卓越领导力与高效执行力
卓越领导力与高效执行 力
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2020/11/13
卓越领导力与高效执行力
•卓越领导力与高效执行力
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卓越领导力与高效执行力
•升华：有效管理模式——有效管理8大要点
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•模块1：用人 •模块2：做事 •模块3：做人
•引：用人识“人道”•引：做事遵“天道”•引：做人懂“世道”
•1、如果不愿做事，你就不用去教他如何做事 •2、很多主管过于热情，他以为手下都同他一样对 部门的工作那么热情和重视，于是，常常一有机会 就滔滔不绝——不厌其烦地给手下“上课”：这个 应如何如何，那个又该怎样怎样。而实际上，手下 的耳孔里早已长上了老茧。 •3、责任，利益机制最主要。
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•
•达成 •目标 •服从、理解、建议
•分解、分配 •目标 •沟通、服务、辅导
让 下 级 满 意 是 手 段 。
让 上 级 满 意 是 目 标 ，
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卓越领导力与高效执行力
•什么是有效管理?
•达成目标是硬道理
•泽尧名言： •不要问管理是什么，而要问管理做什么
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卓越领导力与高效执行力
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卓越领导力与高效执行力
第2单元 如何达成目标？-愿力与能力
•德鲁克定义管理—— •管理就是界定企业的使命，并激励和组织人 力资源去实现这个使命。 •界定使命是企业家的任务，而激励与组织人 力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管 理。
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卓越领导力与高效执行力
绩效==愿力X能力
卓越领导力与高效执行力
目标与手段
•不要因手段模糊了目标！
•邓小平的“猫论”：虽曾遭批判 最终影响世界
•——“唐僧是个好领导？” •——“谁可以得到提拔？”巴结——代理 •——“无论你怎么改，都应该以提高绩效为 目的，而不是以迎合360度评估为目的”
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卓越领导力与高效执行力
启示：领导必须首先是目标坚持者
•第1项：利益管理 •第7项：目标分解 •第13项：主动进
•第2项：绩效管理 •第8项：主导跟踪 取第14项：敬业到
•第3项：人性管理 •第9项：个案突破 位第15项：精明之
•第4项：强势管理 •第10项：制度管 道
第5项：团队管理 理
•第16项：强者逻
•第6项：企业管控 •第11项：精明干 辑第17项：超越创
•专 题 问题讨论及疑难解析
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卓越领导力与高效执行力
第1单元 尖刀理论：达成目标是硬道理
•“尖刀”、“刀尖”的概念
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•对一把尖刀而 言
•刀尖部分是关 键
•飞镖的杀伤力 •全靠四个刀尖
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达成目标是硬道理
•德鲁克：企业管理必须始终将经济绩效放在 首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明 自己存在的必要与权威性。
以事为本的领导艺术
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卓越领导力与高效执行力
以事管人
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卓越领导力与高效执行力
以事为本：标准-规范-制度
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卓越领导力与高效执行力
以事管人：行政制度+业务制度
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卓越领导力与高效执行力
干部目标体系锁定
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卓越领导力与高效执行力
管理的两个基本点
•1.目标是你要的——目标坚持者 •2.目标是你非要不可的 •3.高级管理者坚决要的
•——要与不要之间：开会学习为什么迟到？ •——如何理解“将在外，君命有所不受”？
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卓越领导力与高效执行力
•什么是“尖刀”、“刀尖”：目标的干扰
因素
•主体
•关键指标
•可能的干扰因素
•国家
•发展是硬道理 •姓社姓资的问题与讨论
•愿力
•绩效==愿力X能力
•能力
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•民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算
卓越领导力与高效执行力
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卓越领导力与高效执行力
何谓叶公好龙？
•1、愿力——提出问题的同时提出解决方案 •2、毕恭毕敬的背后
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•投资与消费之别
卓越领导力与高效执行力
愿做事与能做事
•——如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的； •——如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客 需要的商品和服务，管理就是失败的； •——如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至 少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
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卓越领导力与高效执行力
何谓有效管理?
•达成目标是硬道理
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卓越领导力与高效执行力
结论——管理从
开始
•有效管理：从我要到他要
带人、管人
第1项：企业治理 与利益管理
★第2项：绩效管 理——把公司的 事变成他自己的 事
利益管理——使 被管理者“他 要”：泽尧所谓 “管人管小人”
管事、做事
做人、为人
★第7项：有效目标 ★第13项：主动进取、
分解——统筹与计 从我做起——做个成长
•强势管理 危机感惟 命是从
•服从
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•面子表扬 •文化 与批评愿
景归宿感 潜意识
•要
•制度 •奖罚规 范
•绩效奖 金利益共 •利益同体唯利
是图有奔 头
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第3单元 被管理者：“直指人心”— —变你要为他要
•个人
•能力是硬道理 •学历、文凭、关系、地位
•
•
•
•企业
•效益是硬道理 •人性化、企业文化、团队精神
•员工
•绩效是硬道理 •资历、忠诚、工作态度
•
•
•
•决策者
•优选目标
•影响选择的个人偏爱、嗜好
•管理者
•达成目标
•人性化管理、大众逻辑、关怀
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卓越领导力与高效执行力
管理者双重身份：对上与对下
划管理
型员工
★第8项：主导与跟 ★第14项：责任与承诺：
踪——进度控制与 敬业到位、服从服务—
过程管理
—做个优秀员工
责任和利益精细 化——有效目标分 解：泽尧所谓管理 者核心能力
主动进取——管理者自 己“我要”：泽尧所谓 “做人做君子”
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卓越领导力与高效执•返行力回内容提要
如何解决要与不要
练
新第18项：人格修
•第12项：商业头 炼
脑
卓越领导力与高效执行力
课程内容提要
•第1讲 带人：卓越领导力
•第1单元 尖刀理论：达成目标是硬道理 •第2单元 如何达成目标？-愿力与能力 •第3单元 被管理者：“直指人着力点——通过“有形”打造“无形” •第5单元 管理的纵向——有效目标分解 •第6单元 管理的横向——流程化与接口
