照不同的汇率兑换成自己国家的货币。
小资料3-2
缅甸的货币缅元有3种汇率：官方汇率(6缅元
兑换l美元)、市场汇率(100 - 125缅元兑换l美元)
和进口税汇率(100缅元兑换1美元)。因为缅元为
不可兑换汇率，即不能在国外消费的、非正式的
可兑换货币，所以，按照这种汇率，税收负担会
非常之高。
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（2）进口限制——当地含量法律
当大的影响。相关专家保守估计，中国200亿
美元资金在利比亚利益洗牌中有可能“打水
漂”。商务部长陈德铭3月7日曾给出权威数
字，“中国官方在利比亚没有投资，但75个
中国企业在利比亚有50个工程承包项目，涉
及金额188亿美元。”
”
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中国铁建股份有限公司在利比亚有3个工程总承包项 目，合同总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元, 其余的只能暂时停止，包括不能运走的全部原材料和 设备设施。
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6
为什么要研究国际营销的政治环境？
东道国的政治环境影响企业的国际营销活动 主要体现在海外经营的政治风险远远高于国内 因为当今世界并不太平
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小资料3-1：世界并不太平的因素
从各大国的政治利益看，我国台湾的收复问题， 日本积极谋求政治大国地位，俄罗斯想重振雄风， 美国希望独霸世界，欧盟希望能超越美国，新兴国 家希望在世界经济中谋求更多的话语权等等。
中国建筑工程总公司2007年进入利比亚从事工程承包 项目，目前在建工程均为政府国民住宅项目，工程规 模为2万套，累计合同额约合176亿元人民币，工期40 个月，项目已完成工程量近半。此项投资不知最后能 否收回。
截至3月底，已有中国中冶、中国建筑等四家大型央 企上市公司发布公告，累计停工的合同金额达到 410.35亿元。
第三章 国际营销环境（下）
第一节 国际营销的政治法律环境
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案例3-1： 睡衣风波
❖ 1997年美国和加拿大之间围绕“古巴
睡衣”问题发生了一场政治纷争，而夹在
两者之间的是一家百货业的跨国公司——
沃尔-马特公司。当时，争执的激烈程度可
以从下面的报纸新闻标题中见得一斑：“
将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔-马特
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（三）政治风险的表现形式
政治风险
政治干预 限制措施 政治制裁
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1.政治干预
(1)没收：最大的政治风险。即无偿占有公 司的财产。
(2)征用：政府对占有的投资作出一定的补征用措 施的国家越来越少，原因有 哪些？
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2.限制性措施
（1）外汇管制 原因：一国持有外汇的短缺。 双重汇率制：要求将盈利、交易及投资按
量达到45%。北美自由贸易协议要求来自其成员国的
公司引起纷争”、“古巴问题：沃尔-马特
公司因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌
局：加拿大与美国赌外交”、“沃尔-马特
公司将古巴睡衣放回货架。”
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2
❖ 这一争端是由美国对古巴的禁运引起的。美
国禁止其公司与古巴进行贸易往来，但在加拿大
的美国公司是否也应执行禁运呢？
❖ 当时，沃尔-马特加拿大分公司采购了一批 古巴生产的睡衣，美国总部的官员意识到此批睡 衣的原产地是古巴后，便发出指令要求撤下所有 古巴生产的睡衣，因为那样做违反了美赫尔姆斯 ——伯顿法。这一法律禁止美国公司及其在国外 的子公司与古巴通商。而加拿大则是因美国法律 对其主权的侵犯而恼怒，他们认为加拿大人有权
2004年西班牙当地时间9月16日晚7点多，东部城 市埃尔切发生了一起针对当地华人鞋商的示威抗议活 动。当时近千名当地鞋商和鞋厂工人，未经当地政府 批准却“有组织”地聚集在该市的中国鞋城内，号召 当地人“把进入这个城市里的所有中国鞋子烧掉”。 不法分子在中国鞋城看到鞋商陈九松的仓库外停着一 辆满载温州鞋集装箱的卡车后，放火烧掉了装有鞋子 的卡车和陈九松的店面、仓库。被烧毁的温州鞋共有 16个集装箱，造成经济损失约800万元。
从局部地区看，俄罗斯的车臣恐怖分子，西亚 的塔利班恐怖主义，伊拉克和阿富汗问题，以色列 和巴勒斯坦地区的冲突，索马里海盗，欧洲各国的 罢工事件和恐怖袭击，美国整日都在面对恐怖分子， 中国南海问题等等。
这些政治上的不稳定或多或少影响到企业的国际营
销活动
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（二）政治稳定性（Political stability ）
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问题：造成沃尔-马特公 司的困境的原因是什么？
❖东道国（加拿大）和母国（美国 ）政治和法律环境的冲突造成的 。
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一、政治环境
❖（一）政治环境的概念30页 政治环境（Political environment）
影响和制约企业开展国际营销活动的各种 政治因素。
由政府与政党体制，政府政策，民族主义 以及政治风险等因素构成。
决定是否购买古巴生产的睡. 衣。
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这样，沃尔-马特公司便成了加、美对 外政策冲突的牺牲品。沃尔-马特在加拿 大的公司如果继续销售那些睡衣，则会因 违反美国法律而被处以100万美元的罚款。 且还可能会因此而被判刑。但是，如果按 其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤 回，按照加拿大法律，会被处以120万美 元的罚款。
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有专家认为，利比亚局势是对中国企业加 大步伐“走出去”的一大严峻考验，甚至有可 能事关中国海外发展的方向，因为中东北非的 经济格局面临重新洗牌。中国相关部门和企业 应该从利比亚事件中汲取经验教训，在“走出 去”之前对目的国的政治风险等因素做出更加 充分的考量。
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案例3-3：西班牙烧鞋事件——民族中 心主义的极端体现
对原材料、机器及备用件的进口实行有选择 的限制，为地方工业创造市场。
除了限制必需供应品的进口来迫使公司购买 本地供应品外，各国常常要求内销产品满足 一定的当地含量要求，即产品必须使用了本 地生产的部件。
小资料3-3
泰国要求所有奶制品使用当地奶的比例不低
于50%。欧洲共同体要求外资装配企业产品的当地含
衡量一国政治稳定性的指标（影响政治稳定性 的因素）有以下4个方面
❖1．政权更迭率 ❖2．暴力事件发生率 ❖3．文化冲突 ❖4．国民情感——民族中心主义
中心主义：认为自己的优于他人的、他 民族的、他国的。
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案例3-2：中资企业在利比亚的损失
商务部发言人姚坚在22日的记者会上表示，
利比亚政局的动荡确实对中资企业造成了相