第九章领导职能一、判断题1.领导者侧重未来，追求的是做大做强，似主人；管理者侧重当前，追求的是做成做好，如管家。
（√）2.领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。
（√）3.领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能。
( √ )4.费德勒情境领导模型认为在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情境下，适用任务型领导方式。
（× )5.领导方式能否被员工所接受，使员工产生工作上的满足感，取决于员工对领导方式的认识和拥护程度。
（√ )6.领导侧重于对组织中人的行为施加影响。
（√ )7.领导在领导工作中所拥有的影响力大小，与其权力的形成与运用有着密切的联系。
（√ )8.按照领导特性理论的观点，领导者之所以成为领导者，是由于他们具有不同的优秀品质和特殊能力。
（√ )9.感召力与个人的品质、魅力相关。
（√ )10.分权式的领导总是比独裁式的领导更有效。
（×）高工作高关系是最有效的领导方式。
（错）二、单项选择：1.一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。
”这位老干部强调领导的影响力来自于： (A)A．感召力 B．法定权力 C．专家权力 D．奖惩权力员工2.下面关于领导和管理的关系说法正确的是： ( A)A．管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能B．领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C．领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D．领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念3.拿破仑·波拿巴曾经说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。
”这句话最确切地体现了领导作用的以下哪个方面？ (C )A．协调作用 B．激励作用 C．指挥作用 D.A和B4.美国管理学家华伦·班尼斯在论述领导者的素质时有一个形象的比喻，具有即领导者必须依靠三条腿来支撑：坚定的雄心壮志、领导者的才能和优秀的道德品质。
这个比喻说明了领导者的素质具有； ( B )A. 层次性B.综合性 C．时代性 D. 复杂性5.老李在单位里作为一把手，经常是身先士卒，因此博得下属和群众的拥护，老李因此得到的权利是指：（ C ）A.法定权 B．强制权 C．感召权 D．奖赏权6.领导权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。
那么以下四种类个人权力的是：( A )A．专长权 B．合法权 C．奖励权 D.惩罚权7.“上梁不正下梁歪”，这句话说明领导具有：（ A ）A.感召权 B．法定权 C．奖赏权 D.强制权8.在组织实现既定目标的过程中，人员之间、在行动上发生各种矛盾和冲突以及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的，这说明领导具有哪一项作用？（ B ）A．激励作用 B．协调作用 C．控制作用 D．组织作用9.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得了很大的发展。
根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：( C )A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型10.下列关于权力的说法，不正确的是：( D )A.狭义的权力仅指制度权力，而广义的权力包括制度权力和个人权力B．制度权力是外部赋予的，同职务成正比关系C．个人权力源于自身的要素，以对方的追随和自觉服从为前提D．现在人们所说的开发领导能力指的是开发职务能力，而不是个人权力11.下面关于领导的说法正确的是： (C )A.领导者素质主要是先天遗传决定的，优秀的领导者，特别是高层领者，绝不是“培养”出来的B.中层领导者最为重要的能力是技术技能，即专业技术能力C.领导艺术表明领导活动具有权变性D.领导者善于授权，就可以节省自己的时间，减少自己的责任12.某地有企业经营不佳，最近新换了一位总经理。
总经理上台后，针对企业员工工作懈怠、作风散漫的情况，制定了严格的制度和奖惩规定，严惩违反企业规章制度的员工，最终使企业的经营状况有了很大的起色，新总经理使用的权力是： ( A)A．强制权 B．奖赏权 C．专家权 D．感召权组13.领导者素质理论是探讨领导者素质与领导绩效之间的相关性，其科学价值在于：( A )A．是培训和考察领导者的依据，指导领导者自身努力的方向B．发现那些有领导素质的人，让其担任领导者力C．找到某种有效的普遍的领导行为模式实D．进行理论创新，推动领导科学的发展14.哪几种权力易于赢得组织成员发自内心的长时期的敬重和服从？ ( B )①法定权②奖赏权③强制权力④感召权力⑤专家权力A.①②③ B．④⑤ C．①②④ D．③④⑤15.哪几种权力所产生的服从往往具有表面性、暂时性的特点？( A）①法定权②奖赏权③强制权④感召权⑤专家权A．①②③B．④⑤C. ①②④D．③④⑤16.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的(B)。
A贫乏型B俱乐部型C任务型D中庸型E团队型。
17.对个体和群体行为进行方向上的引导这种活动属于（B）。
A组织工作B领导工作C计划工作D管理职能。
18.领导工作的实质是(C)A监督和考核下级人员B协调组织和环境的关系C对他人施加影响D满足下属需求和愿望。
19.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（D）。
A专长权B个人影响权C信息权D法定权。
20.根据领导生命周期理论，当下属承担任务的能力有限,但工作意愿强烈时应采用(B)A指手型领导方式B推销型领导方式C参与型领导方式D授权型领导方式。
