人岗匹配具有两层含义：一是岗位要求与任 职者的知识、技能、能力等素质相匹配；二 是工作报酬与工作动机相匹配。
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情境举例
三、招聘的原则
• 在招聘时，我们会听到招聘人员说：
“这个人交际能力差，做不了销售代表” “这个人有全局观，领导力强，正是我们所需要的”
• “这个人到我们这儿来，就是因为我们的佣金，他 干得好，就可以挣得多。”
们以什么为荣，什么样的事业才能使应聘员工兴奋，更好地
做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步
了解员工的小组互动能力。
•
通过以上四个阶段，员工基本上被丰田公司录用，但是
员工需要参加第五阶段的全面身体检查。了解员工的身体一
般状况，和特别的情况，如酣酒、药物滥用的问题。
• 最后在第六阶段，新员工需要接受6个月的工作表现和发 展潜能评估，新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的 关注和培训。
何操作？ 如何进行招聘评估？
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【开篇案例】
华为招聘的7大原则
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深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂 商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成 功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为 的招聘原则便可见一斑。
自1988年创立以来，从最早在人才市场或是 社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要 通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种 方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘 公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人 尽其才。
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招聘工作的前提
组织哪些岗位需要招人？需要招多少人？ 人力资源规划——招聘工作量的前提 组织需要招什么样的人？拟招聘岗位对任职者的素质有
哪些要求？ 工作分析——招聘工作质的前提
招聘的目的
确保组织的空缺职位获得合适的任职者。
招聘的宗旨
以最低的投入招到最合适的人，实现组织最佳部培训
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第五章 员工招聘
学习目标 主要内容 本章重点 问题讨论 技能训练 推荐阅读资料
典藏PPT 知识点
学习目标
1.掌握招聘的含义及其前提 2.阐明招聘的意义及原则 3.了解招聘四个阶段的具体操作流程 4.了解招募的渠道及方法 5.掌握各种人才选拔方法在招聘中的应用
技能点
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二、招聘的意义
组织获取人力资源的主要途径 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 促进组织人力资源的合理流动 是一次企业对外的宣传活动，有利于提升企业知名
度 企业履行社会责任的必经过程
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三、招聘的原则
（一）人岗匹配原则
人岗匹配是指人的能力与岗位需要相契合， 能够胜任岗位的各项工作，并最大限度地发 挥任职者的才能。
• “他愿意干能做主的活”
• “他是个喜欢做有挑战性的工作的人，我想他能干 好这份工作。”
三典、藏P招PT 聘的原则
• （二）信息公开原则 需要公开的招聘信息通常包括：空缺职位名称、入职要求、选
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一、招聘的含义 二、招聘的意义 三、招聘的原则 四、招聘的流程 五、招聘的渠道和方法
讲授与训练
典一藏PPT、招聘的含义
招聘：是指组织依据岗位需求，通过科学的测评与选拔获取 人力资源的过程。
• 组织需要招聘人员的原因： 成立新的组织 因业务发展而出现人力资源短缺 现有人员不称职 内部员工流失
• 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进 行基本能力和职业态度心理测试，评估员工解决问题的能力、学 习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人 员，更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通 过第一阶段和第二阶段的应聘者的有关资料转人的丰田公司。
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• 第三阶段，丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评 价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估 中心参加一个4小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的 招聘专家即时观察评估。
•
第四阶段，应聘人员需要参加一个1小时的集体面试，
分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就，这样可以使
丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好，他
1.制定招聘计划，设计招聘广告 2.制定招聘方案并编写结构化面试提纲 3.制作招聘中的各种表格
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本章主要内容
第一节 员工招聘概述 第二节 人员测评与选拔 第三节 人员录用与招聘评估
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本章重点
理解精心组织员工招聘的重要性 招聘的具体工作流程 招聘的渠道和招聘的方式有哪些？ 招聘过程中会运用到哪些人才选拔的方法，如
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原则1：最合适的，就是最好的 原则2：强调“双向选择” 原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责
+ 对应聘者负责 原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表 原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
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• 推荐阅读： • 《华为的人力资源管理》 • 海天出版社，2006
典藏P案PT 例的启示：
如案例所述，华为的成功很大程度上是其人才战略的成功。 而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的 重要环节。
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思考
如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？ 怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人
才？ 如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？ 这将是本章讨论并解决的问题。
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走进HRM 讲授与训练 单元小结
第一节 员工招聘概述
典藏PPT 走进HRM
丰田公司的全面招聘体系
• 丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员 工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上 可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
• 第一阶段，丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行初步的人员 甄选。应聘人员会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资 料，同时了解丰田公司的全面招聘体系，随后填写工作申请表。 1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个 概括了解，初步感受工作岗位的要求，同时也是应聘人员自我评 估和选择的过程，许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根 据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。