精心整理采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二)（课程代码：5377）采购与供应管理(二)（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为1718192021222324A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
28．采购的基本程序是什么？29．如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10分）30．C公司主要从事工程建筑。
公司采购部负责施工物资的采购。
公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。
公司上半年完成产值3700万元。
采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。
预算包括所需物资成本和物资保管费。
所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。
5%计。
采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。
采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。
合同总金额为2323万元。
上半年，实际到货107批次，物资品类964种。
公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。
123313233．AA 应商，12334．B类部件（塑料、至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。
B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。
对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。
B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。
部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。
由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。
在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。
采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。
假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。
请你完成以下问题：1．请画图表达供应细分分析方法。
2．并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。
3．请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。
参考答案一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D8．A9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A 16．D17．Al8．C19．B20。
D二、多项选择题(每小题2分。
共计10分)21．BCE22．ABCE23．ABDE24．ABE25．CD三、简答题(每小题5分，共计20分)26．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)27．(1))(6) 28．(1)和跟催29．(1)(2)31．类物60％—32．33．对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。
2)仲裁?仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。
3)诉讼?诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。
(2)优先考虑和解或者调解(3)1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。
2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。
但不能将两者同时并用。
3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿34．（1）(2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2)关键型：降低或消除风险和不确定性3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息(3)公司要求所有供应商降低5％不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。
采购与供应A作者：中华王剑东提交日期：2008-10-223:28:00|分类:|访问量：1536一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在备选项中只有1个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分。
1.以下不属于供应商质量管理策略的是（B）。
A.提供明晰的产品说明书B.供应商竞争机制C.供应商质量认证D.供应商绩效评定2.在供应商按矩阵分类法分类的模块中,如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要,但该采购业务对本企业却并不是十分重要,这样的供应商无疑有利于本企业,是本企业的（A）。
A.优先型供应商B.伙伴型供应商C.重点商业型供应商D.商业型供应商3.研究表明,某商品在（C）的条件下,供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者,从而带来销售利润的增加。
A.绝对弹性需求B.缺乏弹性需求C.弹性需求D.元弹性需求4.供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（A）。
A.出厂价B.送达价C.现货价D.毛价5.下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是（C）。
A.采购数量B.交货条件C.供应商成本的高低D.供需关系6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（B）。
A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D）。
A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A）。
A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制直方图的形状为（B）。
A.C.10.A.C.11.A.C.12.A.C.13.A.C.14.JIT起源于下列哪个国家（B）。
A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是（A）。
A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D）。
A.400件B.200件C.500件D.600件17.集中采购的主要优点为（A）。
A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18.DRPA.C.19.A.MROB.C.20.A.C.21.A.C.22.30A.350元C.400元D.450元23.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（B）。
A.需求导向定价法B.目标成本法C.市场导向定价法D.产品生命周期成本法24.限制行为能力人订立的合同为（A）。
A.效力待定的采购合同B.有效的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同25.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为（D）。
A.陡璧型B.平台型C.双峰型D.锯齿型26.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（D）。
A.前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B.C.D.27.A.C.28.A.6500C.750O29.A.C.30.某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元,每吨材料年储备成本24元，请问经济订货批量与最佳订货次数是（B）。
A.500吨，10次B.400吨，12次C.200吨，12次D.400吨，10次二、多项选择题（每小题2分，共计10分）在备选项中有2-5个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分。
31．长期采购的优点有（ABE）。
A.有利于增强双方的信任和理解，建立稳定的供需关系B.有利于降低双方的价格洽谈费用C.即使出现了更好的采购渠道，购买商也不能随意调整D.一般用时较短，面临的不确定性和风险较小E.可以通过法律来维护各自的利益32．相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在（ABCE）。
A.C.E.33A.C.E.34A.C.E.35A.C.E.供应商认证与评估三、简答题（每小题5分，共计25分）36．简述采购与供应管理的目标。
37．什么是电子采购，电子采购模式有哪些？38．一个完整的采购流程是什么？39．简述采购预算编制的原则。
40．什么是供应商质量管理的意义？四、论述题（每小题10分，共计20分）41．JIT采购的作用是什么？JIT采购应用的要求有哪些？42．试述采购合同的终止方法。
五、案例分析题（共15分）43.佳能公司的渠道经销商可以做办公OA设备的采购，但无法做电脑等其他产品，而能做这次整包采购的系统集成商却不是佳能公司推荐的政府办公设备协议供货商，不能直接和客户签合同和收款。
这样就给客户造成了两难的局面。
于是客户找到佳能公司政府采购担当，寻求解决办法。
（1（2（3。