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5.奖励合理化与公平化；
6.继续努力谋求员工生活的安定及福利的改善。

（三）增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率
1.激励全员智慧，扩大改善提案的成果；
2.加强人才教育，促进员工敬业精神；
3.确认公司经营处境，拓展国际市场；
4.加强对质量、价格及服务的努力，继续增加市场占有率；
5.彻底分析公司优劣点，扬长避短，奠定长期发展的基础；
6.健全人事制度，提高管理水准和强化组织活力。

企划案的执行主体，除了常设经营企划室外，亦可凭借成立“委员会”方式进行。

委员会的组成
四、责任的分担
（一）执行长：负责该经营方针的执行，进行各项业务企划及指挥
（二）执行秘书：负责实际执行任务。

（三）委员：接受委员会执行长及执行秘书的指挥，并主动积极参与委员会事务。

第八节企划案成果评价
对于经营企划案之实际评价，可依前述评价标准进行。

一、召集人：（略）
二、执行秘书：（略）
三、责任区范围：（略）
四、人员配置：（略）
五、评价等级：
按照单价表中各项标准评价的结果，可以区分为四个等级，其中A级为90分以上；B级为80分〜89分；C级为70〜79分；D级为69分以下。

六、评价表：
此乃成果评价表的主体，其中包括“评价标准”、“分数配置”、“参考资
料”以及“评分”等四个要项。

七、目标等级区分：
此乃指评标准中“困难度”参考资料之一，为各项“细分目标金额”。

其中,
S级为% A级为10%〜12% B级为6%〜7% C级为1%〜% D级为％以下。

3.竞争资料与分析，包括：（1）市场占有率的比较；
⑵产品接受水准的比较；
（3）行销条件的比较；
（4）未来可能的变化。

4.行销成功关键因素的未来变化分析。

5.事业所面临行销问题与机会的分析及各部门可用资源的衡量。

6•摘要及综合结论。

（二）行销目标
1.总销售量及利润；
2.各产品及地区的销售量、利润及市场占有率。

（三）行销策略
1.产品发展方面；
2.配销技术方面；
3•价格方面；
4.推广方面；
5.其他有关方面。

（四）中长期行动方案关系说明
1.概略的长期方案关系说明；
2.简明的中期方案关系说明。

（五）年度行动方案
1.行销部门本身应采取的特定行动与步骤，及对人、时、地、物的需求;
2.配合其他部门应采取的特定行动与步骤，及对人、时、地、物的需求。

（六）行销方案的经济评估
七、若已进行经营环境系统的分析与预测及市场供需与投入产。