21.你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。
他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望能提供帮助。
你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。
根据领导生命周期理论，你将如何做？（C）A将这项任务授予他，让他自己决定如何完成任务。
B自己担起整编的担子，但积极听取他的建议。
C同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作。
D将任务交给他，并对他进行严密的监督。
22.捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是（A）。
A.独裁式B.民主式C.放任式D.都可以23.王先生是某公司的一名年轻的技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。
考虑自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。
试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（B）A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力强B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强C企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强D企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱24.照菲德勒的权变理论，在最为有利和最为不利的领导情境下，采取(A )的领导方式较好.A以任务为中心B以人为中心C以技术为中心D以领导为中心25.将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以 C 为标准来分的。
A．领导者权力运用方式B．领导者在领导过程中进行制度创新的方式C．领导者在领导过程中的思维方式26.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现， A 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A．高关怀-高定规 B．高关怀一低定规C．低关怀一高定规 D．低关怀一低定规27.下列理论中 D 不属于领导情景论。
A．权变理论 B．路径一目标理论C．领导生命周期理论 D．管理方格论28.__A 认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
A．权变理论 B．路径一目标理论C ．页导生命周期理论 D．管理方格论29.管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是_E___。
A.乡村俱乐部型 B．贫乏型 C．中庸之道D.团队型 E．任务型30.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的 B 格。
A．9.1 B．1.9 C．5.5D．9.9 E．1.131.根据权变理论，在环境较差的情况下，采用 B 的方式比较有效。
A．高LPC型领导方式 B．低LPC型领导方式32.下列理论中属于领导行为论的是__D__。
A．权变理论 B．路径一目标理论C．领导生命周期理论 D．管理方格论33.下列选项中属于管理者的关注点的是 A 。
A．维护 B．挑战现状C．长期视角 D．做正确的事34.下列选项中属于领导者的关注点的是 A 。
A．开发 B．执行C．控制和结果 D．正确地做事a) C 领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的完成情况是领导行为的中心。
A集权型 B．专制型 C．工作导向型35.关于领导者必须具备的要素，不正确的有__D__。
A．有部下或追随者B．拥有影响追随者的能力或力量C．具有明确的目的D．没有上级36.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。
这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。
这说明 C 。
A．总经理不重视管理咨询B．该企业可能这几天遇到了紧急情况C．总经理可能过度集权D．总经理重视民主管理37.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的 C 。
A．贫乏型 B．乡村俱乐部型C．任务型 D．中庸之道型38.在路径一目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是 B 。
A．指导型 B．支持型C．参与型 D．成就导向型39.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明 A 。
A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C．如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论三、多项选择：1.领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力。
其中个人权力包括（CE）A奖赏权B法定权C专家权D惩罚权E感召权。
2.菲德勒的权变理论认为对领导的有效性起关键作用的情景因素包括(ABE)A职位权力B上下级关系C工作环境D领导性格E任务结构3.领导职能的主要功能包括（BC）A人员配备，明确相应的责权利B激励员工努力工作C沟通、解决冲突D工作岗位设计4.领导者的权力来源有 ABCD 。
A．法定权 B．奖赏权 C．惩罚权 D．感召权5.下列能使领导拥有感召权的领导特质是 ABCD 。