供应链管理设计的三个层次

供应链管理的战略计划
1. 2. 3.
合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 订单及作业计划 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线

供应链管理的战术计划
1. 2. 3.

供应链管理运作优化

基于产品的供应链设计策略

产品类型分为功能型产品和创新型产品 创新型产品：高边际利润、不稳定需求的 功能型产品：边际利润低、需求稳定的
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基于产品的供应链设计步骤
• 基于产品的供应链设计步骤
1：分析产品的市场竞争环境（产品需求） 2：分析企业现状（现有供应链分析） 3：提出供应链设计（分析必要性） 4：建立供应链设计目标 5：分析供应链的组成 6：分析和评价的可能性 7：设计和产生新的供应链 8：检验新供应链 9：完成供应链设计 反馈 工具和 技术 决策点 反 馈 比较新旧 供应链
供应链管理的组织模型
（一）主体企业与客体企业
在供应链中，主体企业可以是一个，也可以有几个。 当只有一个主体企业时，供应链的表现形式是以主体企 业为核心的卫星式企业群体；当供应链中有不止一个主 体企业时，供应链的表现形式就是以主体企业为主线， 以其他客体企业为旁枝的团队式合作群体。
供应链管理的组织模型
第三章
供应链的构建与优化
那种供应链是最佳的？
问题思考


1.戴尔电脑同福特汽车在供应链的构建上有何不 同？ 2.同为生产性企业，为何选择不同的供应链？ 3.如何针对不同性质的商品构建不同模式的供应 链？
第1节 供应链构建的体系框架
供应链管理的组织模型 供应链环境下的生产运作管理 供应链环境下的物流管理 基于供应链的信息支持系统


2、简洁性原则
为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力， 供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、 能实现业务流程的快速组合。 供应商的数量

3、集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合、优势互
补的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只 集中精力致力于各自核心的业务过程。
企业供应链与物流系统
供应链关系管理 ERP及电子商务平台
供应网络
制造网络
分销网络
供 应 商
采购
分销
最 终 用 户
制造
供应物流 图例： 物流;
生产物流
分销物流
信息流
图9
物流系统
供应链设计与企业再造工程
从企业运作的角度看 供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造 问题 不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想 创新的角度，以创新的观念武装企业。 需要新的观念、思维、手段。
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基于多代理的集成供应链设计思想与方法

基于多代理的集成供应链模式
实 体 世 界
• 两个世界三维集成模式
实体世界的人-人、组织-组 织集成 软环境世界的信息集成 （横向集成） 实体与软环境世界的人-机 集成（纵向集成）
代理1
代理2
代理3
软 体 世 界
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基于多代理的集成供应链设计思想与方法
供应链管理的组织模型
主客体分析； 组织设计、绩效评价与激励机制。
供应链设计时，根据核心企业在供应链中的作用， 恰当的设计出主客体的责任、义务及利益，然后完成 组织设计、绩效评价与激励机制，支持主客体关系的 运作。
供应链管理的组织模型
（一）主体企业与客体企业
主体企业：指在供应链管理中占主动地位，对供应链的 业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改 变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥 有决定性资源的结点企业； 客体企业：指在供应链中不起主导作用，处于被动响应 角色的企业。
物流提供商
物流提供商 物流提供商 物流提供商
简化后的 供应链模型
物流
信息流
1
2
3
制造商

分销商
N
二级供应商 一级供应商
最 终 用 户
生产周期
物流周期
（多级）响应周期
多阶响应周期示意图
消除或者减少不增加价值的活动
用户交货
产成品储存
地区仓储 价 值 增 加 时 间
原材料储存
生产
运输
增加成本的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本）



核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能 为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场 中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业） 其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业



潜在企业
一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点 企业，特别是替代没有特殊性的外围企业
1. 2. 3.
第2节 供应链体系的设计原则及步骤
自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则
第2节 供应链体系的设计原则及步骤

1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则
自顶向下：从全局走向局部，是系统分解的过 程 自底向上：从局部走向全局的方法，是集成的 过程
供应链管理的组织模型
卫星式供应链和团队式供应链的比较：
3、决策分歧的解决 卫星式供应链主体企业有明显的决定权优势，分歧较易 解决。团队式供应链多个主体企业意见难以统一，分歧 解决较困难。 4、稳定性 卫星式供应链相对稳定；团队式供应链不太稳定。 5、可持续性 卫星式供应链客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可 持续发展性较差； 团队式供应链以主体企业为主导对供应链可持续发展的 推动力较强。
设施 数量
客户响应时间与设施布置的关系
期望的 响应时 间
案例（文章导读） HP台式打印机供应链的构建
第5节 供应链结构中的企业角色
供应链中企业的角色分类
不同角色企业在供应链运作中的影响
潜
在
企
业
供应链 结点企业
主
核心企业 (领袖企业) 体 企 业
客 体 企 业
非 核 心 企 业 外围企业
内围企业
4、协调性原则
供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和
谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是 实现供应链最佳效能的保证。

5、动态性(不确定性)原则 6、创新性原则 7、战略性原则
供应链设计的步骤
第3节 供应链构建的几个基本问题
用系统的观点看待供应链 供应链设计与物流系统设计 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系
•
•
实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决 策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。
采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的 效率与效益。
•
客户响应时间与物流网络中设施决策
快速响应客户需求是竞争因素之一 快速响应客户需求与供应链中节点设置
的数量有关 在设施数量和成本中求得最佳
供应链管理的组织模型
（二）核心企业与非核心企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导 推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮 助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供 应链的核心企业，也称为供应链的领袖企业。其他的处 于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业。
供应链管理的组织模型
库存控制
自动补货系统与 VMI、虚拟仓储、提 前期及安全库存、 基于提前期的库存 管理等
供应链环境下的物流管理
物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机的LRP模型 基于时间约束的配送系统模型
基于供应链的信息支持系统
电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
卫星式供应链和团队式供应链的比较：
1、合作意愿 卫星式供应链的主客体企业的合作意愿都很强烈，以客 体企业为甚。 团队式供应链的主客体企业的合作意愿都很强烈，以主 体企业为甚。 2、合作难度 卫星式供应链惟一的主体企业占有绝对主导的地位，合 作相对容易。 团队式供应链多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的 主导，合作相对困难。
业务重组
代理选择 基于商业规则建模法 基于信息流建模法 基于过程优化建模法
优化模型
建模机制
确认模型
思想库（用中学）
基于案例分析建模法
执行模型
绩效评估
图3-17 集成化动态建模过程
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在产品开发初期设计供应链


为供应链管理设计产品 （Design For Supply Chain Management ）目的在于设计产品和工艺以使供应 链相关的成本和业务能得到有效的管理 必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链 的设计问题，以获得最大化的潜在利益

供应链设计与
先进制造模式的关系

供应链设计既是从管理新思维的角 度去改造企业也是先进制造模式的 客观要
零件供应商 供应商的供应商 供应商 核心企业 分销商 制造商 分销 零售
汇
用户
物流
信息流
资金流
核心企业：制造商、零售商等等
供应链核心企业示意图
示例：洗涤剂的供应链
主体企业与客体企业 核心企业与非核心企业 潜在企业
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供应链中企业的角色分类


主体企业与客体企业
主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用， 参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和 行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业 客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业