际得分
评定理由
备
注
1
图纸、技术掌握情况
10
2
施组、案、交底
5
提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审冋步
2分
3分.
5分
无
合格、及时
提前、合格、签署意
见完整、正确
3
分项工程检查验收
10
分项工程检查、验收及时，不漏项，履行监理职责， 与报验资料对比（含安全控制）
2分
6分.
10分
低于规要求
按规要求
高于规要求
2分
3分.
5分
无跟踪、
跟踪、采取措施
跟踪落实，控制有效
7
监理日记
10
监理日记不隔夜，按 《监理部部管理制度》执行；调
理清晰；安全栏描述有针对性
2分
6分.
10分
>24小时、不完
整
及时、清晰、详 细
及时、字迹工整、数 据描述、详细、封闭 交圈
8
反馈及沟通协调
10
对甲及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综合
8
反馈及沟通协调
10
对甲及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综 合协调，2天必须向甲汇报工作1次，每天向总监、总 代或负责人汇报一次
2分
6分.
10分
不及时、
及时、真实
及时、真实、有处理 意见、与甲与施工单 位沟通有效
9
资质、工程报验
5
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标法和标 准；齐全、签署标准，台账与报验同步，容正确
2分
3分.
5分
不违背
格遵守
遵守、帮助别人遵
守
15
合计得分
满分100
被检人员（签字）：评检人员：考核时间:
协调，2天必须向甲汇报工作1次，每天向总监、总代
或负责人汇报一次
2分
6分.
10分
不及时、
及时、真实
及时、真实、有处理 意见、与甲与施工单 位沟通有效
9
资质、工程报验
5
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标法和标 准；齐全、签署标准，台账与报验同步，容正确
2分
3分.
5分
不及时、
不规
及时、符合业要
求
及时、符合业要求，
70%以上
90%以上
6
进度控制
5
天、、月与施工进度对比，采取控制措施，按计划施 工
2分
3分.
5分
无跟踪、
跟踪、采取措施
跟踪落实，控制有效
7
监理日记
10
监理日记不隔夜: 调理清晰；安全栏扌
按《监理部部管理制度》执行； 苗述有针对性
2分
6分.
10分
>24小时、不完
整
及时、清晰、详 细
及时、字迹工整、数 据描述、详细、封闭 交圈
5
监理规章制度、公司规定、合同规定、部制度，团 结、共勉
2分
3分.
5分
不违背
格遵守
遵守、帮助别人遵守
15
合计得分
满分100
2016
工程师姓名：（资料员）
序 号
考核项目
考核标 准分数
考核 实际 得分
评定理由
备注
1
监理管理文件
10
2
施组、案、审查及整 理
5
3
月报
5
4
会议纪要
10
5
收发文台账
10
6
设计变更及台账
4
事前全检或分户检查
10
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际 对照或对甲专检结果对照
2分
3分.
5分
50%以上
70%以上
90%以上
5
整改合格率或完成率
10
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际 对照或对甲专检结果对照
2分
6分.
10分
50%以上
70%以上
90%以上
6
进度控制
5
天、、月与施工进度对比，采取控制措施，按计划施 工
5
7
签证及台账
5
8
物品管理及台账
10
9
办公室管理
10
10
上墙资料
5
11
通知单、联系单
5
12
工作表现
10
13
出勤、值班
5
14
监理职业道德规
5
15
合计得分
17
监 理 部 评 疋
监理部评定理由
项目人员考核
2016年5月1日—2016年5月31日
美的城一期监理部
2016
工程师姓名：
序
号
考核项目
考核标
准分数
考核实
2分
3分.
5分
不及时、
跟踪、及时有效
有效、及时、封闭
12
工作表现
5
业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协 助甲工作容等
2分
3分.
5分
不积极、
积极、认真投入
积极、用细、模
13
出勤、值班
5
考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值 班认真履行监理职责
2分
3分.
5分
正常
早上、晚走
加班
14
监理职业道德规
2分
6分.
10分
低于规要求
按规要求
高于规要求
4
事前全检或分户检查
10
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实 际对照或对甲专检结果对照
2分
6分.
10分
50%以上
70%以上
90%以上
5
整改合格率或完成率
10
全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实 际对照或对甲专检结果对照
2分
6分.
10分
50%以上
12
工作表现
5
业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协 助甲工作容等
2分
3分.
5分
不积极、
积极、认真投入
积极、用细、模
13
出勤、值班
5
考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值 班认真履行监理职责
2分
3分.
5分
正常
早上、晚走
加班
14
监理职业道德规
5
监理规章制度、公司规定、合同规定、部制度，团 结、共勉
2分
3分.
5分
不及时、
不规
及时、符合业要
求
及时、符合业要求，
并改进提高
10
材料报验
5
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标法和标 准；齐全、签署标准，台账与报验同步，容正确
2分
3分.
5分
不及时、
不规
及时、符合业要 求
及时、符合业要求， 并改进提高
11
通知单
5
对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控 事项的书面文件
2016
工程师姓名：
序
号
考核项目
考核标
准分数
考核实
际得分
评定ห้องสมุดไป่ตู้由
备注
1
图纸、技术掌握情况
10
2
施组、案、交底
5
提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审冋 步
2分
3分.
5分
无
合格、及时
提前、合格、签署意
见完整、正确
3
分项工程检查验收
10
分项工程检查、验收及时，不漏项，履行监理职责， 与报验资料对比（含安全控制）
并改进提高
10
材料报验
5
按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标法和标 准；齐全、签署标准，台账与报验同步，容正确
2分
3分.
5分
不及时、
不规
及时、符合业要 求
及时、符合业要求， 并改进提高
11
通知单
5
对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控 事项的书面文件
2分
3分.
5分
不及时、
跟踪、及时有效
有效、及时、封闭