各单位质量问题每天进行统计，
质量问题及时进行分析并有记
录
监理
9、督促各单位提报施工组织设计、 监理规划、监理细则、质量通 病防治方案、分项施工方案， 并组织执行
无
10、执行பைடு நூலகம்专业分项工程管控验收
程序，做好控制要点交底
主要为投诉较多的问题及分项 工程，验收程序详细有效如抹 灰、地面、防水、门窗等，参照 公司重点程序管控流程
监理
10、收取施工单位劳务、机械、材
料合同，并进行核查，掌握实际情 况
合同齐全、无合同的有书面安排 确认文件并对确认文件核查确 认，无劳务合同的严禁进场施 工。（管理控制为全程）
工程管理
部、项目资
料员
11、督促监理人员共同掌控施工单 位人员、机械、材料进场时间，并 检查做好记录，对影响到进度、成 本等问题的及时米取措施或向上 级汇报
无
2、审核监理单位各专业业制定的
质量管控方案及计划
计划合理可行；适时跟踪检查
项目经理
理
3、组织所辖区分时段或季度进行
质量管控模拟
切实可行
项目经理
4、组织各分项室内样板层样板户 及室外外墙样板的施工
组织及时、质量标准达标
工程技术
部
5、组织各分包队伍进场的方案模
拟汇报，把控质量控制重点
有效评定，督促调整成形
工程技术
部
14、审核上报施工企业的施工组织
设计及总控全程计划
无
15、认真学习公司关于施工、采购 等合同及有关流程、程序等管理文 件
开工或分项工程开工前7天，平
时积累
工程管理
部
2
工
程
施 工 质 量 管
1、组织图纸会审，组织验槽、分
部工程验收等工作
确定会审时间符合总计划要求、 督促各单位提前2天将问题汇总 传工程技木部，会审元成后3日 内组织将会审问题整理提交工 程技术部
无
10、总包单位进场后平面高程网测 设
测控网准确合适，符合要求
前期部
11、配合组织进场会议及组织现场
施工准备完成
要求明确，准备完成时间符合计
划要求
项目经理
12、参加第一次进场会议
提出专业管理意见（详见会议文
件）
工程总监、
项目经理
13、进行图纸审核，组织图纸问题 汇总
收到施工图20日内，提出图纸
中的问题，整理书面文件上报
布设及机械设备进场
达到文明施工安检标准，时间符
合计划要求
项目经理
4、制定专业管理控制方案，并推
动实施
进度方案完成在图纸到达后2日
完成、控制内容合理有效
项目经理
5、配合片区职能部门进行地上、
地下障碍物的勘察测定
前期部
6、配合设计进行现场放线、勘察 并留置坐标控制网，根据放线 情况组织督导障碍物的迁移。
监理
13、组织安排各阶段提前进行可验
质量点（开间、进深、标高等）
14、严格质量程序化管理，重点落
实交接检；严格合同执行
程序明确，执行严格
监理
15、参加周、月例会、专项质量等 会议
根据工程进度及现场质量情况 及时汇报组织会议，会议内容明 确、措施合理有效
监理
16、配合施工、监理人员解决图纸 问题
详见图纸审核管理办法
工程技术
部
17、参加月质量检查及会议
专业检查详细、会议内容明确签
字齐全
项目经理
18、参加竣工初验
按专业、分项进行100%佥查验 收，有详细记录及整改后验收记 录且记录详细（详见验收管理办 法）
项目经理
3
工
程
施 工 进
度
管
理
1、督促、检查现场施工准备完成
按照公司项目开发前期管理办
法达到文明施工标准，完成时间
项目管理前期准备工作
职 责 范围
标准
资源支持部门
按工作内容的重要程度排序
1
、八 刖 期
准
备 工 作
1、根据项目开发计划制定全程进 度四级及以下节点，并推动实 施
公司统表格模式
项目经理
2、提出前期筹备方案，组织各项 筹备工作的实施（临水、临电、 垃圾、围挡等）
合理、有效布置现场资源
无
3、根据平面布置图安排现场临建
测控网保留完好准确并绘图存 档，障碍物迁移及时督促并配合 完成保证项目按期开工
规划部、前
期部
7、配基础放线、验线及负责组织 土方开挖
测控网准确合适、定位桩保护牢
固，验线开挖时间符合要求
前期部
8组织桩基施工、验收及现场移 交，保障土建施工的正常展开， 协调桩基检测
符合计划要求
监理
9、协助组织安排对新任监理单位 人员及总包单位相关新人的考 核
符合计划要求
监理
2、组织编制项目全程进度计划，审核后上报工程技术部、工程总监 审核备案
细化到各楼号、分项工程，采用 统一表格，上报时间图纸下发后
2天
工程管理
部、工程总
监
3、严格按确认的（主体、装修、 外网景观）模拟方案组织施工，并 根据现场实际情况合理调整；
4、各阶段施工前组织各单位相关
方案培训，并落实基于建设单位方
工程管理
部或工程
总监、副总
11、严格控制各分部工程及竣工验
收前的初验质量，不达到要求，
禁止进行下道工序
按专业、分项制疋验收方案，进 行100%佥查验收，有详细记录及 整改后验收记录且记录详细
监理
12、监督、检杳监理专业人员是否
按合同执行
检查现场工程质量、检杳监理验 收各分项验收手续是否符合程 序及要求，对监理验收完成的分 项工程进行抽检验收，做好记 录，对不符合要求的按照公司程 序进行处理，并对监理单位提出 相关的处理措施，严重的上报项 目经理，对不称职的监理工程师 可以建议辞退出场
案下的各资源单位方案模拟汇报
进度计划、保障措施切实可行；
施工总体思路统一
5、根据施工图纸及合同完善合同 网络图；重点关注未落实分项的跟 踪
动态实时关注
6、按职能任务分配计划落实各项
工作的进展
全程宏观控制、季度主要控制、
月度重点控制
7、组织各分包队伍进场的方案模 拟汇报，落实进度保障措施及相关 计划
符合建设单位具体要求，时间及 立面展开的先后顺序、班组数量
等
项目经理
8督促关键线路及重点分项现场 施工准备完成、并组织监理人员配 合检查；加强按合同执行力度
关键结点分项重点控制、合同执
行力度加大、注重时效性
无
9、督促、审核施工单位总进度计 划和周月进度计划，对不合理、不 满足节点要求的计划退回施工单 位重报，重大计划与监理、项目经 理共同审定
上报时间符合要求、计划符合合 同要求、人员、机械、材料计划 和工序安排合理，计划施工单位 签字盖章齐全
工程技术
部
6、审核施工组织设计，提出专业 意见，审核监理细则、质量通 病防治方案、分项施工方案
按要求上报，违约的有违约处理 单，各单位审核意见明确签字齐 全（详见施组及方案审核管理制 度）
无
7、督促并参与各分项样板的施工
与验收
工程技术
部
8建立质量问题统计、分析台账 采用因果分析图对质量问题进行 分析，并及时召开质量会议