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三 项目经理的主要工作
（一）项目初始阶段的项目管理工作。 （二）工艺设计阶段的项目管理工作。 （三）基础工程设计阶段的项目管理工作。 （四）详细工程设计阶段的项目管理工作。 （五）采购阶段的项目管理工作。 （六）施工阶段的项目管理工作。 （七）开车阶段的项目管理工作。 （八）进度管理工作。 （九）费用管理工作。 （十）材料控制工作。 （十一）财务管理工作。 （十二）质量管理工作。 （十三）合同管理工作。 （十四）变更管理工作。 （十五）文件管理工作。 （十六）项目收尾工作。
水平。有的业主要求在报价时提供一份初步PEP。
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5 召开与用户的开工会议
•在合同生效后一个月内召开。 •与用户共同确定项目开工前须确定的问题，例如： --工艺流程中的待定问题；
预可研 可研 设计 采购 （制造） 施工 开车 验收
咨询项目
设计项目 采购服务项目 施工项目开车项目
EP项目
咨询项目
EPC工程总承包项目 EPC工程总承包项目
项目定义

交钥匙工程项目
业主项目管理周期
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（三）项目过程
•项目由过程组成。 •复杂项目划分阶段，例如工程项目。 •项目过程分为两类：（1）创造项目产品过程；（2）项目管理过程。
*合同文件的优先次序：（1）合同协约书；
（2）中标函；
（3）雇主要求；
（4）投标书；
（5）合同条件第二部分 （6）合同条件第一部分；
（7）投标书附表；
（8）承包商建议书。
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2 根据项目范围确定项目工作分解结构
•项目范围由合同范围确定。 •项目范围用工作分解结构（Work Breakdown Structure--WBS) 的方法定义—项目范围定义。 •项目工作分解结构用计算机在工程公司标准工作分解结构上剪裁。 •在确定项目工作分解结构的同时，确定项目的代码和编码。 *工作分解结构经用户确认。 *项目的代码和编码便于项目管理和计算机管理。
怎样当好EPC工程项目经理
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一 项目管理概念 （一） 项目的定义
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。 • 项目是完成一项任务的过程； • 项目是一次性的； • 项目完成的可能是创建一个产品或一项服务； • 项目产品或服务是独特的。 *工程项目是广义项目中典型的一类项目。
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（二）工程项目寿命周期和项目阶段
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项目经理综合项目各阶段的管理
设计经理 采购经理
项目综合管理
施工经理 开车经理
项目经理
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二 项目经理
（一）项目经理在工程公司中的地位
•项目经理属于工程公司管理层的高级管理人员。 •项目经理是工程公司法人代表在授权项目中的全权代表。 •在矩阵管理中项目经理处于中心地位。 •项目经理代表公司履行合同受合同的保护和制约。
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3 建立项目组织，落实工作分工
•根据项目范围确定项目组织。
•项目组成员：关键人员（Key Person）包括：项目经理、项目
控制经理、质量经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、财务 经理、安全经理、进度计划工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、 项目秘书。
•项目组成员的确定，由项目经理与部、室主任协商，人事部 门协调。
•项目经理负责对项目组成员进行个人能力评价和整体能力评 价。
•项目经理掌握专业负责人名单，以下人员由专业室和专业组 配备和调度。
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4 制订项目计划
*大型项目分别编制项目管理计划和项目实施计划
项目管理计划
•项目经理亲自策划和编制。阐明如何管理授权项目。 •用于向领导汇报和批准。 •包含有不宜披露的内部信息。例如复用设计、人工时 费率、赢利预测等。 •属于工程公司的内部文件，不向用户发表。
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1 研究和熟悉合同文件
*通常项目经理是从报价经理那里接手工作的。
•业主背景——项目主要与业主共同完成。
•项目背景——项目所存在的环境。
•合同类型——不同类型的合同采用不同的程序和方法。
•合同范围——合同范围是费用、进度和变更的根本依据。
•合同条款——合同条款是履行合同的依据。
•合同附件——合同附件是合同条款的补充或具体化。
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项目实施计划
•项目实施计划由项目经理组织编制。 •项目实施计划根据合同和业主要求进行编制，是项目 实施的指导性文件。 •项目实施计划是一份全面、系统、完整、详细地描述 项目实施过程的计划。 •项目实施计划经业主确认之后发表。 *项目实施计划(project execution plan--PEP)能反映一个工程公司的
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（一）项目初始阶段的工作
*项目经理的职责从合同签定之后开始。 1 研究和熟悉合同文件。 2 根据项目范围，确定项目工作分解结构。 3 建立项目组织，落实工作分工。 4 制订项目计划。 5 召开与用户的开工会议。 6 召开项目的开工会议。 7 发表项目协调程序。 8 审查项目基础资料，批准项目基础数据。 9 审查批准初期控制估算。 10 发表项目总进度计划。 11 审查批准项目设计计划。 12 审查批准项目采购计划。 13 审查批准项目施工计划。 14 审查批准项目开车计划。 15 审查批准项目质量计划。 16 审查批准项目财务计划。 17 组织召开总体设计协调会。
（1）创造项目产品过程 设计
采购
施工
开车
（2）项目管理过程 策划过程
启动过程
实施过程 控制过程
收尾过程
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（四）项目管理
•项目管理的定义：项目管理是在项目活动中运用知识、技能和技术， 以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 •项目管理的职能：
（1）启动； （2）计划； （3）组织实施； （4）控制； （5）收尾。 •项目经理：履行项目管理职能的责任人。
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（二）项目经理在项目中的作用
•授权项目最高管理者的作用。 •工程公司在该项目上的合法的、全权代表的作用。 •项目管理全过程的系统和总体管理作用。 •协调内外各方关系的桥梁和纽带作用。 •实现项目目标综合控制的作用。 •项目实施效果责任者的作用。
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（三）项目经理的主要职责
1 建立项目组织。 2 制定项目计划。 3 创造工作环境和工作条件。 4 组织计划实施。 5 协调内部和外部关系。 6 建立项目控制系统，实施项目控制。 7 负责合同管理和合同变更管理。 8 审查和受理各种项目报告。 9 组织考核，验收，结算。 10 组织项目总结和售后服务。