《人力资源管理师》（二级）鉴定要素细目表
理论知识鉴定要素细目表
职业（工种）
人力资源管理师
等级
一 二 三 四 五 其它
□■□□□□
职业代码
序号
鉴定点代码
鉴定内容
分数系数
重要系数
备注
章
节
目
点
1
人力资源规划
20
1
1
战略、组织变革与企业制度
10
9
1
1
1
人力资源战略
7
9
1
1
1
1
1
战略管理的概念
2
9
2
1
1
1
2
人力资源战略管理
1
5
70
3
4
1
1
培训成果转化的定义
1
5
71
3
4
1
2
影响培训成果转化的因素
1
9
3
4
2
培训效果评估的内容和层次
1
5
72
3
4
2
1
培训效果评估的内容
1
5
73
3
4
2
2
培训效果评估的层次与方法
1
5
3
4
3
培训效果评估报告
1
5
74
3
4
3
1
评估报告的结构和内容
1
5
75
3
4
3
2
评估报告的撰写要求
1
5
3
5
职业生涯管理
3
5
6
9
2
1
1
岗位胜任力分析
2
5
20
2
1
1
1
岗位胜任力的概念
1
5
21
2
1
1
2
岗位胜任力分析和工作分析之间的区别
1
5
22
2
1
1
3
岗位胜任力模型的基本内容
1
5
23
2
1
1
4
建立岗位胜任力模型的步骤
1
5
24
2
1
1
5
岗位胜任力模型的作用
1
5
25
2
1
1
6
岗位胜任力模型使用中需要注意的问题
1
5
2
1
2
招聘策略
2
9
26
2
2
制定培训与开发的规定和计划
1
5
65
3
3
2
1
制定培训与开发制度及规划应遵循的原则和步骤
1
5
66
3
3
2
2
培训与开发规划的主要内容
1
5
67
3
3
2
3
制定年度培训与开发计划
1
9
3
3
3
培训需求分析
1
9
68
3
3
3
1
培训需求分析的实施程序
1
5
69
3
3
3
2
培训需求分析报告的撰写
1
9
3
4
培训效果评估
3
5
3
4
1
培训成果的转化
2
9
81
4
1
2
1
绩效管理实施中存在的问题
1
9
82
4
1
2
2
有效实施绩效管理
1
9
4
2
绩效考评方法
8
5
4
2
1
比较法
1
5
83
4
2
1
1
直接排列法
1
9
84
4
2
1
2
强制分配法
1
5
4
2
2
量表法
1
5
85
4
2
2
1
特征评核表
1
5
4
2
3
关键绩效指标
2
5
86
4
2
3
1
关键绩效指标的含义
1
1
87
4
2
3
2
编制关键绩效指标
1
5
88
4
2
5
14
1
4
1
1
人力资源原始成本核算方法
1
5
15
1
4
1
2
人力资源重置成本的核算方法
1
5
1
4
2
人力资源成本核算程序
1
5
16
1
4
2
1
掌握现有人力资源的原始材料
1
5
17
1
4
2
2
对现有人力资源分类汇总
1
5
18
1
4
2
3
制定人力资源标准成本
1
5
19
1
4
2
4
编制反映人力资源成本状况的报表
1
5
2
招聘与配置
15
2
1
招聘准备
5
9
1
1
2
组织变革与企业制度
3
5
3
1
1
2
1
组织变革与人力资源管理变革
2
5
4
1
1
2
2
企业制度
1
5
1
2
人力资源规划的制定和实施
4
5
1
2
1
人力资源规划的影响因素与制定程序
2
9
5
1
2
1
1
人力资源规划的影响因素
1
9
6
1
2
1
2
人力资源规划的制定程序
1
5
1
2
2
人力资源供求预测
2
5
7
1
2
2
1
人力资源需求预测方法
1
5
8
1
2
2
2
人力资源供给预测技术
2
5
1
3
工作分析与工作再设计
3
9
1
3
1
工作分析
2
9
9
1
3
1
1
工作分析的目的与内容
1
9
10
1
3
1
2
工作分析的方法
1
9
1
3
2
工作再设计
1
1
11
1
3
2
1
工作再设计的思想
1
1
12
1
3
2
2
工作再设计的方法
1
1
13
1
3
2
3
从工作再设计到业务流程再造
1
1
1
4
人力资源会计
3
5
1
4
1
人力资源成本核算方法
2
5
52
3
1
2
1
在人力资源开发与管理系统中的地位
1
5
53
3
1
2
2
培训与开发系统设计的依据
1
5
54
3
1
2
3
培训与开发系统的管理
1
1
3
2
培训与开发的模式和方法
3
5
3
2
1
培训与开发的模式
1
5
55
3
2
1
1
“学习型”组织的培训模式
1
5
56
3

5
57
3
2
1
3
系统型培训模式
1
5
58
3
2
1
4
高级杠杆培训模式
2
评价中心技术
1
9
34
2
2
1
3
制定人力资源测评方案
1
9
2
2
2
招聘风险的控制
2
5
35
2
2
2
1
招聘风险的类别
1
5
36
2
2
2
2
控制招聘风险的方法
1
9
2
3
员工调配与晋升
2
5
2
3
1
员工调配
1
1
37
2
3
1
1
员工调配的含义的作用
1
1
38
2
3
1
2
员工调配的原则和类型
1
1
39
2
3
1
3
员工调配的程序
1
1
2
3
2
员工晋升
1
1
5
59
3
2
1
5
过渡型培训模式
1
5
60
3
2
1
6
持续发展型培训模式
1
5
3
2
2
培训与开发的方法
2
5
61
3
2
2
1
培训的基本方法
1
5
62
3
2
2
2
能力开发的方法
1