定
D－5 人力需求分析
性 化
D－6 作业时序分析
分 析
D－7
作业流程
D－8 作业功能需求
D－9 事务流程分析
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图 4－2
规划条件设定
E
E－1 设定规划基本条件
E－2
基本储运单位的规划
E－3
基本运转能量的规划
E－4
自动化程度的规划
F作业功能需求规划
F－1 作业流程规划
F－2 作业区域规划
F－3 作业需求能量规划
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表3-2中，相关符号解释如下： Q1.(订单E1的出货量)
=Q11+Q12+Q13+Q14+Q15+...... Q.1(品项I1的出货量) =Q11+Q21+Q31+Q41+Q51+... N1(订单E1的出货项数) =计数
(Q11,Q12,Q13,Q14,Q15..)>0者 K1(品项I1的出货次数) =计数
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补充：
物流特性的关键因子： • E（订单件数order entry） • I（货品种类item） • Q（数量quantity )
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EQ／EN／IQ／IK主要分析项目及意义
分析项目
说明
目的
a.订单量 (EQ)分析
单张订单出货数 研究订单对货物搬运作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能
量的分析
力的要求
b.订货品项数 单张订单出货品 研究订单对拣选设备及作业
针对一段时间周期内的销货资料进行分析时，通 常需先进行部份单位换算的程序，以求数量单位的统 一，否则分析结果将无意义。常见的变动趋势如下表 所示：
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依据不同的变动趋势可设定产能水准的目标，并 制定必要能力的水准，通常以达成尖峰值的80%为基 准，再视尖峰值出现的频率来调整。
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也包括定性化的分析： (1) 作业时序分析 (2) 人力需求分析 (3) 作业流程分析 (4) 作业功能需求分析 (5) 事务流程分析
规划资料分析 1 现行资料的收集
2 规划策略目标制定
D
D－1
定
储存/拣货单位与数量分析
量 化
D－2
物品物性分析
分
D－3
析
订单变动趋势分析
D－4
订单品项与数量分析
狭义的物流节点仅指现代物流意义的物流(配送)中 心、物流园区和配送网点。
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4.1.2 物流节点分类
一、按服务功能分 1、转运型节点 2、存储型节点 3、集散型节点 4、配送型节点 5、综合型节点
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4.1.2 物流节点分类
二、按狭义节点层次 1、物流园区 2、物流中心 3、配送中心
二、 订单品项与数量分析(D-4)
(4)图表数据判读与分析 ①订单量(EQ)分析 EQ——每张订单的订货数量 ②品项数量(IQ)分析； IQ——每个品项的受订数量 ③订单品项数(EN)分析； EN——每张订单的订货品项数 ④品项受订次数(IK)分析； IK——每个品项的受订次数 ⑤IQ及IK交叉分析
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4.1.2 物流节点分类
三、按服务服务地域层次分 1、国际物流节点 2、区域物流节点 3、城市物流节点
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4.2 物流节点系统规划设计
C 系统策略目标制定
G
物流设计规划
I
物流设备选用
D
基础规划资料的分析
E
规划条件设定
F
作业需求功能规划
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二、 订单品项与数量分析(D-4)
订单品项数量分析手法(EIQ)是从客户订单的品项 、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析 。订单品项数量的分析步骤说如下：
(1)订单出货资料的分解 (2)订单出货资料的取样 (3)资料统计分析
①柏拉图分析 ②次数分布 ③ABC分析 ④交叉分析
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K
资讯情报系统规划
L
区域布置规划
H
周边设施规划
J
周边设施选用
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M 方案评估
图4-1 物流节点系统规划设计阶 段模块
4.2.1 基础规划资料的分析
基础资料的分析，将获自企业使用者的原始资料，作进一 步的整理分析，以作为规划设计阶段的参考依据。
包括定量化的分析： (1) 品项与数量分析 (2) 物品物性分析 (3) 需求变动预测分析 (4) 储运单位与数量分析
物流节点规划设计课件
路漫漫其悠远 2020/4/5
4.1 物流节点的功能及类型
4.1.1定义
物流节点（logistics nodes）是指物流网络中连接 物流线路的结节之处。
广义的物流节点是指所有进行物资中转、集散和储 运的节点,包括港口、空港、火车货运站、公路枢 纽、大型公共仓库及现代物流(配送)中心、物流 园区等。
(EN)分析
项数的分析
能力的要求
c.品项数量 (IQ)分析
每单一品项（ 研究出货的拆零比例 SKU）出货总数 量的分析
d.品项受订次 每单一品项（ 对拣选作业频率的统计，主
数
SKU）出货次数 要决定拣选作业方式和拣选
(IK)分析
的分析
作业区的规划
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(1)订单出货资料的分解 在进行订单品项数量分析时，首先必须考 虑时间的范围与单位。在以某一工作日为单位 的分析数据中，主要的订单出货资料可分解成 表4-2的格式。
一般若曲线的山峰值与山谷值超过3倍时，要在 同一个物流中心系统内处理，将使效率降低，营运规 模的订定将非常困难，因此必须制定适当的营运量政 策以取得经济效益与营运规模的平衡。不足的产能或 储运量可藉由外包、租用调拨仓库、订单平准化，或 设计弹性功能较大的仓储物流设备来因应；至于多余 的产能或储运空间，则可以考虑出租他人使用，或者 开发具时间互补性的产品，以消化淡季时的剩余储运 能量。
F－3 作业需求能量规划
G
物物流流设设备备规规则划
I
物流设备选用
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K
资讯系统规划
L
区域设备规划
图 4－2（续）
H
周边设施规划
J
周边设施选用
一、订单变动趋势分析(D-3)
在物流中心的规划过程中，首先应针对历史销售 或出货资料进行分析，以了解销货趋势及变动。一般 分析过程时间单位应视资料收集的范围及广度而定， 变动趋势分析常用的方法包括时间数列分析、回归分 析等。
(Q11,Q21,Q31,Q41,Q51..)>0者 N.(所有订单的出货总项数)=计数
(K1,K2,K3,K4,K5,...)>0者 K.(所有产品的总出货次数)=K1+K2+K3+K4+K5+
......
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这样，对订单出货资料就可以分解为EQ、EN、IQ、IK 四个类别的分析步骤，主要分析项目及意义如下： a.订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 b.订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析 。 c.品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析 。 d.品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分 析。