对工程项目材料的管理，主要是指在材料计划的基础上，对材料的采购、供应、保管和使用进行组织和管理，其 具体内容包括材料定额的制定管理、材料计划的编制、材料库存管理、材料的现场管理、材料的成本管理等方面。
（三）机械设备管理
随着水电行业的发展，机械化的水平正在不断地提高，以机械设备施工代替繁重的体力劳动已经日益显著，而且 机械、设备的数量、型号、种类还在不断增多，在施工中所起的作用也越来越大，因此加强对施工机械设备的管理也 日益重要。 机械设备管理的目的，是按照机械设备的客观运转规律，对施工所需要的机械设备进行合理地组织和优化，有利 于生产，以便能用较少的机械设备完成尽可能多的施工任务，节约资源。对机械设备进行优化配置，提高机械设备的 生产效率，是管理工作的中心环节。 机械设备管理的内容，主要包括机械设备的合理装备、选择、使用、维护和修理等。对机械设备的合理装备应以 “技术上先进、经济上合理、生产上适用”为原则，既要保证施工的需要，又要使每台机械设备能发挥最大效率，以 获得更高的经济效益。选择机械设备时，应进行技术和经济条件的对比分析，以确保选择的合理性。
水利水电工程施工组织与管理
项目资源管理的内容
（二）材料管理
由于工程采用的建筑材料比较复杂，故而材料的供应呈多样化和多变性的特点；同时，受施工条件的限 制，材料的运输往往会受到运输方式、运输环节的影响。此外，在工程施工过程中，建筑材料的消耗也不均 衡，受到季节性影响。因此需要做好这些物资管理工作，才有利于企业合理使用和节约材料。
水利水电工程施工组织与管理
项目资源管理的内容 （四）资金管理
和其他任何行业一样，水电施工企业在运作过程中也离不开资金。抓好资金管理，把有限的资金运用到关键 的地方，加快资金的流动，促进施工，降低成本，因此资金管理具有十分重要的意义。 工程项目资金管理的主要内容包括资金筹集、资金使用、资金的回收和分配等，此外，施工项目资金运动、施
水利水电工程施工组织与管理
资源管理
主 讲 人：谭 莉
四川水利职业技术学院
2014.09
项目资源管理概述
项目资源管理的内容和意义
水利水电工程施工组织与管理
水利水电建筑工程
项目资源管理
项目资源管理即各生产要素的管理。项目的生 产要素是指生产力作用于工程项目的各有关要素， 通常是指投入施工项目的人力资源、材料、机械设 备、技术和资金等诸要素，是完成施工任务的重要 手段，也是工程项目目标得以实现的重要保证。
工项目资金的预测和对比、项目资金计划等，也是工程项目资金管理的重要方面。
进行项目资金管理，主要的方法有资金的预测和对比、项目资金计划等方法，通过不断地进行分析和对比、计 划的调整和考核，达到成本结余的目的。
水利水电工程施工组织与管理
项目资源管理的意义
资源作为工程实施的必不可少的前提条件，它们的费用一般占工程总费用的80%以上，如果资源不能保
在工程项目管理过程中，为了取得各阶段目标
和最终目标，在进行各项工作时，必须加强项目资 源管理。项目资源管理的主体是以项目经理为首的
项目的资源管理，就 必须对工程项目的各生产要素进行认真地分析和研
究。
水利水电工程施工组织与管理
项目资源管理
证，任何考虑得再周密的工期计划也不能实行。项目资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的前
提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。 在项目工程施工过程中，由于资源的配置组合不当往往会给项目造成很大的损失，例如由于供应不及时 造成工程活动不能正常进行，整个工程停工或不能及时开工，不仅浪费时间，还会造成窝工，增加施工成本。
材料管理就是项目对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订购、运输、储备、发放和使用所进行
的一系列组织与管理工作，其目的是为了保证施工生产的顺利进行，降低工程成本，加速流动资金周转，减 少流动资金的占用，提高劳动生产率和工程质量，以利于工程按期或提前完成。
水利水电工程施工组织与管理
项目资源管理的内容
关心照顾等。因此，人力资源管理的主要内容包括以下几方面：
水利水电工程施工组织与管理
项目资源管理的内容
（1）人力资源的招收、培训、录用和调配（对于劳务单位）；劳务单位和专业单位的选择和招标（对于总承 包单位）；
（2）科学合理地组织劳动力，节约使用劳动力；
（3）制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员； （4）改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康； （5）加强劳动纪律，开展劳动竞赛，提高劳动生产效率； （6）对劳动者进行考核，以便对其进行奖惩。
此外，还由于不能经济地使用资源或不能获取更为廉价的资源，也将造成成本的增加；由于未能采购符合规
定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用增加等。 综上所述，加强项目资源管理在现代施工项目管理中具有非常重要的意义。
水利水电工程施工组织与管理
项目资源作为项目实施的基本要素，通常包括人力资源、材料、机械设备、技术和资金等，此外，还可 能包括计算机软件、信息系统、服务、专利技术等。
水利水电工程施工组织与管理
项目资源管理的内容
（一）人力资源管理
人力资源管理在项目整个资源管理中占有很重要的地位， 其目的就是对人力资源进行充分利用，提高劳动生产效率，并 保证工程按照计划目标实现，从而达到降低成本的目的。 在现场，每一项工作，每一个具体问题都要通过劳动者的 劳动来完成，必须认真、仔细、周密、妥善地考虑，稍有马虎 就会带来损失和困难。管理人员除了要考虑现场劳动者的工作 状态，还要考虑其学习、生活和文化娱乐，以及离退休职工的