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工程部项目主管月度绩效考核表
日常行为规范
3%
违反一次,扣1分
学习与责任感
3%
① 工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
② 自觉地完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任
③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④ 除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
考核人
复核
签字: 日期:
签字: 日期:
材料利用率
2%
①材料利用率应在100%(以每个项目编制前材料预算为准),超出减1~5分。节省加1~3分。
催取进度款
2%
① 考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
② 根据合同条款,清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
工程部项目主管月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
权重
评价标准
初评
复核
工作业绩
业务指标
工程业务承接数量
20%
承接工程毛利润
10%
客户跟踪
10%
管理指标
工程成本控制
2%
①考核期内工程项目班组人工费(以部门经理以上测算总和的平均数为标准)。标准以内加1~5分。
②施工项目的钢管损失比例在 3 ‰以下
考核期内工程施工安全事故(包括工地员工斗殴)。无安全事故加1~5分,每发生一次扣1~5分。无安全事故加1分。(安全事故分三个等级,一般扣1~3分,损失5万以上扣三分,损失10万以上扣5分)
工
作
能
力
专业知识
5%
① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多
② 熟练掌握业务知识及其他相关知识
分析判断能力
5%
① 较弱,不能及时地做出正确的分析与判断
② 一般,能对问题进行简单的分析和判断
③ 较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来
④ 非常强,能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中,取得较好的销售业绩
沟通能力
5%
① 能较清晰地表达自己的想法
② 有一定的说服能力
项目施工进度
计划按时完成率
考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。完成加1分,由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户有效
投诉次数
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
控制在 1次以内.没有投诉加1分,每出现一
次投诉扣1~3分。(有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉)
工程安全事故
发生的次数
③施工项目扣件的损失比例在 3~5 %以下
以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率
2%
① 工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为:区标加 0.5 分,市标加 1 分,省标加 2 分。
② 以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1分,建议栏综合评价好加1分,差减1分。
③ 能有效地化解矛盾
④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
① 思想比较保守,应变能力较弱
② 有一定的灵活应变能力
③ 应变能力较强,能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
工
作
态
度
员工出勤率
4%
① 员工月度出勤率达到100%,得满分,迟到一次扣1分(次及以内)
② 月度累计迟到三次以上者,该项得分为0