A.检讨
B.珍惜
C.尽力
答案:A
（三）判断
第1题
消极、借口、宗派、政治是团队文化的四大杀手√
第2题
领导应该具有分辨部属的特性与现况的技能√
第3题
三元工作技巧包括商务专家化、对上“检票”工作法、对下“路标”工作法√
第4题
“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀×
第5题
改变一下语速、语调和走路姿态是领导魅力十大行为秘籍之一√
A.聆听、默契、忘我
B.默契、忘我、聆听
C.默契、聆听、忘我
答案:C
第3题
企业人四大病毒是指:对人不知（）,对己不知（）,对事不愿（）对物不懂（）
A.感恩、克制、尽力、珍惜
B.珍惜、克制、尽力、感恩
C.:感恩、克制、珍惜、尽力
答案:A
第4题
领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是
A.行为规范
B.价值观
C.格局
第6题
领导三个蝴蝶效应中威仪指的是格局×
第7题
中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标√
第8题
职业人三敬包括敬人、敬业、敬己√
第9题
业绩是企业和个人持续成长的原动力×
（四）话题
试题
试题
第1题
从（）实施领导
A.管理
B.愿景
C.危机
答案:B
第2题
组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（）对下沟通学会（）对平沟通学会（）
A.树立自尊
B.敬人敬己
C.心理消磁
D.积极反馈
答案:B
第10题
从（）实施管理
A.危机
B.制度
C.愿景
答案:A
第11题
“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀×
第12题
中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标√
第13题
“图像”改变人才会改变√
第14题
高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略、核心竞争力策略√
2.将自己看成下属的保护人
所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员，是同事和事业伙伴，然后才是下属。你的下属和你一样，都具有独立的人格和相应的工作授权，和你不是人身依附关系，不应将你自己看成是下层的保护人。
3.过分看重自己对下属的作用
下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力，也可能是因为你比较关心他们，也可能仅仅因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你，业务上离不开，前途离不开，甚至生活上也需要照顾。在下属心目中，即使你是一位出色的职业经理，也远远没有你自己想像的那么重要。
第2题
辅佐上司的八个原则是什么？
答案:保持恰当期待，主动解决问题，明确上级意图，绩效伙伴关系，不把问题推向领导，主动承担责任，主动与领导沟通，善意和委婉提醒。
您的答案：1、区分权威与职权2、你不只是管理者，更是领导者3、用你的专长征服员工
4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己5、尊重员工的工作6、关心员工的身心健康
第15题
改变一下语速、语调和走路姿态是领导魅力十大行为秘籍之一√
第16题
一个领袖并不会建立一个企业，而是通过建立一个组织来建立企业√
第17题
潜意识是显意识能量的一万倍×
第18题
领导三个蝴蝶效应中威仪指的是格局×
第19题
三元工作技巧包括商务专家化、对上“检票”工作法、对下“路标”工作法√
第20题
大成就者必备：大根器、大戒心、大格局√
机
B.制度
C.愿景
答案:A
第4题
企业人四大病毒是指:对人不知（）,对己不知（）,对事不愿（）对物不懂（）
A.感恩、克制、尽力、珍惜
B.珍惜、克制、尽力、感恩
C.:感恩、克制、珍惜、尽力
答案:A
第5题
领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是
A.行为规范
B.价值观
C.格局
答案:C
第6题
成长的四个前提分别是目标、承诺、舍得
7、信任比什么都重要8、以身作则，行胜于言
（二）选择
第1题
组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（）对下沟通学会（）对平沟通学会（）
A.聆听、默契、忘我
B.默契、忘我、聆听
C.默契、聆听、忘我
答案:C
第2题
团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和
A.积极效应
B.消极效应
C.垃圾效应
答案:C
第3题
从（）实施管理
答案:C
第5题
领导效能=执行效果()耗费心力
A.（+）
B.（-）
C.（÷）
答案:C
第6题
信念决定（）
A.行为
B.思想
C.意志
答案:A
第7题
团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和
A.积极效应
B.消极效应
C.垃圾效应
答案:C
第8题
管理使事情规范,领导要研究
A.量变
B.权变
C.管理
答案:B
第9题
建立人际信任链的三个关键没有
领导力与执行力打造
（一）问答
第1题
经理人常见的几个误区是什么?
答案:关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局
您的答案：1.忽略自己角色的多维性
这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，会导致“领主”意识的产生。