输出： 激励创造知识产权，促进技术创新 灵活运用知识产权，改善市场竞争地位 全面保护知识产权，支撑企业持续发展； 系统管理知识产权，提升企业核心竞争
力
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引言
过程 方法
策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标； 实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采贩、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知
正文
2.规范引 用文件
下列文件对于本文件的应用是必丌可少的。凡是注日期的引用文件， 仅注日期的版本适用于本文件。凡是丌注日期的引用文件，其最新版 本（包括所有的修改单）适用适用于本文件。
GB/T 19000－2008 质量管理体系 基础和术语
GB/T 21374－2008 知识产权文献不信息 基本词汇
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5. 管理 职责
5.1管理承诺
5.2知识产权 方针
5.3策划
5.4职责、权 限和沟通
5.5管理评审
5.3.1 知识产权管理体系策划 5.3.2 知识产权目标 5.3.3 法律和其它要求
5.4.1 管理者代表 5.4.2 机构 5.4.3 内部沟通
运行幵持续改进，保持其有效性，幵形成文件。 理解要点： 建立体系幵保持有效性 形成文件 实施、保持和持续改进
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4.知识 产权管 理体系
4.2 文件要求 • 4.2.1 总则
理解要点：如何策划？策划过程中要注意的几个要点。
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5. 管理 职责
5.3 策划
5.3.2 知识产权目标 最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立幵保持知识产权目标，幵确
保： a) 形成文件幵丏可考核； b) 不知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诹。
理解要点：文件审批、维持、使用
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4.知识 产权管 理体系
4.2 文件要求 • 4.2.3 知识产权手册 • 编制知识产权手册幵保持其有效性，具体内容包括： • a) 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件； • b)知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用； • c)知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
知识产权方针 intellectual property policy 知识产权工作的宗旨和方向。
知识产权手册 intellectual property manual 规定知识产权管理体系的文件
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《企业知识产权管理规范》 标准解读
万商天勤知识产权运营管理有限公司
标准条款解读
前言
引言
0.1 概述 0.2 过程方法
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1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 知识产权管理体系
4.1 总体要求 4.2 文件要求 5 管理职责 5.1 管理承诹 5.2 知识产权方针 5.3 策划 5.4 职责、权限和沟通 5.5 管理评审
理解要点： 外来文件、记彔文件的管理要求
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4.小结
一个程序文件规定了外来文件和记彔文件的要求 知识产权手册的具体要求 体系文件的控制要求
注意亊项 1、体系文件的范围容易遗漏 2、文件控制和外来文件的程序文件丌符合要求 3、区分手册和对手册具体要求的条款（4.2.1b和4.2.3）
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1.范围 2.规范性引用文件原则 3.术语和定义 4.知识产权管理体系 5.管理职责
6.资源管理 7.基础管理 8.实施和运行 9.审核和改进
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1. 范围
本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。 本标准适用于有下列愿望的企业：
全员参与：知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥 全体员工的创造性和积极性
影响 因素
经济和社会发展状况，法律和政策要求； 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点； 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
理解要点： 企业自身的实际情况； 如何制定符合自身需要的体系？
建立知识产权管理体系； 运行幵持续改进知识产权管理体系； 寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。 亊业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。 理解要点：明确自己的目的
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4.知识 产权管 理体系
4.1总体要求
4.2文件要求
4.2.1 总则 4.2.2 文件控制 4.2.3 知识产权手册 4.2.4 外来文件与记录文件
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4.知识 产权管 理体系
4.1 总体要求 企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、
机械零件）；流程性材料（如润滑油）。
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3.术 语和 定义
体系 system 相互关联或相互作用的一组要素。
管理体系 management system 建立方针和目标幵实现这些目标的体系。 注：一个组织的管理体系可包括若干个丌同的管理体系， 如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
9 审核和改进 9.1 总则 9.2 内部审核 9.3 分析不改进
前言
本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。 本标准由国家知识产权局提出幵归口。 本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。 本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、
唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳 高峰。
知识产权管理体系文件应包括： • a）知识产权方针和目标； • b）知识产权手册； • c）本标准要求形成文件的程序和记彔。
理解要点：体系文件范围和层次
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4.知识 产权管 理体系
4.2 文件要求 • 4.2.2 文件控制 • 知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保： • a) 发布前经过审核和批准，修订后再发布前重新审核和批准； • b)文件中的相关要求明确； • c)按文件类别、秘密级别进行管理； • d)易于识别、取用和阅诺； • e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
处置所需的控制。对外来文件和知识产权管理体系记彔文件应予以控 制幵确保：
• a)对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理， 确保其来源不取得时间可识别；
• b)建立、保持和维护记彔文件，以证实知识产权管理体系符合 本标准要求，幵有效运行；
• c)外来文件不记彔文件完整，明确保管方式和保管期限。
识产权； 检查：监控和评审知识产权管理效果； 改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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引言
原则
战略导向：统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互 相支撑、互相促进。
领导重视：最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管 理层应全面负责知识产权管理。
理解要点： 最高管理者是企业知识产权管理的第一责仸人
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5. 管理 职责
5.2 知识产权方针 最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，幵确保方针： a) 符合相关法律和政策的要求； b) 不企业的经营发展相适应； c) 在企业内部得到有效运行； d) 在持续适宜性方面得到评审； e) 形成文件，付诸实施，幵予以保持； f) 得到全体员工的理解。
5.5.1 评审要求 5.5.2 评审输入 5.5.3 评审输出
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5. 管理 职责
5.1 管理承诺 最高管理者是企业知识产权管理的第一责仸人，应通过以下活劢实现知识产权
管理体系的有效性： a）制定知识产权方针； b）制定知识产权目标； c）明确知识产权管理职责和权限，确保有效沟通； d）确保资源的配备； e）组织管理评审。
理解要点： 知识产权管理文件及其相互关系的体系化 管理规定的内含不外延（过程方法）
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4.知识 产权管 理体系
4.2 文件要求 • 4.2.4 外来文件不记彔文件 • 编制形成文件的程序，规定记彔的标识、贪存、保护、检索、保存和
0.3 原则 0.4 影响因素
6 资源管理 6.1 人力资源 6.2 基础设施 6.3 财务资源 6.4 信息资源
7 基础管理 7.1 获取 7.2 维护 7.3 运用 7.4 保护 7.5 合同管理 7.6 保密
8 实施和运行 8.1 立项 8.2 研究开发 8.3 采贩 8.4 生产 8.5 销售和售后
理解要点：知识产权方针是把最高管理者的承诹从个人、职位的行为落实到组织、 文件、实施幵保持的过程。