二、工作权限
1、人事权限
提名本部门新员工录用，批准化验员工 3 天假。
2、财务权限
无
3、业务权限
化验室管理权、指挥权；所属下级人员的检查权、考核权、批评权、奖惩建议权； 化验室对外代表权；检测结果的判定权。
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
化验数据的准确性、 化验数据的准确率。
达到 95%
亲和力：较强的人格魅力，较高的认可度、接受度。
沟通能力：能与其他部门、上下级之间进行协调，团队精神。
4、能力（KAAPP）
分析能力：分析判断准确，思考问题有较强的前瞻性。 领导能力：具有影响和激励他人的能力。
学习能力：善于学习，能将新知识用于工作实践中，有良好的敬业精神和职业道德
操守。
5、身体素质（性别、 50 岁以下，身体健康，无重大病史。专业性强，工作较复杂，繁忙，需要较复杂的
（60%）
负责。 根据生产要求安排化验员上班时间，以及具体的检测项目（主要有原料大 麦、出炉麦芽、仓储麦芽、发货麦芽等），审核并签发报告单。
根据实际情况，安排化验员班长检测编制袋、杀菌剂、水等检测项目，审 核并签发报告单。
考核并评审化验员的技能。定期检查化验室卫生、安全工作。
提出化验室仪器、药品、用品的采购计划，控制化验室预算支出。
及时性
定量 化验室的预算
品控部预算的具体执行 节约成本，不超出
部分
情况。
预算。
化验员的满意度
实际得分总数/人数*100 90%以上
化验室安全
安全事故
全年无重大安全
定性 化验室工作计划总结 年、月工作计划和工作总结报告
部分 内控标准与日常管理 及时完成
绩效权重=个人绩效*%+部门绩效*%+公司绩效*%
化验室主管岗位说明书
岗位名称 直接上级
化验室主管 品控部副经理
岗位编号 直接下级
PKB－004 化验员班长
岗位等级
监督层
岗位定员
1
制订部门及日期 工作概述
品控部
审核部门及日期
化验室的管理，对外联络工作
一、工作职责
工作职责（权重）
工作细则或工作任务
1 、完成部门日常管理工作 化验室的管理工作《具体详见管理工作程序》，对化验室的人身、设备安全
工作环境有药品气味。
加班。
六、任职资格
学历：本科及以上学历
1、教育程度
学位：学士
专业：工业分析、生物技术、发酵等相关专业。
2、工作经验
工龄： 2 年以上制麦行业或啤酒行业的相关工作经历 本岗位工龄：1 年
外语：有一定的英语基础。
3、技能（专业、通用） 计算机： 能熟练操作办公软件。
专业技能：熟悉各种仪器的使用方法、熟练各种操作方法。
年龄、体格）
脑力劳动。
七、岗位培训
岗前培训
员工手册培训、安全培训、上岗培训
流程培训
公司内各流程培训
在岗培训
品控部标准程序
其他培训
制麦知识培训
八、岗位发展
品控部副经理
生产部、港务公司（主管）
本岗位
其他部门（主管）
化验员班长
2、对外联络工作（30%）
参与制定原材料、成品、包装物等内控标准。 配合商检部门提供进厂原料大麦的样品和检测结果。

配合防疫站、技术监督局等部门进行水质、产品的抽样检测。
与仪器供应商联系，维护化验室仪器。
技术交流圈的实验检测工作。
3、培养下属及其他（10%） 制订培训计划，完善新员工的培训体系。
完成部门领导所安排的其他各项工作。
四、工作关系
部门内部联系：
部门间联系：
公司对外联系：
与经理、副经理沟通定 配合采购部、运输部、港务公司 商检、啤酒客户、大连化验室。
期述职汇报工作，与同 提供样品的检测工作。确保准确
级质量管理员沟通。 的检测数据。
五、岗位环境
工作环境：
工作条件：
工作时间：
室内工作为 80％，室外为 20％，室内 内外线电话,电脑，手机。 工作时间 8 小时工作制，有时需要