Ø 入点和出点、子网、虚拟企业
B1
B2 · · ·
Bn
C1
C2
C3 · · ·
Ck
D1
D2 · · ·
D m
图3-4 模型III：网状模型
14
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供应链网模型
• 供应链网的结构特性
➢ 供应链网的结构具有层次性特征 ➢ 供应链网的结构表现为双向性 ➢ 供应链网的结构呈多级性 ➢ 供应链网的结构是动态的 ➢ 供应链网具有跨地区的特性
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3
第二节 供应链构建的设计原则
• 自顶向下的设计和自底而上相结合原则 • 简洁性原则
➢ 供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程 的快速组合
• 集优原则（互补性原则）
➢ 供应链的各个节点的选择应遵循“强—强”联合的原则
• 协调性原则
➢ 只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能
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5
第三节 供应链构建的几个基本问题
• 供应链构建的系统观 • 供应链构建与物流系统 • 供应链构建与先进制造模式
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6
供应链构建的系统观
• 供应链的整体性
➢ 系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原则，1＋1≠2
• 供应链的相关性
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基于多代理的集成供应链设计思想与方法（续）
• 动态建模基本思想
协调/控制 精细化/集成 业务流程重构 多维系统分析
理论支持
• 动态建模基本流程: Ø 多维系统分析 Ø 业务流程重构 Ø 建模 Ø 精简/集成 Ø 协调/控制
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在产品开发初期设计供应链
• 为供应链管理设计产品 （Designe For Supply Chain Management ）目的在于设计 产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能 得到有效的管理
• 必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑 供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利 益
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主客体分析
组织结构
组织设计、绩效评价与激励机
供应商 制造商 分销商 零售商
制
运行机制
供应链运行机制
供应链环境下的物流管 理
Push (Pull/PushP) ull 计划控制 供应链生产计划与控制
物流中心选址问题的决策 模型 快速响应的物流模式
同步生产计划与控制 增值流程
基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统
1
第一节 供应链构建的体系框架
• 供应链管理的组织架构模型 • 供应链环境下的运作组织与管理 • 供应链管理环境的物流管理 • 基于供应链的细细支持系统
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2
供应链构建的体系框架（续）
• 供应链管理体系构建总体模型
供应链订单响应周期供应链管理组织模型 Nhomakorabea1
2
3
N
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基于产品的供应链设计步骤
• 基于产品的供应链设计步骤
1：分析产品的市场竞争环境（产品需求）
2：分析企业现状（现有供应链分析）
3：提出供应链设计（分析必要性） 4：建立供应链设计目标 5：分析供应链的组成
比较新旧 供应链
6：分析和评价的可能性
决策点
7：设计和产生新的供应链 8：检验新供应链
➢ 要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中
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9
供应链构建与先进制造模式
• 供应链构建既是从管理新思维的角度去改造 企业，也是先进制造模式的客观要求和推动 的结果
• 供应链的设计应使供应链管理成为适应先进 制造模式发展的先进管理思想
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工具和 技术
9：完成供应链设计
反馈
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反 馈
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基于多代理的集成供应链设计思想与方法
• 基于多代理的集成供应链模式
代理1
代理2
代理3
软体世界
实体世界
• 两个世界三维集成模式
Ø实体世界的人-人、组织-组 织集成
Ø软环境世界的信息集成
（横向集成）
Ø实体与软环境世界的人-机 集成（纵向集成）
➢ 供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约 ，形成了特定的关系
• 供应链的结构性和有序性
➢ 供应链的组成是按供需关系组成的结构 ➢ 供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性
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供应链构建的系统观（续）
• 供应链的动态性
➢ 开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构 也可以随时间变化
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不同角色企业在供应链运作中的影响
• 主体企业对供应链运作的影响
➢ 组织结构调整中心 ➢ 信息交换中心 ➢ 物流集散的“调度中心” ➢ 影响周期的控制中心 ➢ 文化中心 ➢ 系统构建
• 客体企业对供应链运作的影响
➢ 优势的补充 ➢ 人才互动 ➢ 技术创新的协助
第3章 供应链的构建与优化
• 第一节 供应链构建的体系框架 • 第二节 供应链构建的设计原则 • 第三节 供应链构建的几个基本问题 • 第四节 供应链的结构模型 • 第五节 供应链结构中的企业角色 • 第六节 供应链构建的设计策略 • 第七节 供应链构建的设计与优化方法
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➢ 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能 为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场 中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业）
➢ 其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业
• 潜在企业
➢ 一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点 企业，特别是替代没有特殊性的外围企业
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 供应链中企业的角色分类 • 不同角色企业在供应链运作中的影响
潜
在
企
业
供应链 结点企业
核心企业 (领袖企业
)
主
客体企业
体 非核心企业
企
业 内围企业
外围企业
Ø 主体企业与客体企业 Ø 核心企业与非核心企业 Ø 潜在企业
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• 供应链性能定位分析
➢ 供应链综合性能指数=价值增值率×用户满意度
• 供应链诊断方法
➢ 主要的诊断方法有定位分析法、AHP法 ➢ 其他方法：神经网络/专家系统法、物元模型法 、熵模型法
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供应链构建的设计方法与工具
• 网络图形法
• 数学模型法
━ 把供应链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数 学模型来描述其经济数量特征
制
分用
造
销户
商
商
图3-2 模型I：静态链状模型
12
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供应链拓扑结构模型（续）
• 供应链的模型II：动态链状模型
Ø 供应链的方向：物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在 特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物 流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商、和分销商之间的顺序 关系。模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向
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供应链中企业的角色分类
• 主体企业与客体企业
➢ 主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用 ，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力 和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业
➢ 客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业
• 核心企业与非核心企业
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第二节 供应链构建的设计原则
•动态性（不确定性）原则
Ø增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时 效性对降低不确定性的影响都是极为重要的
•创新性原则
Ø创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可 能有创新的管理模式
•战略性原则
Ø供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不 确定的影响
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第六节 供应链构建的设计策略
• 基于产品的供应链设计策略 • 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 • 在产品开发初期设计供应链
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基于产品的供应链设计策略
➢ 产品类型分为功能型产品和创新型产品 ➢ 创新型产品：高边际利润、不稳定需求的 ➢ 功能型产品：边际利润低、需求稳定的
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
• 供应链分析诊断技术 • 供应链构建的设计方法与工具 • 供应链设计的一般过程 • 供应链的重构与优化
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供应链分析诊断技术
• 供应链不确定性分析
➢ 信息的不确定性、不确定性对库存和服务水平的影响、提 前期的不确定性
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第四节 供应链的结构模型
• 供应链拓扑结构模型 • 供应链网模型