培训对象：
各级部门负责人、品质管理人员、生产管理人员、设备管理人员、各类工程师及对质量管理感兴趣的人员
培训效果/目标：
了解新QCห้องสมุดไป่ตู้大手法的概念
掌握新QC七大手法的实施步骤
能够应用新QC七大手法解决实施工作中的问题
掌握新QC七大手法实施中的注意事项
能够在企业开展新QC七大手法的应用
教学方式：
课堂讲授、现场互动、游戏、案例分析、小组讨论、寓教于乐、讲师点评、现场答疑等
3.6 系统图实例
3.7 系统图使用注意事项
3.8 系统图思考练习
第四单元 亲和图
4.1 什么是亲和图
4.2 亲和图的适用范围
4.3 亲和图特点
4.4 亲和图类型
4.5 亲和图做法
4.6 亲和图实例
4.7 亲和图使用注意事项
4.7 亲和图思考与练习
第五单元 矩阵图
5.1 什么是矩阵图
5.2 矩阵图的适用范围
课程类别：质量管理
课程名称：
新QC七大手法
讲师： 李见明
学时：6学时
课程背景：
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决，而QC七大手法有旧QC七大手法与新QC七大手法之分，新旧QC七大手法的主要区别是：旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。新QC七大手法主要有关联图、系统图、亲和图、矩阵图、PDPC法、箭条图、矩阵数据分析法等。要提升质量管理水平，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用到各种质量改善中。因此掌握新QC七大手法就成了各级、各部门人员必备的基本技能。
6.8 PDPC法思考演练
第七单元 箭条图
7.1 什么是箭条图
7.2 箭条图适用范围
7.3 箭条图的特点
7.4 箭条图做法
7.5 箭条图实例
7.6 箭条图使用注意事项
7.7 箭条图的思考与练习
第八单元 矩阵数据分析法
8.1 什么是矩阵数据分析法
8.2 矩阵数据分析法的原理和主要方法
8.3 矩阵数据分析法适用范围及应用时机
课程特色：
课程采用讲练结合，学以致用
结合企业的实际，进行互动和分享
管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会
课程大纲：
第一单元 新QC七大手法概述
1.1新QC七大手法的来源
1.2新QC七大手法简介
1.3 新QC七大手法的特点
1.4 新QC七大手法在品管手法中的地位
第二单元 关联图
5.3 矩阵图特点
5.4 矩阵图种类
5.5 矩阵图做法
5.6 矩阵图实例
5.7 矩阵图使用注意事项
5.8 矩阵图思考与演练
第六单元 PDPC法
6.1 什么是PDPC法
6.2 PDPC法适用范围
6.3 PDPC法特点
6.4 PDPC法分类
6.5 PDPC法做法
6.6 PDPC法实例
6.7 PDPC法使用注意事项
2.1 什么是关联图
2.2 关联图的适用范围
2.3 关联图的特点
2.4 关联图类型
2.5 关联图做法
2.6 关联图判别方法
2.7 关联图实例
2.8 关联图使用注意事项
2.9 关联图思考练习
第三单元 系统图
3.1 什么是系统图
3.2 系统图的适用范围
3.3 系统图的特点
3.4 系统图类型
3.5 系统图做法
8.4 矩阵数据分析法的做法
8.5 矩阵数据分析法的示例
8.6 矩阵数据分析法的使用案例