目录1 工程概况 (3)1.1 工程主要情况 (3)1.2 设计概况 (3)1.3 主要参建单位 (3)1.4 编制依据 (4)2 施工安排 (4)2.1 工程管理目标 (4)2.2 组织机构及岗位职责 (5)2.3 施工顺序及流水段的划分 (9)2.4 重点和难点分析及措施 (11)3 施工进度计划 (12)3.1 施工进度计划及工期目标 (12)3.2 保证进度目标的措施 (12)3.3 施工进度计划图 (14)4 施工准备与资源配置计划 (14)4.1 技术准备 (14)4.2 现场准备 (15)4.3 资金准备及控制措施 (15)4.4 资源配置计划 (16)4.5 计量、测量及检测设备的配置计划 (17)5 施工方法及工艺要求 (18)5.1 施工方法 (18)5.2 工艺流程 (22)5.3 季节性施工措施 (22)6 质量管理计划与措施 (24)6.1 质量管理目标及体系 (24)6.2 质量保证措施 (25)（4）混凝土浇筑 (26)7 安全文明施工管理 (27)7.1 安全文明施工管理目标及体系 (27)7.2安全生产、文明施工管理制度 (27)8 成本管理措施 (29)8.1 成本核算体系 (29)8.2 成本管理措施 (29)1 工程概况1.1 工程主要情况（1）项目名称：渝能·嘉湾壹号二期N15/03地块（南区A组团）二标段；（2）地理位置：本工程地处北碚区蔡家组团，N标准分区N15/03地块。

（3）建设规模及性质：本项目建筑面积约74466.99㎡；由A31#～A36#住宅楼及车库结构组成；结构类型为剪力墙结构，结构设计使用年限为50年。

1.2 设计概况（1）建筑结构形式为框架和剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。

（2）基础形式：采用条形基础、独立基础和桩基础，其设计等级为丙级。

（3）采用完整的中等风化泥岩和中等风化砂岩作为持力层：中风化泥岩天然单轴抗压强度≧4.5MPa，中风化砂岩饱和单轴抗压强度≧17.9MPa。

（4）混凝土等级：桩基C25、普通地梁C25（地抬梁除外）、柱下独基、剪力墙下条基C25，桩头混凝土（二次浇注部分）等级同承台或基梁等级。

（5）当独基、条基嵌岩时，垫层平面尺寸与基础相同，并原槽浇筑。

1.3 主要参建单位建设单位：重庆上善置地有限公司勘察单位：西北综合勘察设计研究院设计单位：广东省华城建筑设计有限公司监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司施工单位：中冶建工集团有限公司1.4 编制依据（1）渝能·嘉湾壹号二期N15/03地块（南区A组团）二标段招投标文件、施工合同、施工组织设计；（2）渝能·嘉湾壹号二期N15/03地块（南区A组团）二标段施工图纸；（3）我单位踏勘现场、社会和市场调查咨询资料；（4）《中冶建工项目质量管理标准》等企业相关文件。

（5）主要规范、标准：《工程测量规范》（GB50026-2007）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）；《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）；2 施工安排2.1 工程管理目标2.1.1 进度管理目标按照建设单位批准的施工进度计划相关节点要求，确保31#-36#楼基础工程如期完成验收工作。

2.1.2 质量管理目标以“用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品”为质量方针，确保整个项目基础工程施工过程中不发生质量事故，同时严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013及其他相关工程施工规程规范一次性验收合格，争创重庆市“巴渝杯”优质工程奖。

2.1.3 安全文明施工管理目标力争“中冶建工集团安全文明检查评比优秀工地”，同时争创重庆市工程项目“三峡杯”安全文明标准化工地、重庆市建筑企业“诚信”评比优秀工地。

2.1.4 环境保护目标施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物分类存放；生产及生活废水排放符合重庆市要求，噪声排放符合重庆要求；无环保扰民投诉。

2.1.5 成本管理目标在保证完成对公司的7%（暂定，以责任书为准）上交额外，项目部能有1%的盈利。

2.2 组织机构及岗位职责2.2.1 组织机构的设置根据本工程项目特点，项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。

项目部部门设置：技术质量部、工程管理部、合同预算部、安全保卫部、物资采购部、资料室、综合办公室。

项目领导班子组成实行“一正三副”，项目经理、技术总工、生产经理、安全主管。

2.2.2 组织机构框图2.2.3 岗位职责（1）项目经理①负责组建渝能·嘉湾壹号二期N15/03地块（南区A组团）二标段项目经理部，建立组织管理体系。

②认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。

③对工程项目的进度、质量、安全、成本全面管理。

④协调与相关单位的关系。

⑤负责项目组织机构的行政管理工作。

⑥根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。

⑦负责组织审定渝能·嘉湾壹号二期N15/03地块（南区A组团）二标段工程施工组织设计、安全措施、质量计划。

⑧参加渝能·嘉湾壹号二期N15/03地块（南区A组团）二标段工程的高层例会，协调与各部门的关系。

（2）项目总工①项目部总工程师在项目经理领导下，负责对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、工程施工质量验收规范，环境、职业健康安全标准的贯彻实施。

