公司领导：
为加强公司内部治理，进一步明确岗位职责，充分调动职员积极性，提高工作效率，便于业绩考核, 人力资源部在调查研究的基础上，拟写了公司各部门职责讲明书。

“部门职责讲明书” 中较详细的明确了各部门的宗旨、职责、差不多任务，体现了责权利的统一。

如无不妥，建议在公司各部门中试行。

经试行一段时刻后，再进行修改完善。

专此, 请示。

附：各部门职责讲明书
2002年6月10日各部门职责讲明书
1. 提高组织竞争力，适应外部环境变 化，
不断推动组织创新和变革
2. 建立高效的工作团队，传播积极的 组织
文化
3. 进行有效的职业治理，建立合理的 进展
提升通路
4. 建立完善的激励体系，不断提高劳 动生
产率
5. 建立良性的职员关系系统，形成畅 通的
组织运行机制
6. 不断优化人才引进机制，建立科学的 选人
用人育人体系
1. 负责公司电信运营系统，为公司业务 提供
有力的技术保障
2. 负责公司内部IT 建设与运营
3. 负责公司治理信息系统的开发、修改 和维
护
4. 及时处理计费数据，为相关工作提供 支持
5. 为其他部门提供技术性支持工作
略的指导下，通过 科学的进人、用人、 留人机制，及时推 动组织变革，全面 提升人力资源系 统，建立战略人力 资源体系，为职员 进展和公司利润增 长提供有力的组织 和人力资源保障
确保公司的电 信运营系统、内部 IT 系统以及各种 治理信息系统的安 全、稳定运行，并 满足因业务进展及 信息化进程而产生 的对这些系统的升 级、改造或新建需。