针对企业落地服务运营方案构想
针对如何快速打开品牌分会的业务开展局面，同时做好服务民贸会现有会员企业的目标，经讨论按之前拟定的运营方案，以整合相关的资源并利用后形成自有的项目为基础，具体方案如下：
1、通过对民贸会现有的会员企业及手头现有的企业资源通过《需
求调查表》的形式，按需求类别将企业进行需求大数据整理。

（关系由石老理财负责，数据由雁彬主负责、石老师、钱老师
协助）
2、通过了解现有手头企业的需求，为其匹配相关的资源，如资源
需求、新项目需求、融资需求、投资需求等。

（魏霞负责）
3、将企业需求调查及资源配置到位后，按需求的比例及资源掌握
程度开展不同主题的“沙龙”活动，针对企业现有的需求，找
到资源配置方，现场进行项目展示，以完成需求满足的过程，
同时打造品牌分会的品牌服务公共平台的价值。

（石老师主负责，其他人员协办）
4、调查了解各大部委的与企业发展的相关文件和信息，同时掌握
各大部委各自的职能和优惠政策，及申请相关政策所需要具备
的条件，进行整理，届时公布在我们自己的官网或微信平台上。

5、了解各大渠道和平台的需求，对其进行定制服务模块设计。

（钱
老师负责）
6、对接国家工商总局王司长、发改委新兴产业中心等核心部门，
由其推荐会员。

同时在各种渠道推送我们的服务，发展会员。

（石老师、钱老师负责前项，雁彬负责后项）
以上为近一个月的工作重点，不明白的请及时沟通。