技术总监职务说明书
岗位名称
技术总监
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
二级
直接下级
技术开发部、品管部
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年2月
本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品 开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平
职责与工作任务：
费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
市场、供应、管理等部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及 技能
备注
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结
考核指标：
新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、 产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性； 由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况
掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、谈判能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络）、通讯设备
工作环境
独立办公室
职责 七
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：］
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、技术开发战略和质里官理战略建议权
权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权
权限内公司产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权
权限内的财务审批权
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
机械、电气等相关专业
培训经历
技术管理、质量管理体系等方面的知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验
知识
通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过 程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识
技能技巧
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资 源部经理、办公室主任、投资管理部经理
外部协调关系
国内外相关政府部门、行业协会、咼等院校、对口研究机构等
职 责
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
工作 任务
协助总经理制定公司发展战略
负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情 况，提出修订方案
负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提 出修订方案
参与制疋公司年度经营计划和预算方案
组织客户投诉中的技术、质量问题解决
组织参与成套部项目投标的技术支持工作
职 责 六
职责表述：内部组织的建设和管理
工作 任务
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
工作 任务
组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施
领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施
领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施
领导建立技术开发信息系统
职 责 四
职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控
工作 任务
领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职 责
职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标
工作 任务
领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施
职 责
职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统
领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施
领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量
领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库
领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作
职 责 五
职责表述：组织销售的技术支持工作
工作 任务
组织参与客户培训，解决合冋履行过程中和售后维护中的技术问题