论企业家与市场创新——技术创新发展的核心要素【摘要】全球性生存智慧竞争态势的瞬息万变和日趋加剧，以及人类生存背景中已初露端倪或正在展现的自主创新挑战和诸多威胁，已经把本来就深刻影响着企业的，进而国家生存面貌的企业家创新，提升到空前未有的显赫地位。

当21世纪的中国企业正踏上自主创新之路时，理论界对企业家创新行为问题纷纷从不同角度进行求解，能否成功地解释不同的经济制度和企业制度下企业家创新行为的差异性，从而建构企业家创新行为制度理论也就成为经济理论界一项极富挑战性的工作。

企业家创新是中国通向自主创新之路的重要保证。

【关键词】企业家；市场创新；技术创新纵观中外,每个成功企业的背后,无不屹立着一个卓越的企业家团队。

而在企业家团队中,企业家的创新思想对企业的经营战略,是决定企业能否成功的最重要的因素。

在世界经济全球化的今天,每个企业实际上将直接或间接参与国际竞争,接受市场挑战。

为此,企业家必须从全球战略的高度弹精竭虑,决策未来,进行以提高经营管理水平和质量为目标的战略策划,在国际竞争中从精神到力量上,为所经营的企业发挥企业家的核心作用。

国内对市场创新的研究大多沿用清华大学黄恒学教授下的定义：即在市场经济条件下，作为市场主体的企业创新者，以开辟新的市场，促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理活动。

美国经济学家约瑟夫·熊彼特是第一个系统完整的提出企业家理论的经济学家，他赋予企业家以“创新者”的角色，认为企业家是资本主义经济发展的发动机和最具活力的因素，企业家的创新行为是商业周期和经济发展的根本原因。

可以看出约瑟夫·熊彼特定义的企业家并不是发明家，他决定的是如何配置资源，以便利于发明；企业家也不是风险承担者，承担风险的是向企业家贷款的资本家。

因此，约瑟夫熊彼特定义的企业家本质是创新决定的决策者或管理者。

按照约瑟夫·熊彼特的逻辑，企业家首先制定创新决策，其次执行创新决策，其结合会产生所谓的新组合，在自由市场体系下，新的组合又将给企业家带来利润，从而打破了原来的经济均衡状态。

企业家是创新的主体，通过产品创新、技术创新、市场创新和制度创新来达到对资源的优化作用。

企业家作为创新者，其作用是通过“创造性”地破坏市场均衡，推进经济发展。

在中国民族企业发展丛林中，华为公司不得不作为一个成功的典型让人深思。

在短短的20年时间内，任正非领导下的华为迅速成长为销售规模近100亿美元的中国籍跨国公司，成为中国企业走向全球化的标杆。

任正非作为华为公司的精神领袖，他独具特色的管理理念得到广泛传播。

他领导的铁军创造了一个又一个的奇迹，任正非认为，华为能有今天的成就，靠的是一批批创新人才。

而如果没有任正非这个创新型的企业家，也许就没有华为今天的发展道路。

在中国目前的民营企业中，发展速度能用“可怕”这个词来形容的，蒙牛算是其中一家。

在六年的时间里，蒙牛在中国乳制品企业中的排名由1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！而带领蒙牛跑出“火箭速度”、演绎了这个中国企业快速发展奇迹的人——牛根生，绝对是一个历经坎坷、个性鲜明的企业家。

这些企业家的创业经历各具特色，但他们的身上也存在着某种共性，他们偏好创新，走在自己从事行业的前列，专利申请成果硕丰，创新指引他们走向成功。

企业家所拥有的个人品质，也是企业发展路上的指路灯。

一、国内创新型企业家的管理思想1、“德”是制服人心的最佳利器。

2、“无为而治”：管理企业的最高境界。

3、不创新才是最大的风险。

4、寻找属于自己的战略机会。

5、小公司做事，大公司做人。

6、管理靠制度不靠人。

7、产品创新是“天字号”重任。

8、经营人心就是经营事业。

优秀的企业家应具备“十项品德”和“十项能力”。

“十项品德”包括：使命感、信赖感、诚实、忍耐、热情、责任感、积极性、进取性、公平、勇气；“十项能力”包括：思维决策能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、对人的理解能力、解决问题的能力、培养下级的能力、调动积极性的能力。

