当代的组织设计
团队结构：整个组织由工作小组或工作团队构成并完成工作任务的一种组织结构。

矩阵结构：一种组织结构，指的是把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目。

项目结构：一种组织结构，指的是员工持续不断地从事各种项目，并没有所属的正式部门。

无边界组织：不被各种预先设定的横向、纵向或外部边界所定义或限制的一种组织。

虚拟组织：由作为核心的少量全职员工以及工作项目需要时被临时雇用的外部专业人员构成的组织。

网络组织：利用自己的员工来从事某些工作活动并且利用外部供应商网络来提供其他必需的产品部件或工作流程的组织。

学习型组织：已经培养出持续学习、适应和改变的能力的组织。

●内部协作
跨职能团队：由来自不同职能领域的专业人员组成的工作团队
特别行动组（或者是特别委员会）：为解决某个具体的、影响许多部门的短期问题而组建的临时委员会或工作团队
实践社区：共同关注某个事项或一系列问题，或者对某个主题怀有激情，而且通过持续不断的互动和交流来深化自己该该领域的知识和专业技能的一群人员。

●外部协作
开放式创新：把研究工作向组织之外的其他人员和组织开放，以获得各种新的创意，并且允许创新可以轻而易举地朝其他方向转移。

战略合作伙伴关系：两个或多个组织之间的协作关系，通过把彼此的资源和能力结合起来以实现某个商业目的。

●灵活的工作安排
远程办公：一种允许员工在家办公并通过电脑与公司办公场所相连的工作安排
压缩工作周：员工在一个工作周中每天工作更长时间但只工作较少的天数
弹性工作时间：一种要求员工每周必须完成固定数量的工时但可以在特定的限制范围内自由改变具体工作时间的工作排班体系
工作分享：由两个或者更多人分担一份全职工作
●灵活就业的员工队伍
灵活就业工人：其工作岗位取决于雇主需要的临时工、自由职业者或合同工
当今的组织设计面临的挑战使员工紧密联系起来
管理全球的组织结构事项。