战略方案的评价方法
n 波士顿矩阵法 n 行业引力-企业实力矩阵法 n 生命周期矩阵法 n 产品-市场演化矩阵法 n PIMS分析法 n 汤姆森和斯特克兰方法
波士顿矩阵法
n 波士顿矩阵 --由波士顿咨询团提出，适用于多样化经
营企业战略方案的评价 --波士顿矩阵根据两项因素构成：
1、经营单位的相对市场份额 2、经营单位的业务（市场）增长率
n 每个圆圈代表一个经营单位或产品，圆圈大 小代表该单位规模（以占用资产的比重来衡 量）
波士顿矩阵高Leabharlann 明星业 务 增 长 率
金牛
幼童 瘦狗
低
高
相对市场份额
低
n 明星象限的战略
----明星象限中的经营单位，其相对市场 份额高、业务增长率也高，说明竞争实 力强，有优势，市场前景好，有进一步 发展的机会。因此，应采用的战略是： 发挥优势，抓住机会，扩大经营规模， 满足投资需要，成长壮大。当日后的业 务增长率下降时，就进入了金牛象限。
n 将上述两个因素分为高低两档，就形成了一 个四象限的矩阵，再分别按照每个经营单位 两项因素的数值，标入矩阵的某一象限，就 可以进行战略方案评价了
n 下图中的四个象限分别代表四种类型的经营 单位以及它们各自采用的战略
n 划分高低档次的界限可根据具体情况确定。 如业务增长率选为10%，相对市场份额选为1
分析 每个 方案 本身 的一 致性
分析 每个 方案 的风 险与 困难
n 1.对每个方案与外部环境适应程度的评价
--要分析每个战略方案是否与国际环境宏观 环境、行业环境、市场环境、地 区环境的 未来发展趋势相适应，最重 要的是看是否 利用了外部环境中存在 的重要机会，是否 能削弱或避开外部环境中存在的重大威胁
n 战略方案评价的目的是确定各个战略 方案的可行性和有效性，然后按照其 可行性和有效性的程度，在众多方案 中确定出少数几个企业战略的备选方案
n 战略方案评价的前提条件 --在对企业内外情况调查分析的基础上 ， 通过创造性的战略思维，形成许多战 略设想，并提出相应的战略方案 --要有战略方案的评价标准 --要有科学的评价方法
n 采用波士顿矩阵法来评价战略方案，可看出 各个企业总体战略方案对每个经营单位的定 位是否准确，其内容是否符合矩阵所显示的 战略要求和战略方案后果，根据这些就可选 择出备选战略方案。同时也为各经营单位的 战略确定了方向和要求，为评价经营单位战 略提供了基础
n 波士顿矩阵的优缺点
----波士顿矩阵简单易行，被广泛采用。
n 经营单位业务（市场）增长率的计算公式：
Y=(S1 -- S2) / S2 ×100% Y : 产品的业务（市场）增长率 S1: 某产品本年度市场销售总量 S2: 该产品上年度市场销售总量 n 该因素反应经营单位产品处于其寿命周期的 哪个阶段，以及市场中潜在的机会与威胁它 的作用是确定扩大市场和投资的机会的大小
n 经营单位相对市场份额的计算公式：
X=J1 / J2 X :产品的相对市场份额 J1 :本企业某项产品的绝对市场份额 J2 :最大竞争对手的该项产品的绝对市场份额 n 该因素所反应的是经营单位在市场上的竞争
地位和实力（优势或劣势），也能在一定程 度上反应赢利能力，因为高市场份额一般会 带来较多的利润和现金流量
n 2.确定每个方案对企业提出的要求
--分析每个战略方案对企业资源的要求， 以及企业现有资源和在战略期内可能获 得的资源能否满足这些要求
--分析每个战略方案对企业组织与管理的 要求，以及企业现有组织与管理能否满 足这些要求，应做哪些改进和调整才能 满足每个战略方案的要求
n 3.分析每个方案本身的一致性
战略方案评价过程
n 战略方案评价过程
--战略方案评价是一个分析判断过程， 它要分析战略设计人员提出的各个战略 方 案对企业的未来将会带来什么影响， 比较各个方案的优缺点、风险及效果
--战略方案评价过程分为四个阶段
战略方案评价过程的四个阶段
对每个 方案与 外部环 境适应 程度的 评价
确定
每个 方案对 企业提 出的 要求
n 金牛象限的战略
----金牛经营单位，相对市场份额高、业 务增长率低，竞争实力强，很有优势， 但市场前景不好，不应再增加投资扩张 规模。应采用稳定型战略，维持现状， 尽量保持市场份额，将其创造的利润抽 出来满足应增加投资的单位的需要。
n 幼童（问号、野猫）象限的战略
----幼童象限中的经营单位，业务增长率 高、相对市场份额低，市场前景好，有 发展机会，但竞争实力不强，获利甚微 。其战略是将企业的有限资金投入确有 更好发展前途的部分，扩大其产销规模 ，提升其竞争能力使其转变为明星单位 ；对其它的经营单位，企业无力对其增 加投资，只好采取维持战略或放弃战略 。
战略评价方法概述
2020年4月27日星期一
本章学习内容
n 1 战略方案评价的目的 n 2 战略方案评价的过程 n 3 战略方案评价的方法
n 波士顿矩阵法 n 行业引力-企业实力矩阵法 n 生命周期矩阵法 n 产品-市场演化矩阵法 n PIMS分析法 n 汤姆森和斯特克兰方法
战略方案评价的目的
n 战略方案评价是在各种战略设想基础上 提出许多战略方案后进行的一项工作
n 瘦狗象限的战略
----处于瘦狗象限中的经营单位，其相对 市场份额和业务增长率都低，说明它们 既无发展前景，又无竞争实力，再对其 追加投资已不合算，应该采取抽资 战略或放弃（清算）战略。
n 按照时间顺序还可以绘制出过去3-5年的、现 在的、预测今后3-5年的波士顿矩阵，将其对 比，分析出各个战略方案的效果
----但它存在着局限性，只适用于能够用 业务增长率反映经营单位市场机会和潜 力、用相对市场份额反映经营单位实力 的情况，当情况比较复杂或情况发生重 要变化时它就不适用了。
--分析每个战略方案达到战略目标的程度 ，看是否存在差距，存在什么差距，有 无缩小差距的补救措施
--分析每个战略方案对企业内部的研究开 发、生产能力、人力资源、财务资源等 方面是否一致，有无相互矛盾
n 4.分析每个方案的风险与困难
--任何一个战略方案都会有风险和困难， 越是创新的战略方案，风险和困难越大 。所以要通过分析，了解每个战略方案 有些什么风险和困难，其影响程度如何 ，有无防范和克服的可能性，有无防范 和克服的对策等