纵观中国企业家的发展路程，他们每个人的发展道路各具特色，但这其中也包括很多的相似点。

1、企业家都是创新的倡导者，甚至是偏好者。

比尔盖茨曾说过：微软离破产永远只有18个月。

企业家时刻保持危机意识，有利于其不断进取。

创新不仅仅为企业家打开市场，更为其带来丰厚的利润。

2、小胜凭智，大胜靠德。

良好的品质不仅仅是企业家所必须具备的，也是我们每个人所应该具备的。

人脉是发展过程中有力的助推力。

二、技术创新是产业演化的根本动力在产业演化的理论研究中，一般认为技术创新是产业演化的根本动力，但对产业演化和企业创新的研究一直是独立进行的。

而实际上产业演化是微观主体创新的结果与表象，微观主体不断创新是推动产业不断演化的最终动力，要深入理解产业演化的基本规律离不开对微观主体创新的研究。

可见，产业演化和推进产业演化的微观主体及其创新具有内在的本质联系，只有将它们统一于同一研究框架内进行研究才能从根本上揭示产业演化的内在规律，本文沿着此思路进行了研究。

⑴对产业演化的微观主体进行了探析。

从企业家含义以及企业家与企业的关系着手，来分析企业创新与企业家创新之间的关系，研究认为企业家因为拥有稀缺的异质性人力资本而成为企业的“中心签约人”，即企业是企业家的企业。

企业家的异质性人力资本的关键作用体现在企业家创新中，企业家创新是企业家的灵魂，企业家创新对企业创新起关键作用，企业的创新是企业家创新的外在表现，其本质是企业家创新。

既然企业家才是最终的微观创新主体，而推进产业演化的动力来自于内生性的微观创新，所以，企业家才是真正的推进产业演化的微观主体。

⑵构建以企业家创新为基础的产业演化模型。

企业家创新是产业演化的微观动力，那么以企业家创新构建产业演化模型是其内在本质的要求。

文章从产业演化的动力入手，并探讨了产业的演化路径和演化形式，产业演化一般沿着萌芽、形成、成长、成熟和衰退的路径进行演化，而演化的形式则是多样的，具体表现为产业规模演化、产业素质演化和产业市场结构演化。

当然，在不同的演化阶段，可能表现为其中的一种或几种，而且，不同产业的演化也可能呈现一定的差异，但整体将遵循以上的演化规律。

在此基础上，建立了产业演化的概念模型，该模型是一个企业家创新演化和产业演化的协同演化模型，即包含着两个子模型；其基本思想是企业家创新是一个不断演化的过程，企业家创新作为产业演化的动力推进产业的持续演化；产业演化后的暂时性稳定状态成为新的企业家创新环境，进而促进新一轮企业家创新，正是这种彼此影响、相互作用的结果，不断推动企业家创新和产业协同演化。

⑶分别对企业家创新演化和产业演化构建深化的演化模型。

企业家创新演化过程包括企业家创新的动因、创意的形成、创新的实施和创新成功几个阶段，演化机制在每一阶段发挥了关键作用。

企业家创新包括企业家产品创新、工艺创新、组织创新、管理创新和市场创新，而每一种创新都由企业家创新资源所决定，创新资源包括企业家个体资源、企业资源和环境资源，由此提出了有关企业家创新和创新资源的一些假说。

⑷利用本研究的调研数据对提出的有关假说进行实证分析，绝大多数假说得到了实证，通过对实证结果的分析，得到如下基本结论：①企业家创新实际上一个不断演化的过程，可以分为6个阶段和5种类型。

创新类型选择决定与企业家资源、企业资源和环境资源。

②在产业演化的不同阶段，企业家创新的内容存在差异，不同的创新需要不同的创新资源及其不同组合。

③企业家创新是推进产业演化的内生动力源泉，包括技术进步、需求及其结构、自然资源与生产要素以及政府政策等外生动力因素都要借助企业家创新这个内生动力因素才能发挥作用。

④产业演化和企业家创新演化相互影响、协同演化。

⑤在演化的过程中表现为多种具体的演化形式。

在具体某一时点上，产业演化可能表现为其中的一种形式，也可能表现为多种形式，至于究竟以哪种形式出现是由企业家创新的类型所决定的。

创新是企业发展的不竭动力，是企业发展的灵魂所在。

而企业家作为市场创新的主体，在创新的过程中起着至关重要的作用。

现代的市场瞬息万变，唯一不变的就是变化本身，企业家只有不断适应市场，不断创新，才能在市场中站稳脚跟，在激烈的市场竞争中生存下去。

企业的发展历程，就是不断追求卓越，追求进步，追求发展的过程，企业家的创新，为这条道路开辟更为广阔的空间。

企业家不仅仅应该局限于传统的经营方式，更应该把眼光伸向全球市场，不断更新自己的知识，变化自己的思维方式，为企业谋求发展道路。

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