本章着重介绍几种常用的评价方法和工具、战略 选择及在选择过程中应注意的问题。
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第一节 战略评价（评估）方法
一、影响战略评价的基本因素 二、企业战略的评价标准 三、企业战略的评价过程 四、企业战略的评价方法
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有这样一个实验：把被试者分为两组，同看一张 照片。对甲组说，这是一个屡教不改的罪犯；对乙组说， 这是位著名的科学家。看完照片让被试者根据这个人的外
评价过程： 分析各战略方案是否与环境未来的发展趋势相适应； 分析企业现在的经营状况及其发展趋势； 分析企业现有的经营战略能否达到企业战略的目标； 分析各种战略方案实现企业战略目标的有效性如何； 分析各种战略方案对企业资源的要求；
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分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求； 分析各种战略方案内部是否一致； 分析各种战略中各战略阶段的划分是否恰当，企业 在各阶段中承受能力如何； 比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出战 略性的补充措施； 预估在企业战略实施中将会遇到的困难与阻力，以 及克服困难的可能性。
注意:
从管理角色来看，汤姆·福特远远超越了在
战略评价与选择是一个管理测评问 此以前企业赋予“设计师”的权力，他不仅主持、
定调古琦每季度的设计风格，同时更深地参与了古琦
题，而并不总是一种纯逻辑和纯理性的 的公司决策和战略方向，他对此说道：“我从来不认为 自己是个纯粹的设计师，我是一个商业设计师，我很
特征：只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验， 为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模 式。
多元化战略阶段（1992年—1998年）
特征：从一种产品向多种产品发展（1984年只有冰箱， 1998年已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以 “吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产 ，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
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海尔
Haier
发展战略创新的四个阶段
企业战略前三个阶段
海尔集团在首席执行官张瑞敏确 立的名牌战略指导下，先后实施名牌 战略、多元化战略和国际化战略。
2005年底，海尔进入第四个战略 阶段——全球化品牌战略阶段，海尔 品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
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名牌战略阶段（1984年—1991年）
第六章 战略评价方法及战略选择过程
第一节 企业战略评价方法 第二节 企业战略选择过程
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[教学目的]
使学生能正确地理解战略评价方法的基本假设与运用 机理；
掌握影响战略选择的因素并拟描述出某企业在战略评 价时所使用的某一式某几种战略方法或工具。
[教学要点与难点]
教学重点：BCG增率率——占有率法、行业吸引力法
——竞争分析法、生命周期法、产品——市场演化矩 阵
教学难点：通过理论的讲授与典型个案的剖析培养 学生运用其中某几种评价方法的能力。
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概述
一个企业可能会面临达到战略目标的多种战略方 案，这就需要对每种方案进行鉴别和评价，以选 择出适合企业自身实际情况的适宜方案。
目前对战略方案的评价已经有多种战略评价方法 和战略管理工具。
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2003年，不到32岁的丁磊以50亿元
人民币的身价成为中国首富。在感叹他是
如此年轻之外，同时也让外界第一次认识
到互联网公司的创富价值。当丁磊站上中
国首富的顶峰，此时距离1997年5月其创办
网易公司不过几年时间——而这似乎是互
联网带给这个社会的冲击。
不过，在1995年丁磊辞去宁波电信
的“铁饭碗”准备投身互联网时，招致其
国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海 外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名 度、信誉度与美誉度。
行为为此自。豪。”
战略评价与选择既取决于它所处的 环境和市场地位，也取决于它的文化， 尤其是高层管理人员的思维习惯和个性 。
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三、企业战略的评价过程 本田（Honda）在上世纪70年代末期进军美国小型汽车
市场的时候，丰田（Toyota）、大众（Volkswagen）、
目的：日产比（较Niss各an）方等案主要的汽优车公缺司点已经，建确立起定了非各常个稳固战略方案的有 的地位。“干净汽车”的潜在属性率先感动了以环保为诉求 效性。的消这费是者，一如今个本分田已析经判是全断球的汽车过工程业中。实力最为强大 的厂商之一。
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二、企业战略的评价标准
1、适用性：是指战略对企业所处环境的适应 程度和与其自身资源的匹配性以及它能否保 持或加强企业的竞争地位。
2、可行性：是指企业有能力成功地实施这种 战略。
3、可接受性：是指战略是人们所期望的，带 有更多的主观性。在很多情况下，企业所选 定的战略方案实际上是不同利益集团讨价还 价和折衷的产物。
家人的强烈反对。因为谁都无法预计，当
时没有几个人使用互联网会在未来几年中
形成一股洪流，改变社会，改变每个人的
生活。当然，其中改变最大的人恐怕非丁
磊莫属。
在最初做互联网的日子里，丁磊也 碰到了很多不顺利的事情。甚至2001年初 的丁磊最迫切的愿望就是把网易卖掉。但 是到了9月，想卖也卖不掉了，网易因误交 财务报告，被停牌长达4个月。当年年底， 网易的三大业务重点在线广告、无线互联 和在线娱乐均出现良好的势头。2002年1月 2日纳斯达克恢复网易公司的股票交易。而
▪一、影响战略评价的基本因素 貌分析其性格特征。结果甲组人说：深陷的眼睛藏着险恶， 高耸的额头表明他死不悔改的决心；乙组人说：深沉的目 光表明他思想深邃，高耸的额头说明了科学家探索的意志。
▪1、战略评价者的价值观与行为偏好 ▪2、战略评价者所采取的工具与方法 ▪3、战略评价者掌握的信息与资料 ▪4、战略评价的时效限制
1971年出生，浙江宁波人，汉族人。 1993年毕业于成都电子科技大学； 1993年-1995年Байду номын сангаас职于浙江省宁波电信局； 1995年-1996年就职于Sybase广州公司； 1996年-1997年就职于广州飞捷公司； 1997年创办网易公司，现在任网易首席架 构设计师。
在一年之后，丁磊便站上了人生舞台的巅实用文档 峰，成为中国首富。