92
4
2
6
1
绩效考评中的误差
1
9
93
4
2
6
3
考评结果的误差调整
1
9
94
4
2
6
4
选择考评方法的原则
1
9
4
3
绩效考评结果与应用
4
9
4
3
1
制定绩效改进打算
2
9
95
4
3
1
1
绩效考评的四个要点
1
9
96
4
3
1
2
绩效改进打算的内容
1
9
97
4
3
1
3
制定绩效改进打算的程序
1
9
4
3
2
绩效考评结果与薪酬
2
9
98
4
3
2
1
绩效考评结果的应用
2
5
107
5
1
3
1
薪酬预算的编制
1
5
108
5
1
3
2
薪酬预算的实施
1
5
5
2
薪酬调查与设计
5
9
5
2
1
薪酬调查
2
5
109
5
2
1
1
薪酬的外部均衡咨询题
1
5
110
5
2
1
2
薪酬调查的程序
1
5
111
5
2
1
3
薪酬调查的方法
1
5
5
2
2
薪酬设计
3
9
112
5
2
2
1
岗位评判与薪酬等级
2
9
113
5
2
2
2
薪酬结构的设计
2
9
5
3
1
工伤医疗期待遇
1
5
140
6
2
3
2
工伤致残待遇
1
5
141
6
2
3
3
因工死亡待遇
1
5
142
6
2
3
4
工伤保险待遇的丧失与责任承担
1
5
6
3
集体合同
5
5
6
3
1
集体合同概述
1
5
143
6
3
1
1
集体合同的概念和特点
1
5
144
6
3
1
2
集体合同的产生和进展
1
1
145
6
3
1
3
集体合同的作用
1
5
146
6
3
1
4
集体合同与劳动合同的区不
1
1
2
3
2
职员晋升
1
9
40
2
3
2
1
职员晋升的意义及原则
1
9
41
2
3
2
2
职员晋升方式
1
9
42
2
3
2
3
建立和完善职员晋升的内部机制和外部环境
1
9
2
4
职员离职治理
3
9
2
4
1
职员离职咨询题的处理
1
5
43
2
4
1
1
离职职员的关系治理
1
5
44
2
4
1
2
职员离职的缘故分析
1
5
45
2
4
1
3
离职面谈
1
9
46
2
4
1
4
正确看待离职职员
1
9
增
99
4
3
2
2
绩效与薪酬
1
9
增
5
薪酬福利治理
15
5
1
薪酬治理
6
9
5
1
1
薪酬体系
2
5
100
5
1
1
1
薪酬类型
1
5
101
5
1
1
2
津贴
1
5
102
5
1
1
3
奖金
1
5
103
5
1
1
4
福利
1
5
5
1
2
薪酬制度与给付方式
2
9
104
5
1
2
1
薪酬制度
1
9
105
5
1
2
2
薪酬给付方式
1
5
106
5
1
2
3
薪酬的调整
1
9
5
1
3
薪酬预算治理
1
5
2
1
2
聘请策略
2
9
26
2
1
2
1
聘请策略的规划
1
9
27
2
1
2
2
聘请的人员策略
1
9
28
2
1
2
3
聘请的地点策略
1
5
29
2
1
2
4
聘请的时刻策略
1
9
2
1
3
聘请来源和渠道的分析与选择
2
9
30
2
1
3
1
聘请来源的分析与选择
1
9
31
2
1
3
2
聘请渠道的分析与选择
1
9
2
2
聘请实施
4
5
2
2
1
人员选拔的方法及其应用
2
9
32
1
5
6
3
2
集体合同的订立和生效
2
9
147
6
3
2
1
集体合同的内容
1
9
148
6
3
2
2
集体合同的可备条款
1
9
149
6
3
2
3
集体合同的期限
1
9
150
6
3
2
4
集体合同订立的原则
1
9
151
6
3
2
5
集体合同订立的程序
1
9
6
3
3
集体合同的履行、变更、解除和终止
1
5
152
6
3
3
1
集体合同的履行
1
5
153
6
3
3
2
集体合同变更或解除
9
4
3
反馈绩效评估结果，提出改进与进展建议
5
4
4
处理绩效评估申诉
5
4
5
按照绩效评估结果，提出并实施奖惩、培训等建议
9
4
6
按照绩效评估结果，优化薪酬方案
5
5
薪酬福利治理
5
1
制定企业薪酬治理制度
9
5
2
设计企业薪酬结构
5
5
3
运用岗位评判方法、设计薪酬等级
5
5
4
分析、处理薪酬调查数据，制定薪酬调整方案
9
5
5
福利与社会保险
4
5
5
3
1
福利制度
2
9
114
5
3
1
1
货币性福利薪酬
1
9
115
5
3
1
2
非货币性福利薪酬
1
9
5
3
2
社会保险
2
5
116
5
3
2
1
失业保险
1
5
117
5
3
2
2
养老保险
1
5
118
5
3
2
3
医疗保险
1
5
119
5
3
2
4
其它社会保险
1
5
6
劳动关系治理
20
6
1
劳动争议处理
10
9
6
1
1
劳动争议概述
2
5
120
6
1
9
3
2
按照培训目的、对象、资源，提出培训方法
5
3
3
制定企业培训制度
5
3
4
制定培训规划，编制年度打算和经费预算
5
3
5
按照企业战略进展规划，制定培训目标
9
3
6
审定培训机构
5
3
7
评估培训成效，撰写（或审定）评估报告
9
3
8
指导职员制定职业进展规划
9
4
绩效治理
4
1
制定绩效治理制度
9
4
2
确定绩效评估的方法，筹划组织评估活动
1
9
154
6
3
3
3
集体合同的终止
1
5
6
3
4
集体合同争议处理
1
9
155
6
3
4
1
集体合同争议的概念及处理原则