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第三章需求预测与生产计划


预测的稳定性和响 应性
稳定性:是指抗拒随机干扰,反应稳定需求的能力。稳定性 好的预测方法有利于消除或减少随机因素的影响,适用于 受随机因素影响较大的预测问题。
响应性:是指迅速反映需求变化的能力。响应性好的预测方 法能及时跟上实际需求的变化,适用于受随机因素影响小 的预测问题。
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图3-1德尔菲法实施程序
选择 专家
确定 调查 内容 表格
函询 调查
综合 分析
专家 意见
预测报告
反复2~3次
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Customer surveys
当对新产品或缺乏销售记录的产品需求进行预测时, 常采用此方法,对现实或潜在客户进行调查,了解用户 对产品及特性的期望,再考虑本企业的可能市场占有率, 对各种信息综合处理即可得到所需的预测结果。
制定生产计划需要了解市场对产品和服务 的需求,因此,通过市场调查对需求进行科学 预测是合理制定生产计划之基础
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一 预测
指在具有大量资料和进行调研的基 础上,通过定性的概率分析和定量的科 学计算,对未来可能发生事件的预计或 推测。
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需求预测:
预测未来一定时期对某产品需求数量和发展趋势、 企业该产品的市场占有率等,主要侧重于预测产品 数量。 预测是企业经营决策、安排生产计划的前提,尤其 对于备货型生产企业(MTS)。 Forecasting is the process of predicting the future, All business decision and planning are based on a forecast.
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Jury of executive opinion
召集销售、生产、采购、财务、研发等各部门主管开会 讨论,与会人员发表意见,提出预测值,后由召集人按照某 种方法对所有单个的预测值进行综合处理,即得预测结果。
优点: 简单易行; 无需准备和统计历史资料; 汇集了各主管得经验和判断; 若缺乏足够的历史资料,此法较有效。 缺点: 由于是各主管的主观意见,故预测结果缺乏严格的科学性; 与会人员之间容易相互影响; 因预测是集体讨论的结果,故无人对其正确性负责。
举例:某电子音响器材公司SONY牌单放机的逐月销量参 见下表,取n=3和n=4,试用简单移动平均法进行预测。
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简单移动平均法预测结 果
n越大,预测 的稳定性高, 但响应性差
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加权移动平均法预 测结果
近期权重大, 预测的稳定 性就越差,
但响应性越 高
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则有预测公式
Yt+T=at+btT
(4)
其中:
(5)
(6)
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例3-1某商品连续12月需求量如表1,试用二次移动 平均法预测 5个月后的市场需求量(令N=5) 解: 已知 t=12, N=5,T=5
求5个月后的市场需求量,即求Y12+5 分别计算一次移动平均值Mt[1]和二次移动平均 值Mt[2]。
第三章需求预测与生产 计划
2020/12/8
第三章需求预测与生产计划
第三章需求预测与生产计划
主要内容
预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、 生产计划的层次结构及制定方法、生产能力需求分析 与规划。
重点与难点
需求预测的定量方法、生产计划的制定方法
学习方法
习题+案例分析讨论
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The Delphi method
又称:专家调查法,具体方法: ① 选定预测目标(问题)和预测专家; ② 征询专家意见; ③ 综合、整理和归纳专家意见,并反馈进一步征询意
见; ④ 如此反复,直至专家们意见趋于一致,方可作为预
测结果。
三原则:匿名性、反馈性、收敛性
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(Causal Forecasting)
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时间序列模型细分
时间序列分析预测 (Time Series Methods)
❖时间序列平滑预测
❖移动平均法 (moving average)
(Time Series Stationary)
❖指数平滑法
(exponential smoothing)
11 11.36 12.01 13.55 14.32 15.05 15.51 16.12 15.81 15.11
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根据公式St[1]=α xt-1 + (1- α)xt-1 St[2]=α St-1[1] + (1- α) St-1[2]
S2[1]=11
S3[1]=α x2+ (1- α)S2[1]=0.6×12+0.4×11=11.6
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…….
由计算可知 由公式(2)、(3)计算

由公式(1)可得6个月后产品销售量的预测值
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课堂练习
某公司去年12个月的盈利数据如下:

1
2
3
4
5
6
盈利 51.3 35.7 27.9 32.3 48.2 54.6

7
8
9
10
11
12
盈利 52.0 47.5 42.3 45.8 43.9 47.2
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二 预测的分类
按预测内容 经济预测(economic forecasts) 技术预测(technological forecasts) 需求预测(demand forecasts) 按预测时间 长期预测、中期预测、短期预测 按主客观因素 定性预测方法 (Subjective Forecasting Methods) 定量预测方法 (Objective Forecasting Methods)
❖时间序列分解预测
(Time Series decomposition)
❖乘法模型 (Multiplicative model)
❖加法模型
(Additive model)
第三章需求预测与生间间 隔和事件 发生的先 后顺序排 列起来的 数据构成 序列。
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销售人员意见汇集法
发挥基层销售人员的积极性,由各地区的销售人员根据其个 人判断给出预测,汇总、综合后形成整个企业的预测结果。
优点: 预测值很容易按地区、分支机构、销售人员、产品分开; 由于取样较多,预测结果较具稳定性; 由于销售人员的意见受到了重视,增加了其销售信心;
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表1
周期数t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
需求xt(千吨) 50 50 53 56 59 62 65 68 71 74 77 80
Mt[1]
Mt[2]
53.6
56.0
59.0
62.0
65.0
68.0
59.1
71.0
62
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根据公式(5)、(6)有
为计算方便,一般取初始预测值=初始实际值
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(2)二次指数平滑法
记t期的一次指数平滑值 xt为St[1] ,记二次 指数平滑值为St[2] ,则有公式
-1
同时设线性变化规律
-1
(1)
(2)
(3)
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例 3-2 某公司最近12个月产品的销售量如下表所示,试 用二次指数平滑预测6个月后产品的销售量(α=0.6)。
S3[2]=11
S4[1]=α x3+ (1- α)S3[1]=0.6×13+0.4×11.6=12.44
S4[2]=α S3[1]+ (1- α)S3[2]=0.6×11.6+0.4×11=11.36
S12[1]=α x11+ (1- α)S11[1]=0.6×16+0.4×14.64=15.46 S12[2]=α S11[1]+ (1- α)S11[2]=0.6×14.64+0.4×15.81=15.11
需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划
用到什么?
市预测场要潜客在户什合么同?
1 企业主生产计划 MPS
物料需求计划MRP
4 能力需求计划 CRP
生产什么? 已有什么?
采购计划
生产作业计划
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需求预测
需求预 测 Forecasting
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第一节 生产计划的前期准备—— 需求(市场)预测
定量预测方法
Objective-derived from analysis of data
❖时间序列分析预测 (Time Series Analysis) ❖因果预测(Causal)
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预测的方法
(一)定性预测
基于估计和评价的主观判断
(二)定量预测
受主观因素的影响较少 用数学模型来表示需求和变量之间的关系 偏重于数量方面的分析 重视预测对象的变化程度
缺点: 带有销售人员的主观偏见; 受地区局部性的影响,预测结果不容易正确; 当预测结果作为销售人员未来的销售目标时,预测值易被低估; 当预测涉及紧俏商品时,预测值易被高估。
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(二)定量预测
定量预测方法
❖时间序列分析预测
(Time Series Analysis)
❖因果预测
at=2×71-62=80
根据公式 (4)
Yt+T=at+btT
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