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(管理会计)第5章经营决策.pptx


第六章 短期经营决策
最近,该咖喱屋拒绝了一份商学院的订单, 该订单要求按每天每盒4.00元提供100份。商 学院负责人很恼火,因为他看到该咖喱屋在 此之前曾接受过一个特别的一次性总额为 200元,数量为50份的订单。于是前往咖喔 屋责问“算一算我们为每份饭支付了多少, 想一想你们在做什么,难道你们没有商业头 脑吗?”
F
n i 1
Fi
1 2
n(n 1)
➢ 计算某个零件的功能系数为:
功能系数
某个零件的功能分数 所有零件的功能分数
第五章 经营决策
P140例5-2
第五章 经营决策
(四)试验与提案——方案评价 1.评价方案的技术可行性; 2.评价方案给社会带来的利益和影响的社会可行
性; 3.评价方案的经济可行性——方案的经济评价。
幅度地降低成本,优化结构; 10.废品率高、退货多、用户意见大的产品——提高
质量,降低废品损失的可能。
第五章 经营决策
(二)围绕分析对象收集各种资料 1.产品的需求状况;
如:用户对产品性能及成本的要求、销售结 构及数量的预期值、价Байду номын сангаас水平。 2.产品的竞争状况;
如:竞争对手的数量、分布、能力、产品设 计的特点及推销渠道等。 3.产品设计、工艺加工状况; 4.经济分析资料;
第六章 短期经营决策
问题:该咖喱屋经理是否应接受该订单? 想 一想为什么他接受了数量为50份的订单,而 拒绝了商学院的订单呢? 如若接受,应再具 备什么条件?
第六章 短期经营决策
第一节 产品功能成本决策
一、产品功能成本决策的概念 二、功能成本决策的步骤
第五章 经营决策
一、产品功能成本决策的概念
案的剩余贡献毛益总额,择优决策; 剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属 (固定)成本
第六章 短期经营决策
3.若某项资源受到限制,如:原材料、人 工工时、机器工时等,比较不同备选方案 的单位资源贡献毛益额,择优决策; 单位资源贡献毛益额=贡献毛益总额/资源 消耗定额 4.择优决策中,应根据贡献毛益总额,而 不是单纯根据单位贡献毛益额的大小决策。
是将产品的功能与成本相对比,寻找降低产品成本 途径的管理活动。 保证质量,改进产品设计结构,降低成本。
1.产品的功能:产品所承担的职能或所起的作用。 2.产品的成本:为获得产品一定的功能所必须支出
的费用。 3.产品的价值:产品功能与成本之间的比值关系。
价值(V
)
功能(F 成本(C
) )
第五章 经营决策
1.评分法 按产品或零部件的功能重要程度打分,确定
不同方案的价值系数,选择最优方案。 P139例5-1
第五章 经营决策
2.强制确定法 又称FD法,一对一比较法。 将产品主要零件排成图表,然后以一个零件 对另一个零件的重要程度进行对比,重要的打1 分,次要的打0分。
假定参加对比的零件有n个,则n个零件功能总分 数为:
主要是以成本为代表的可行性研究,围绕方 案的经济效益进行评价。
第六 五章 短经期营经决营策决策
第二节 品种决策
一、生产何种新产品的决策 二、亏损产品是否停产的决策 三、零部件自制或外购的决策 四、半成品(或联产品)是否深加工
的决策
第六 五章 短经期营经决营策决策
一、生产何种新产品的决策
贡献毛益分析法是在成本性态分析分类 的基础上,通过比较各备选方案贡献 毛益的大小确定最优方案的分析方法。
量; 4.设计已久,技术落后的产品——改进产品设计; 5.畅销产品——降低成本,提高产品的竞争优势;
第五章 经营决策
6.原设计问题比较多的产品——改进设计的潜力大; 7.工艺复杂、工序繁多的产品——简化工艺,减少
工序; 8.材料利用率低的产品——提高材料利用率,降低
材料成本; 9.零部件消耗量大(占成本比重大)的产品——大
第五章 经营决策
P142例5-3 某企业生产甲、乙两种产品,现有剩 余生产能力,可投产丙产品或丁产品。
企业目前固定成本为1 800元,其他有关资料 如下:
如:产品成本构成、成本水平、消耗定额、 生产指标等。 5.国内同类型产品的其他有关资料。
第五章 经营决策
(三)功能评价 功能评价的基本步骤:
功能评价
功能评价系数
目前成本系数
确定价值系数 按价值系数分配目标成本 确定目标成本与目前成本的差值 进行功能评价,确定重点分析对象
改善期望值
第五章 经营决策
价值(V
)
功能(F 成本(C
) )
价值系数
功能评价系数 成本系数
价值系数的含义:
When 价值系数=1,说明功能与成本相当;
价值系数>1,说明成本偏低,或功能过剩;
价值系数<1,说明成本偏高,或功能不足。
提高产品价值的途径:
①功能不变,降低成本;
②成本不变,提高功能;
③提高功能,降低成本;
④成本略有上升,功能大幅提高;
第五章 经营决策
第五章 经营决策
第一节 产品功能成本决策 第二节 品种决策 第三节 产品组合优化决策 第四节 生产组织决策 第五节 定价决策
第六章 短期经营决策
“决策是管理的心脏,管理是一系列决策组 成的,管理就是决策。”
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
第六章 短期经营决策
导入案例
咖喱屋是市中心一家以其独特的咖喱饭出名 的印度餐馆,该餐馆只供应咖喱套餐,并有 各种不同样式以适应不同的口味。不管分量 是多少,一律以标准价6.00元出售。咖喱屋 每天业务量水平是200份,提供每份饭的单 位变动成本是2.50元;餐馆每天经营固定成 本是500元,但是咖喱屋每天正常可使用生 产能力是250份。
⑤ 功能略有下降,成本大幅降低。
第五章 经营决策
二、功能成本决策的步骤
围绕分析对象收集资料
第五章 经营决策
(一)选择分析对象 一般原则: 1.产量大的产品——积累每一产品的成本降低额; 2.结构复杂、零部件多的产品——简化结构,减
少零部件的种类或数量; 3.体积大、重量大的产品——缩小体积,减轻重
项目 相关收入 相关成本 变动成本 专属成本 相关损益
甲方案 乙方案
R1
R2
C1=b1+a1 C2=b2+a2
b1
b2
a1
a2
E1=R1-C1 E2=R2-C2
第六 五章 短经期营经决营策决策
应注意的问题: 1.不存在专属成本时,比较不同备选方
案的贡献毛益总额,择优决策; 2. 存在专属成本时,比较不同备选方
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