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管理基础知识.ppt

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地动山摇:悟空与沙僧
不会轻易起冲突,但隐患严重,且一旦爆发将持续长时间且难以补救。
建议:
悟空:不要咄咄逼人,尤其不要发号施令。 沙僧:不过分压抑情绪,沟通时不要一味处于被动位置。
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人际技能之气质篇
西游记团队的气质分析与组合:
相爱相杀:唐僧与悟空
经常大眼瞪小眼,但吵完就好,不会真正制造裂痕和伤害。
高层管理者
概念技能
中层管理者
人际技能
基层管理者
技术技能
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PART TWO
管理之人际技能——激励
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人际技能之激励篇
人为什么需要激励?
研究发现,按时计酬的员工每天只需发挥 自己20%至30%的能力,就足以保住饭碗,但若 充分调动其积极性、创造性,其潜力可以发挥 60%至90%。
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人际技能之激励篇
激励——让人
敏锐,多疑,感 情脆弱,情感体 验丰富而不外露, 反应慢。
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人际技能之气质篇
心理
气 质
指标 气质
感受性
耐受性
类型
反应 速度
灵活性 可塑性 倾向性 兴奋性

心 胆汁质 低 高

差小
外高


标 多血质 低 高

好大
外高


关 粘液质 低 高
慢 差小
内低

抑郁质 高 低

差小
内低
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人际技能之气质篇
唐僧——粘液质:长于理智,弱于创新 悟空——胆汁质:积极主动,自制力差 八戒——多血质:善于交际,不守信用 沙僧——抑郁质:沉稳冷静,优柔寡断
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人际技能之气质篇
西游记团队的气质分析与组合:
最佳拍档:唐僧与八戒
粘液质与多血质的人各自没有极端开朗或极端内向,能够和睦相处。
建议:
唐僧:保持理性冷静处事心态,打破陈规。 八戒:充分发挥幽默亲切交际才能,服从指挥,使团队在融洽的协作中进步。
气质类型会产生相应的行为:
四个不同气质类型的人去剧院看戏,同时迟到,工作人员 表示迟到会打扰其他人看戏,拒不放行。
你会怎么办?
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人际技能之气质篇
胆汁质:和工作人员争吵,企图闯入剧院,并辩解自己进去
不会影响别人,试图推开检票员直接进入。
简化记忆:急、直、粗、倔
张飞
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人际技能之气质篇
多血质:立刻明白检票员不会放其入内,但是通过楼厅进场
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管理之人际技能——气质
PART THREE
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人际技能之气质篇
坦率热情,易冲 动,思维敏捷, 但准确性差,粗 糙,情感外露且 持续时间短。
稳重,考虑问题 全面,善于克制 自己,情绪不外 露,外部动作少 而缓慢。
胆汁质 多血质
活泼好动,善于 交际,易接受新 鲜事物,体验不 深刻。
粘液质 抑郁质
实现目标而建立,协调组织结构的工作过程
领导:
指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为
控制:
保证实际工作与目标一致而进行的活动
计划
组织
管理
控能
应用专业知识和技能的能力
人际 技能
理解他人,与他人沟通,激励及支持他人
概念 技能
对复杂情况进行分析和判断的智力能力
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管理者技能要求:
们乐意去做他们感兴趣 的又能带来最大利益的 事情。
关键点:合适、正确的 方法引导
青蛙躺着也中枪的小故事
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人际技能之激励篇
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人际技能之激励篇
管理能力 薪酬 公司政策 生理环境 人际关系 工作安全感
晋升机会 个人成长 认可度 责任 成就
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人际技能之激励篇
激励小启示:
1、激励要具体——越具体,越能达 到目的; 2、激励要及时——迟到的表扬不如 不做; 3、激励要技巧——公开称赞,私下 指责,切忌公开讽刺。
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人际技能之气质篇
西游记团队的气质分析与组合:
同性相惜:悟空与八戒,唐僧遇沙僧
气质相近,但仍属于不同气质类型,属中等搭配。
建议:
悟空与八戒:两者易相持不下,如能各退一步,则能开展合作。 唐僧遇沙僧:两者少言寡语,沟通不及时,如能把握一切沟通机会,消除猜 疑,则能从容相处。
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人际技能之气质篇
西游记团队的气质分析与组合:
容易,就跑到楼上去了。
简化记忆:活、变、快、直
王熙凤
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人际技能之气质篇
粘液质:看到检票员不让其入内,就到小卖部等一会儿,幕
间休息再进去。
简化记忆:稳、慢、恒、内
唐僧
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人际技能之气质篇
抑郁质:我运气真差,偶尔看场戏就这么倒霉,郁闷的回家
了。
简化记忆:细、脆、闷、独
林黛玉
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人际技能之气质篇
西游记团队的气质分析与组合:
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CONTENTS
管理学入门
人际技能——激励
人际技能——气质
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PART ONE
管理学入门
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为什么要学管理?
霍桑实验
1、“经济人”到“社会人” 的理念转变; 2、企业中存在“非正式 组织”; 3、新型的领导能力在 于提高职工的满足度。
4
管理是什么?
计划:
为实现组织目标对工作所进行的筹划活动
组织:
建议:
唐僧:尽量摆脱固执心态,认真听取建议,积极尝试新方式。 悟空:避免个人英雄主义,积极团队协作。
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人际技能之气质篇
总结:
1、有利气质组合:不同气质类型 2、中等气质组合:气质相近,但仍属于不同气质类型 3、不利气质组合:相同气质类型
对策:
胆汁质:以柔克刚 多血质:加强巩固 粘液质:动之以情,晓之以理 抑郁质:和风细雨
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