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增量益本比分析步骤(要点)：





ⅰ.列举方案：全面列举可参比方案(包括零方案)。 ⅱ.计算经济指标：计算各方案的效益、费用指标 (采用同一价格,并考虑价格变化用同一通胀率)。 ⅲ.选择基准年：所有参比方案应选择同一基准年 (确定同一时间基准点)。 ⅳ.绘制流程图：绘制每个方案的现金流程图。 ⅴ.选定折现率：各参比方案应合理选择相同的折 现率(或计算利率)。 ⅵ.计算评比指标：分别计算各方案的△BPV与△CPV (或△BAV与△CAV) ，并计算其比值△BCR。 ⅶ.优选方案：若△BCR大于1, 则费用现值大的方案优，若 △BCR小于1，则费用现值小店方案优。
例5-4 某部门计划兴建电站，以解决不断增长的 用电要求，经初步分析，有两个小型水电站可供 改建，改建工程的各项指标如下表，假设年折算 利率为6%，试用净现值法和益本比法分别选择 方案。
改建投资 甲 乙 4000万元 2000万元 改建后新增效益 639万元/年 410万元/年 使用期限 20年 20年
效益费用比法(益本比法)：
①基本思路：将各可比方案经济指标数据分别折算成现值 (或等额年金),并求出各方案的效益总现值与费用总现值 (或效益年值与费用年值),然后计算效益总现值与费用总 现值(或效益年值与费用年值 ) 的比值,再将其比值与 1及 相互比较大小, 优选方案。 ②具体方法： 现值效益费用比法：BCR=BPV/CPV 年值效益费用比法：BCR=BAV/CAV
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效益费用比法步骤(要点)：





ⅰ.列举方案：全面列举可参比方案(包括零方案)。 ⅱ.计算经济指标：计算各方案的效益、费用指标 (采用同一价格,并考虑价格变化用同一通胀率)。 ⅲ.选择基准年：所有参比方案应选择同一基准年 (确定同一时间基准点)。 ⅳ.绘制流程图：绘制每个方案的现金流程图。 ⅴ.选定折现率：各参比方案应合理选择相同的折 现率(或计算利率)。 ⅵ.计算评比指标：分别计算各方案的BPV与CPV (或BAV与CAV) ，并计算其比值BCR。 ⅶ.优选方案：将各方案的BCR值与1比较，然后 相互比较大小, 优选方案。
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例5-1： 某企业计划新建一工厂，预计总投资2 亿元，年运行管理费用0.1亿元，年收益其中1-5 年，每年0.5亿元，6-15年每年0.9亿元，1620年每年0.4亿元，使用寿命期20年，折算利率 8%，试用总益本比法计算此工厂的益本比。
例5-2 某企业打算引进新设备以改进工艺，两种 设备各项技术经济指标如下，假定折算利率为 7%，试选购设备？

多互斥方案优选的步骤

1、计算方案的绝对经济效果指标，判断其在 经济上的合理性。 2、按成本由小到大的顺序排列方案。设成本 最小的方案为临时最优方案， 3、依次计算各方案的相对经济效益，优选方 案。


3、经济分析方法的分析讨论：




(1)现值分析法与年金分析法比较: ①本质相同； ②现值法比较的是资金流量总现值量， 年金法比较的是资金流量年均值量。 (2)效益费用比法与内部收益率法比较法: ①本质相同； ②两者比较的角度有区别。
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补充

1、互斥型方案指在多方案中只能选择一个， 其余方案必须放弃。
2、独立型方案指作为评价对象的各个方案不 具相关性，且任一方案的采用与否不影响其他 方案是否采用的决策。

3、混合型方案指一组方案中,方案之间有些具有 互斥关系,有些具有独立关系.

4、互斥方案选择应包含两部分内容：首先考 察各方案自身的经济效果，即采用净现值、净 年值或内部收益率法进行绝对效果检验；再采 用增量益本比或增量内部收益率法考察方案的 相对最优性。 5、独立方案的采用与否，只取决于方案自身 的经济性，即只需检验它们是否能够通过净现 值、净年值、益本比或内部收益率等绝对效益 评价指标。
某工程项目，共有6个方案，假设使用期均为20 年，折算年利率6%，试用增量益本比分析选择 方案。
甲 投资 4000 639 乙 2000 410 丙 丁 戊 9000 785 己 10000 828
6000 1000 150 117
均匀年 效益
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例：一项小型水利项目，甲、乙两方案。其 效益、费用均以现值计。且有效益B甲 ＝650万 元， 费用C甲＝320万元，效益B乙 ＝860万元， 费用C乙＝480万元。试用增量益本比选择方案。 解：(B/C)甲=（650/320）=2.03＞1 甲方案可行 (B/C)乙=（860/480）=1.79＞1 甲方案可行 △B=860-650=210 △C=480-320=160 △B/△C=210/160=1.31 ＞1 故选择费用现值大的方案，即选择乙方按。
第五用比分析 增量益本比分析
效益费用比法（Benefit-Cost Ratio)

工程在计算期内所获得的效益与所支出的费用 两者之比。
1、单一方案分析：效益费用比大于1，方 绝对经济指标 案可行 2、互斥方案比较：增量效益费用比法
相对经济指标



增量效益费用比大于1则增加费用的方案可行
购置费用 甲 乙 1100元 1000元 提高效益收入 300元 400起始每年减少 50元 残值 0 0 使用期限 5年 5年
例5-3 有两种机器设备可供选购，假定折算利率 10%，试做出决策，两种机器各项指标如下表
购置费用 甲 乙 200万元 700万元 均匀年收益 95万元 120万元 残值 50万元 150 使用期限 6年 12年
增量益本比法：
①基本思路：多方案比较时，方案间效益现值（或年金） 不同，费用现值（或年金）也不同，计算增量方案的效 益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值),然后计 算增量方案的效益总现值与费用总现值(或效益年值与费 用年值 ) 的比值（即增量益本比） , 若增量益本比大于 1, 则费用现值大的方案优，若增量益本比小于1，则费用现 值小店方案优。 ②具体方法： 增量现值效益费用比法： △BCR=△BPV/△CPV 增量年值效益费用比法：△BCR=△BAV/△CAV