富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或 批发商把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据店面的 需求，用小车配送到零售店。富日物流利润来源包括仓租 费、物流配送费、流通加工服务费等。业务流程如下：
三、案例背景
月雅库区是富日物流四大库区之一，是最早建立的库区。当时 由于资金和技术等的原因，该库区建设的不是很完备。经过近 十年的使用，月雅库区的问题愈发显现，越来越不能满足公司 的发展需求。
案例分析
设计富日的仓储系统方案。 1、优化现有仓库布局 2、主要设施、设备（货架、叉车等）选型 3、信息系统改造升级 4、内部作业方式
要求：以WORD形式，统一封面，不少于5000字， CAD制图）
富日物流仓储案例分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、企业简介
杭州富日物流有限公司,是2001年建立的现代第三方物流 企业。 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构 建完成30万平方米（常温带月台式）物流中心，并正在建 造规模更大的600亩物流园区。 富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓。
二、富日物流的仓储服务
1、月雅库区的仓库内只有几辆手推车，设备陈旧落后，大多 数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损 坏物品，加大了物流成本。
2、由于业务的不确定性，导致不同品种的零散物品占据很大 的仓库面积，大大降低仓库利用率。仓库堆码、分区混乱，给 出入库、盘点等带来诸多不便。
3、现在，月雅库区只有三台计算机，接受订单、入账、退货 单处理、报损、退厂、查询等工作都只能由它们完成，工作量 大而繁，易出错，影响信息传递，造成损失。
四、富日物流对月雅库区的仓库进行升级改造
1、月雅库区的仓库平面布局图
2、发现问题 富日物流认为该仓库的问题是：仓库储位规划不合理、工作效率低 、劳动力成本耗费高、信息管理水平落后及配送程序不科学等。 3、问题分析 仓库储位规划不合理及仓库信息系统落后是最关键障碍，表现为： 1）仓库内部库位分布及堆垛方式不合理 2）仓库内部人员缺乏协调，很少关注库存周转、库存水平、交货 时间，使得接收的货量持续超过发送到店铺的货量，最终导致仓库 饱和，对店铺的服务水平恶化。 其次，是仓库信息系统的落后，库存控制过于简单。 1）人工控制随机决定存储位置，手工键入信息，加大作业量，降 低效率。 2）配售程序不科学，导致店铺分配数量不合理。 3）对订单进行单独分拣的拣选方式不科学，使仓库正常工时产出 量低，加班情况经常出现。