全面负责项目部的技术、项目信息化管理工作和计量管理工作。

②负责组织项目部的各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审，将问题汇总后提交给业主和设计单位。

③负责组织项目部的各专业技术人员和有关人员参加业主主持的设计交底与图纸会审。

④组织项目部有关人员对承建的工程进行检验批、分项工程、分部工程（子分部）、单位工程（子单位）的划分，负责组织工程竣工资料的编制和归档工作。

⑤工程开工前，总工程师向项目部的项目经理、技术人员、管理人员进行技术交底（交底内容包括：工程概况，工程特点，施工顺序，重要施工部位，质量要求和目标，环境、职业健康安全的主要措施等）。

⑥组织编写施工组织设计和专项施工方案。

负责审核批准专项施工方案和作业指导书。

⑦组织对基础分部工程、主体分部工程等重要分部工程的验收和单位工程的预验收工作。

⑧负责组织开展科技攻关立项，实施“四新”技术的推广应用工作。

（3）技术员①在项目总工程师的直接领导下，按现场的技术管理规定及施工组织设计要求，负责所施工工程或工种的技术工作和项目信息化技术资料录入工作。

②负责按照施工组织设计编制具体的施工（作业）方案。

③认真阅图，汇总自审内容，参加设计交底及会审会议。

④负责工程的技术资料（竣工资料）的收集、整理、归档，做到与工程进展同步，认真作好施工记录。

⑤施工前，认真向作业班组进行技术交底，而且技术交底的深度、广度要到位，并完善技术交底单的签字手续。

⑥负责按时完成分项工程的隐蔽签认，成品自检记录及工程洽单，中间验收报告，工程计量签认的技术工作。

⑦做好施工前的技术准备，如材料送检、设备报验、配合比试验等其它有关试验资料。

施工中，检查收集材料的试验资料与规定的频率一致。

（如砼、砂浆试压件、钢筋试件、管道试压、防雷接地、焊接件等）。

⑧负责本项目各工序间的验收及交接管理，参加本工程的预验收和竣工验收。

⑨负责本工程的质量管理，抓好工序质量样板施工。

⑩负责本工程所需的原材料、半成品的质量验证，把好原材料，半成品的进场质量关。

（4）质检员：严格按验收规范，工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。

（5）施工员：熟悉本专业图纸，组织按图纸按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。

（6）材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。

（7）安全员：对现场施工跟踪检查，检查潜在安全隐患，避免安全事故发生。

2.3 施工顺序及流水段的划分2.3.1 施工顺序定位放线→土方开挖→修整基槽→基础垫层→钢筋绑扎→原槽浇筑混凝土→养护→基础验收后土方回填2.3.2 施工流水段划分该项目根据建设单位提出的重大关键节点要求，并结合地下室后浇带布置图及现场施工工序，将施工区域划分为A、B、C三个流水区段：（1）A区的划分先施工A31#楼；待满足节点要求后，同时根据流水作业情况，施工A32#楼，最后施工A、B段车库（A、B段车库作为临时场地）。

A区（2）B区的划分先施工C段车库和A33#楼。

待满足节点要求后，同时根据流水作业情况，再施工A34#楼。

由于场地限制，最后施工D段车库（D段车库作为临时场地）。

B区（3）C区的划分先施工A35#楼，同时根据流水作业情况，再施工A36#楼。

由于场地限制，最后施工F、E段车库（F、E段车库作为临时场地）。

C区2.4 重点和难点分析及措施2.4.1 重点和难点分析（1）重大控制节点多、工期紧、施工任务繁重；（2）基础施工混凝土浇筑时已接近夏季高温季节，混凝土施工质量控制难；（3）斜坡上设计有斜向拉梁，施工困难；2.4.2 主要管理和技术措施（1）材料、设备上的保证基础施工前，由材料部切实落实材料、设备的来源，按施工进度安排的要求及时进场，必要时可选定几个厂家同时供应，保证货源、质量和施工需要；（2）施工工艺上的保证根据工程实际情况和建设单位提出的重大控制节点要求，选择具有丰富施工经验的施工队伍，科学安排流水施工作业，在运用成熟工艺的同时积极推广新技术，保证优质、高效地完成施工任务。

（3）根据本工程实际情况，投入足够的人力、材料、施工机械设备，确保各个作业面的正常施工。

3 施工进度计划3.1 施工进度计划及工期目标（详见本工程《施工总进度计划》）3.2 保证进度目标的措施3.2.1 组织措施（1）实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响。

充分发挥项目部的能动性。

（2）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

（3）配备足够的劳动力，特别加强土工、木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种的力量。

3.2.2 技术措施（1）根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。