其他 总数
产前 HLA 地贫 KIR Y染色体 HPV 病原 康孕100k 康孕5m PGD单基因 PGS 孕600 单基因 全外显子 遗传性肿瘤 新生儿基因 肿瘤 耳聋 微醺、解腻 叶酸 代工
1133 19
131 0 0
189 3
14 5 0 5 0 6 3
29 2
31 1008
5 2 29 2613
43.37% Y Y Y Y 0.71% Y Y Y Y 5.02% Y Y Y Y 0.02% Y Y Y Y 0.02% Y Y Y Y 7.23% Y Y Y Y 0.11% Y Y Y Y 0.52% Y Y Y Y 0.19% Y Y Y Y 0.01% Y Y Y Y 0.19% Y Y Y Y 0.01% Y Y Y Y 0.22% Y Y Y Y 0.12% Y Y Y Y 1.10% Y Y Y Y 0.07% Y Y Y Y 1.17% Y Y Y Y
价值流图析
2017-May-9
基本概念
价值； 价值流； 改善类型。
价值流层级
全公司的价值流图 方向 产品 小组
价值流图例
价值流图的特点
A、实物流 B、工艺流
在制品 原料从供应商来 完成品到顾客
制造顺序 制造基础数据
C、信息流
生产计划： 实物流与生产之间 顾客的需求： 实物流与顾客间 进货计划： 实物流与供应商间
WIP（Work in Process在制品数） L/T （Lead Time前置时间） shift（班次）
库存
画出库存，标注“库存量”
沿着产品价值流走动，会发现库存堆积的地方
发货情况
画出成品出货情况
供应商
画出供应商原料供货情况
信息流
绘制信息流，请“逆流而上”
画推动箭头
使用价值流前
目的； 范围； 人员。
价值流主要步骤
注意事项
工具； 顺序； 数据来源； 分工。
价值流图图标
产品选择
产品类
PQ
PR
产品名称
包裹 拆包 整理 处理信息 粘贴 复核 导入 到样 信息 信息 定位 送检单 出库 归还
日平均
占总体数目的 比值%
签收
样本 （邮件或 条码 条码 表格 确认 补录 核对 者电话）
38.58% Y Y Y Y 0.19% Y Y Y Y 0.06% Y Y Y Y 1.11% Y Y Y Y
YYNYNYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYYYYY YYYYNYYY
画时间线
5d
7.6d
1s
1.8d
生产交付周
2.7d
2d
4.5d 期=23.6天
39s
46s
62s
40s
增值时间 =188秒
计算增值比
生产交付周 期=23.6天
增值时间 =188秒
增值比=
188 23.6*920*60
= 0.0144%
未来状态图
一般的观察点
周期时间 交付延迟率 C/T 运行时间 质量 工作效率 空间利用率
绘制基本生产流程
画出基本的生产过程（工艺流程步骤）
实物流的绘制在图的下半部分 由左向右进行。该工厂，转向 盘支架需要进行六个过程：冲 压、点焊1工位、点焊2工位、 装配1工位、装配2工位、发运
数据框
沿实物流，需收集现状的重要数据
数据框的常用信息
C/T （Cycle Time周期时间） C/O （Change Over 换模时间） 设备开动率 EPE（批次间隔） Batch （批量大小） 员工数量 工作时间 不良率
精益原则
节拍（Takt Time） 平衡 流动 一个流 拉动 混流
未来状态图的步骤
计算目标时间 尽可能做到一个流 决定超市位置 （先进先出FIFO） 调整实现混流（均衡化） 在工艺过程中我们能做哪些改进?
在当前状态图上画出我们所有的期望
行动计划
制定改进计划 确定改进优先顺序（价值流环）
改善的宏工具
系统性的发现问题； 为讨论生产过程提供通用语言； 一个动态的、可视化的工具。
YN YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY YY
当前状态图
（现状价值流）
从这里开始
明确并简化顾客要求
国家大道装配厂采用两班制， 这个顾客每月使用18400件转 向盘支架并要求每天送货。一 般每月需要12400件“左置” 支架和6400件“右置支架。要 求一只周转箱内放20个支架， 每一个集装箱最多放10个周转 箱