第四章决策一、判断题1.群体决策与个人决策相比有许多优点，所以在组织活动中均应采用群体决策方式。

（× )2.西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。

（× )3.决策的目的就是选择一个最佳方案。

（× )4.决策树分析方法对确定型、不确定型和风险型决策都是适用的。

（×）5.非确定型决策方法中的悲观原则也称为小中取大准则。

（√ )6.业务决策，又称管理决策，属于执行战略性决策过程中的具体决策。

（√ )7.有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。

它是一个比较现实的模型，它认为人的理性是完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。

（√ )8.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。

（×)9.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。

（× )10.企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。

（√）11.群体决策易于采用高风险的决策。

（√)12.人决策比群体决策创造力高。

（× )13.风险型决策也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。

（√ )14.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。

它主要由企业高层领导制定。

（×）15.满意决策模型是在“决策者的理性是有限的”这一认识的基础上提出的。

（√）16.在决策者素质一定的条件下，群体决策比个人决策创造力高，且失误的可能性也小。

（√)17.下级参与决策程度越深，决策的质量就越高。

（× )18.必须迅速做出的决策属于时间敏感决策，时间敏感决策对速度的要求甚于质量。

（√)19.决策允许反复试验，以取得最佳效果。

（× )20.信息越多并不能保证决策就越科学。

（√）二、单项选择：1.决策条件或自然状态是明确的，一个方案只有一种结果，这种决策称为（D ）A ．预测性决策B ．风险性决策C ．管理决策D ．确定性决策2.越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于：（ C ）A . 战略的、常规的、肯定的B ．战术的、非常规的、风险的C ．战略的、非常规的、风险的D ．战略的、非常规的、肯定的3.决策者个性影响最大的决策类型是：（ B ）A . 确定型决策B ．不确定型决策C . 多目标决策D ．程序型决策4.下列决策哪一项属于程序化决策？（ D）A ．突发洪水，确定抢险救灾方案B ．企业组织结构调整C ．开发新产品D ．物料订购5.以下项目中不是决策特征的是：（ D）A . 明确而具体的决策目标B ．有两个以上的备选方龚C . 以了解和掌握的信息为基础D ．追求的是最优最好的方案6.决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来讲要求这些标准应当是： ( B )A . 绝对理性的B ．令人满意的C . 最优的D . 完全合7.决策效果的优劣主要以（ D ）作为标准。

A . 决策的质量或合理性B ．下属对决策的接受程度C . 作出决策所需要的时间D ．以上三者都是8.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客随意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹，顾客拥有的决策权限是： ( B )A ．很大，因为他可以任意挑选马匹B ．很小，因为他的决策前提受到了严格控制意中C ．无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D . 无法判断，因为决策权限大小取决于所做决策的类型与重要程度9.现代各类组织‘尤其是企业’外部环境变化剧烈，其生存与发展并不全取决于组织内部的各种条件，而在很大程度上取决于（ A ) ，尤其是高层管理者的（ A ）。

A.管理者；决策能力B．管理者；个人品德C.高层管理者；能力D.决策；能力10.（ A ）是运用数学方法，对所要研究的问题进行系统、全石供具体数据和可行方案，使决策者能进行宏观判断和全面管理技术。

A ．运筹学B ．优选法C ．模糊数学D ．计算机数学11.现代决策理论的创始人是1978年度诺贝尔经济学奖获得者：（ B ）A ．美国的马歇贝尔教授B ．美国的西蒙教授C ．前苏联的李森科院士D ．科斯教授12.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论在射击，野鸭子早就飞走了。

”关于这句话，正确的理解是： ( D)A ．委员会决策目标往往不明确B ．委员会决策的正确性往往较差C ．群体决策往往不能把握市场的动向D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策13.有两个卖冰棍的个体户，平日里每天每人均能卖200支。

某日天气不太好，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲高兴自己的精明。

乙进货时乙，其父嘱：“多进100支，今天‘早雨不过午’,10点钟雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。

”因其父昨天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。

据此，你同意以下哪种看法？ (A )A ．科学预测是正确决策的依据理的B ．甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C ．乙父比乙子精明吏D ．人算不如天算片14.西蒙研究现代管理理论得出的结论是： (C)A ．管理就是策划B ．决策就是管理C . 管理就是决策D ．管理就是实现计划15.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是：（ B ）A ．确定型决策B ．不确定型决策C . 程序化决策D ．非程序化决策16.人们在实践中创造了若干种在不确定条件下的决策系列，采用何利（ B）和决策的实际情况而定。

A . 晤性B ．性格C ．能力D . 知识占有水平17.非确定型决策问题的主要特点在于： ( B)A . 各方案所面临的自然状态未知B ．各自然状态发生的概率C . 各方案在各自然状态下的损益值未知D ．各自然状态发生的概尊18.乐观决策原则的理论基础是：( A)A . 假定未来状态中最有利情况必然发生B . 假定未来状态中最不利情况必然发生C . 假定未来状态中最有利情况肯定不发生D . 假定未来状态中各种情况等可能发生19.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人智力来应付了，因此现代决策应该更多地依靠： (B )A ．多目标协调B ．集体智慧C ．动态规划D ．下级意见20.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： ( B)A ．成本最低的方案B . 较为满意的方案C . 各个目标都最佳的方案D . 实现利润最大的方案21.非理性决策具备下列哪个特征？（ D ）A . 知识完备B ．价值观一致C . 择优D ．实现利润最大的方案22.某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。

后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。

再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个由各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。

对此你的看法是： ( C)A ．这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响B ．这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C ．这种处理方式的改变增加了沟通范围，有利于战略决策的实施D ．这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率23.“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。

”“一件事情出错其他事情也跟着错。

”类似的话给人们的启示是： (D )A ．决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现B ．制定计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划C ．应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对D . 要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论24.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。

在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无影响？（ C ）A ．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B ．政府对儿童游乐项目的管理政策C ．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平D ．其他游乐项目对儿童的吸引力25.“决策者的理性限制”,其中的“限制”不包括下列因素中的哪一种？（ A ）A ．决策者的权力有限B . 决策者的知识有限C ．决策者预见能力有限D . 决策者的设计能力有限26.不确定性决策和风险性决策的主要区别在于： ( C)A . 风险的大小B ．可控程度C . 能否估计事件的概率D ．环境的稳定性27.决策者的个性对（ C ）决策影响最大。

A.风险型 B ．肯定型 C ．非确定型 D ．程序化28.例外决策，是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策属于：（ C ）A . 风险型决策B ．不确定型决策C . 非程序化决策D ．多目标决策29.历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。

所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。

可当时顾客购买汽车从量入为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。

在这种变化被数字统计捕获到的时候，则为时已晚―福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。

这个实例说明了： (B )A ．对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败B ．福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化C ．依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D ．就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点30.决策过程的第一步是 B 。

A明确目标 B.诊断问题 C．拟订方案31.通常用来指导组织战略决策的目标是_A___。

A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标32.通常用来指导组织战术决策的目标是 B 。

A长期目标 B．中期目标 C．短期目标33.通常用来指导组织业务决策的目标是__C__。

A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标34.如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点a)的是 B 。