计划合理可行；适时跟踪检查
项目经理
3、组织所辖区分时段或季度进行质量管控模拟
切实可行
项目经理
4、组织各分项室内样板层样板户及室外外墙样板的施工
组织及时、质量标准达标
工程技术部
5、组织各分包队伍进场的方案模拟汇报，把控质量控制重点
有效评定，督促调整成形
工程技术部
6、审核施工组织设计，提出专业意见，审核监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案
细化到各楼号、分项工程，采用统一表格，上报时间图纸下发后2天
工程管理部、工程总监
3、严格按确认的（主体、装修、外网景观）模拟方案组织施工，并根据现场实际情况合理调整；
4、各阶段施工前组织各单位相关方案培训，并落实基于建设单位方案下的各资源单位方案模拟汇报
进度计划、保障措施切实可行；施工总体思路统一
5、根据施工图纸及合同完善合同网络图；重点关注未落实分项的跟踪
14、严格质量程序化管理，重点落实交接检；严格合同执行
程序明确，执行严格
监理
15、参加周、月例会、专项质量等会议
根据工程进度及现场质量情况及时汇报组织会议，会议内容明确、措施合理有效
监理
16、配合施工、监理人员解决图纸问题
详见图纸审核管理办法
工程技术部
17、参加月质量检查及会议
专业检查详细、会议内容明确签字齐全
动态实时关注
6、按职能任务分配计划落实各项工作的进展
全程宏观控制、季度主要控制、月度重点控制
7、组织各分包队伍进场的方案模拟汇报，落实进度保障措施及相关计划
符合建设单位具体要求，时间及立面展开的先后顺序、班组数量等
项目经理
8、督促关键线路及重点分项现场施工准备完成、并组织监理人员配合检查；加强按合同执行力度
按要求上报，违约的有违约处理单，各单位审核意见明确签字齐全（详见施组及方案审核管理制度）
无
7、督促并参与各分项样板的施工与验收
工程技术部
8、建立质量问题统计、分析台账采用因果分析图对质量问题进行分析，并及时召开质量会议
各单位质量问题每天进行统计，质量问题及时进行分析并有记录
监理
9、督促各单位提报施工组织设计、监理规划、监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案，并组织执行
前期部
11、配合组织进场会议及组织现场施工准备完成
要求明确，准备完成时间符合计划要求
项目经理
12、参加第一次进场会议
提出专业管理意见（详见会议文件）
工程总监、项目经理
13、进行图纸审核，组织图纸问题汇总
收到施工图20日内，提出图纸中的问题，整理书面文件上报
工程技术部
14、审核上报施工企业的施工组织设计及总控全程计划
关键结点分项重点控制、合同执行力度加大、注重时效性
无
9、督促、审核施工单位总进度计划和周月进度计划，对不合理、不满足节点要求的计划退回施工单位重报，重大计划与监理、项目经理共同审定
上报时间符合要求、计划符合合同要求、人员、机械、材料计划和工序安排合理，计划施工单位签字盖章齐全
监理
10、收取施工单位劳务、机械、材料合同，并进行核查，掌握实际情况
规划部、前期部
7、配基础放线、验线及负责组织土方开挖
测控网准确合适、定位桩保护牢固，验线开挖时间符合要求
前期部
8、组织桩基施工、验收及现场移交，保障土建施工的正常展开，协调桩基检测
符合计划要求
监理
9、协助组织安排对新任监理单位人员及总包单位相关新人的考核
无
10、总包单位进场后平面高程网测设
测控网准确合适，符合要求
监理
12、监督、检查监理专业人员是否按合同执行
检查现场工程质量、检查监理验收各分项验收手续是否符合程序及要求，对监理验收完成的分项工程进行抽检验收，做好记录，对不符合要求的按照公司程序进行处理，并对监理单位提出相关的处理措施，严重的上报项目经理，对不称职的监理工程师可以建议辞退出场
监理
13、组织安排各阶段提前进行可验质量点（开间、进深、标高等）
合同齐全、无合同的有书面安排确认文件并对确认文件核查确认，无劳务合同的严禁进场施工。（管理控制为全程）
工程管理部、项目资料员
11、督促监理人员共同掌控施工单位人员、机械、材料进场时间，并检查做好记录，对影响到进度、成本等问题的及时采取措施或向上级汇报
记录详细，不符合要求的按照合同及有关规定，有处理措施及单据，措施有效。（管理控制为全程）
无
15、认真学习公司关于施工、Βιβλιοθήκη 购等合同及有关流程、程序等管理文件
开工或分项工程开工前7天，平时积累
工程管理部
2
工程施工质量管理
1、组织图纸会审，组织验槽、分部工程验收等工作
确定会审时间符合总计划要求、督促各单位提前2天将问题汇总传工程技术部，会审完成后3日内组织将会审问题整理提交工程技术部
无
2、审核监理单位各专业业制定的质量管控方案及计划
项目经理
18、参加竣工初验
按专业、分项进行100%检查验收，有详细记录及整改后验收记录且记录详细（详见验收管理办法）
项目经理
3
工程施工进度管理
1、督促、检查现场施工准备完成
按照公司项目开发前期管理办法达到文明施工标准，完成时间符合计划要求
监理
2、组织编制项目全程进度计划,审核后上报工程技术部、工程总监审核备案
无
10、执行各专业分项工程管控验收程序，做好控制要点交底
主要为投诉较多的问题及分项工程，验收程序详细有效如抹灰、地面、防水、门窗等，参照公司重点程序管控流程
工程管理部或工程总监、副总
11、严格控制各分部工程及竣工验收前的初验质量，不达到要求，禁止进行下道工序
按专业、分项制定验收方案，进行100%检查验收，有详细记录及整改后验收记录且记录详细
达到文明施工安检标准，时间符合计划要求
项目经理
4、制定专业管理控制方案，并推动实施
进度方案完成在图纸到达后2日完成、控制内容合理有效
项目经理
5、配合片区职能部门进行地上、地下障碍物的勘察测定
前期部
6、配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网，根据放线情况组织督导障碍物的迁移。
测控网保留完好准确并绘图存档，障碍物迁移及时督促并配合完成保证项目按期开工
项目管理前期准备工作
项目管理前期准备工作
职责范围
标准
资源支持部门
按工作内容的重要程度排序
1
前期准备工作
1、根据项目开发计划制定全程进度四级及以下节点，并推动实施
公司统一表格模式
项目经理
2、提出前期筹备方案，组织各项筹备工作的实施（临水、临电、垃圾、围挡等）
合理、有效布置现场资源
无
3、根据平面布置图安排现场临建布设及机械设备进场