专家帮忙。不治自愈的情 况少之又少。 第二条原则：病在初期阶段可以打一点简单的 针，二期有时可以作手术，三期到目前为止是 治不了的。
面，科学，精神的层面没有经过测试。
（2）新式的：智力测试和心理鉴定 具体表现：智力测试只是单纯的应付考试，得分高的
3 第二章
人不一定有文化；
心理鉴定：“留客住宿”，专家密切监视并记录考生
在家过周末的行为。这种方法受专家的主观影响多， 结果很糟糕，凡事能让考官满意的多半是谨小慎微， 秉性多疑，呆板又迂腐的人，话少也没有实际行动能 力。
3.
琐事法则：在会议当中，每个议程所需要的
讨论时间，通常跟所需要讨论的金额成反比。
4.
5效率系数法则：理想的委不失为一个好的方式；当任何委 员会的人数在19-22人之间时，便会毫无效率可言。
5.
人才选择法则：进行任何一种人才选拔时，
如果申请的人数超过50人或低于20人，那么所有 的人都注定要被淘汰。 6. 办公大楼法则：当办公大楼设计地越完美， 装饰地越豪华时，这个组织离解体的时间也就越
具体表现:
通过简单轻松的谈话来检测考虑报考人。同
时也会在面试时适当地给报考人传授一些做人道
理，如：报考人不要把自己看得太好；在回答问
题时不要拐弯抹角，浪费他人的时间等。
中国方式：
（1）旧式的：科举制，考试的分场多，时间久，考核内
3 第二章
容多，但不注重科学知识。以强调文学修养为特点，考试 内容包括经典知识和写作能力（散文和诗歌），以及坚持 把每场从头至尾考完的顽强作风。 具体表现： 很难择决出全能人才，因为考核的范围只限于文学方
办法：
4 第八章
初期：打针 这副起着生杀作用的针剂应包含以下的积极成分：
（1）大量的“不容忍”：最好的还嫌不够好；不管任何 事找借口都不行。 （2）嘲笑 （3）鞭笞可能会引起反效果（更怠惰、更无精打采） 中期：做手术。把感染部分切除，同时从同一机体里， 取新鲜血液补充进去。 末期：无计可施，重起炉灶。
9.
成功法则:西方富豪是利用未缴税之前的时间
2 内容 概述
差致富；而东方富豪时候尽量让自己不要缴税。 东方富豪比西方富豪有钱。 10. 退休法则：一个人工作效率下降的时间，一 般在退休的前3年。适合的退休时间，是接班人比 自己小15岁。
报考人名单（或曰：录取的原则）
3 第二章
1.定义：
按照“帕金森定律”，录用新人是一项经
3 第二章
3.帕金森定律告诉我们最好的录取方法： 设置正确的最初招聘广告，列出清晰的 具体的要求是关键，这样可以减少报名人数， 为录取合适的人才提供更快更好的选择。
因嫉怠等死顽症（或曰全身瘫痪）
4 第八章
1.定义：一种甘居下游的疾病。
具体来说，就是：上层领导闷头干活无精
打采，中层只顾勾心斗角，下层心灰意懒
常性任务，问题在于怎样从报考人当中挑
选合适的人。
2.分类：英国式和中国式 英国方式：
3 第二章
（1）旧式的：全靠一次面谈，由报考人作自我介绍。 具体表现：
① 录取委员会从报考人介绍的名字中获悉报考人家
族的爵位，爵位越高，录取的机会越大，如果遇到两位 报考人的身份和能力相当时，录取委员们会根据《社会 地位手册》来挑选其中一个。
近（人员膨胀）。
7.
鸡尾酒会法则（判断人的重要性）：在会场
中一般人们都朝着顺时针的方向运动，随着人潮
2 内容 概述
流动的方向，抵达时间在中间段（酒会开始后半 小时之内结束前1小时之间），在场地e7段（从
左到右划分为a-f的6个区域，从门口向内划分区
域为1-8）的是重要人物。 8. 组织瘫痪法则：高管们除了升职加薪其他时 间反应都很慢；而手下却总是很忙碌时，组织就 面临瘫痪了。
成天混日子。整个单位不图上进，一事无
成。组织上的瘫痪病
4 第八章
2.病情的起因 （1）领导层有一位集无能与嫉妒于一身的人； （2）“因嫉怠”患者总是排斥一切能力比他强的人， 总是反对任命或提升任何在将来可能胜过他的人；
e.g:一把手（二流水平）领导的下属（三流水平）
下级（四流水平） 一场比愚蠢竞赛 （3）昏迷状态。人人都产生了免疫力，隐藏才干，装 出一副低能又好说话的样子不治 极其偶然的情况：真正有才干的人爬上了上层位 置，撕下假面具。